首先，所谓哲学究竟是什么呢？我想再次回顾一下这个问题。大家都知道，我的人生哲学，也就是经营哲学“philosophy”的产生，要追溯到创建京瓷之前，我任职的松风工业时代。

处在恶劣的研究环境中，为了获得出色的研究成果，究竟应该以什么心态对待人生、对待工作？当时，我每天每日都认真思索，自问自答，烦恼不已。同时，我把自己思考和领悟的东西记在了研究用的笔记本上。

另外，在我创立京瓷公司以后，我又把记录了我人生和工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，这就是我的人生哲学和经营哲学的原型，将这些内容重新归纳整理，就是现在的所谓“philosophy”（哲学）。

这些笔记本保存下来了，其中记有这样的词句：“做事彻底，保持谦虚精神，坦诚处事，全身心投入”；“我们不怕困难，堂堂正正地干吧”；“我们相信，努力加倍于人，就不会落后于常人”；“相信人的能力是无限的，不厌不烦，持续努力”。就是说，构成今天哲学核心的概念，当时已经有了明确的表述。

我将自己的这些信念，就是思维方式，在工作中实践，同时努力与员工们共有。但是，我这么做，绝不是出于利己的动机，不是说“如果大家都以这种思维方式做事，公司的业绩就能提升，我自己就可以轻松了”。

我说服京瓷的员工们接受哲学，出于一种纯粹的动机。最重要的，就是希望员工们获得幸福。“只要以这种思维方式待人处事，就一定能够度过一个充实而幸福的人生”。正因为我有这种强烈的信念，我才会想要让更多的人理解这种哲学。

我想，在盛和塾中没有下面这种现象。但有些经营者却有一种误解，他们把哲学作为一种行为规范，目的是让员工服从公司的方针。或者说，把哲学当作驱使员工卖力工作的工具，这是完全错误的。

如果仅仅把哲学看作是为了经营者个人，或者是为了提高公司业绩的手段，那么，在公司内讲哲学，就不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。

这是不说也明白的道理，我想大家都能理解。但是，不明白这一点，没有完全克服自我中心思想意识的人，恐怕还是有吧。

即使在表面上再强调“为了员工”，“希望大家人生幸福”，但是，只要稍稍流露出“为了公司的业绩”“为了自己轻松”这类情绪，那么，这种意图在不知不觉中就会传递到员工中去。

“社长口头上说哲学是为了大家，实际上还是为他自己”。员工很快就会看透这一点。作为公司领导人，各位心中的所思所想，哪怕不说出口，也必定会传递给周围的人，产生强大的影响。

总之，首先，必须从内心具备强烈的愿望和无尽的爱，这就是 “祈愿员工度过美好的人生”。在此基础之上，必须以发自内心的信念，用真挚的口吻，告诉员工：“只要抱有这种思维方式，就一定能够度过美好的人生。”

要做到这一点，首先你们自己要通过亲身的人生经验，切实感受到哲学所具备的伟大力量。这是很重要的。

拿我自己来说，年轻时我品尝过许多挫折，经历过许多痛苦。报考旧制初中，连续两次失败；后来又患上了肺结核；没有考上想考的大学；大学毕业时参加就职考试，也没进入想进的公司；好不容易进入的公司又是一个濒临破产的企业。

我的少年时代、青年时代，经历了上述种种考验。但是，就像我前面讲到的，依据作为我哲学原型的思维方式，我一心不乱地投入了眼前的工作，潜心埋头于研究。我的人生从此进入了良性循环。

1959年我赤手空拳创建的京瓷，第一个年度就盈利，此后不断发展，现在，不仅是利用精密陶瓷特性的各种零件、部件，而且像通信机器、信息机器等整机，京瓷都能提供。京瓷已经成长为销售额达1万6000亿日元规模的综合性厂商。

还有，在1984年趁着通信事业自由化之际创立的第二电 电，在当时新电 电三家企业中处于最为不利的地位，但业绩却持续领先。现在作为KDDI，销售额已超过5万亿日元，成长为日本最有代表性的通信运行商之一。

再有，从2010年开始的3年间，我参与了日本航空的重建。人们担心我可能“玷污晚节”。但是，日航在2012年重新上市，我顺利地完成了任务。重生以后的日航至今依然维持着高收益。

不仅如此，在我超过80年的人生中，我曾经获得过好几次超越自己想象之上的、卓越的成功。我认为，这样的成功，决不是因为我的运气好，不是所谓“赶上了时代的潮流”，更不是我的能力带来的结果。

我之所以能够获得一个超越自己想象的圆满的人生，是因为哲学具备的力量，我深信这一点。就是说，为了度过一个美好的人生所需要的纯粹的思维方式具备强大的力量，它招来了美好的命运。

在20世纪初，英国的启蒙思想家詹姆斯·埃伦这样说：“无论是眼前的目标，还是人生的目的，比起心地肮脏的人来说，心灵纯洁的人更容易达成。心地肮脏的人因为害怕失败而不敢涉足的领域，心灵纯洁的人随意踏入就轻易获胜，这样的事例并不鲜见。”

詹姆斯·埃伦就是这么说的。那么，为什么发自于纯洁美好心灵的哲学能够发挥出如此伟大的力量呢？这是因为在这个世界上流淌着宇宙的意志，它引导着一切事物向着美好的方向前行。只要与这个宇宙的潮流相一致，事物一定会朝着成长发展的方向前进。

或者，也可以作这样的比喻：如果把人生比作在一望无际的大海上航行。那么，为了获得一个理想的美好人生，首先我们必须依靠自己的力量拼命划船。同时，也需要朋友伙伴们的支持和帮助。但是，仅仅依靠这些，还不能到达遥远的彼岸。

只有接收到推动航船前进的、在世间劲吹的他力之风，才能把航船驶向前人未踏的远方大地。

为了接收到他力之风，必须扬起风帆。但是，用违反宇宙意志的、邪恶之心扬起的风帆上满是破洞，即使他力之风吹得很猛，也无法让航船获得前进的动力。与此相反，用纯粹的、美丽的心灵扬起的风帆就能接收到强劲的他力之风，一帆风顺，乘风破浪，在大海上快速前进。

我认为，理解和实践哲学就是扬帆启航这一行为本身，目的是为了接收在世上流淌的他力之风。理解和实践哲学就是磨炼自己的心灵，让它变得美丽而纯粹。

如果能这样来理解哲学所具备的伟大力量，就会自然而然地接受哲学，对待哲学的态度就会发生变化。

在哲学共有的过程中，如果遭到员工的抵制，完全可以理直气壮，可以这么讲：“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为‘人生虽然变化不定，但是，人应该可以度过一个充实而美好的人生’。那么，怎么做才能实现这个愿望呢？我一直不停地思考。深思熟虑的结果是：“人生因思维方式的改变而改变，作为人，应该以这样的思维方式对待人生中的问题，我把自己体悟到的正确的思维方式归纳成哲学，不断向员工们诉说。”

“这样做的结果，公司的发展超越了人们的想象，我自己的人生道路也大大拓展。由此可见，哲学一定不错，哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业的发展做出贡献，哲学还是给我们每个人的人生带来充实和幸福的真理。”

面对员工，我就是这样直言相告的。只要真正理解哲学具备的力量，我们就能够从正面告诉员工，哲学的价值就是让员工的人生幸福。

所以我认为，作为讲解哲学的前提，首先，诸位一定要理解并相信哲学所拥有的伟大力量。

人对于连自己也不相信的东西，不可能满腔热情地向人传递。即使传递，也决不可能说服别人，让别人理解和接受。

所谓相信，不单纯是作为知识理解了，这种程度的相信是不够的。必须提升到自己的“信念”的高度，必须付诸于实践。关于这一点，东方哲学的大家安冈正笃先生教给我们“知识”“见识”“胆识”这样的词汇。

人为了更好地生活，需要掌握各种各样的知识，但是，仅仅拥有知识，几乎没有什么实际的作用。必须把“知识”提升到“无论如何非如此不可”的“信念”的高度，也就是“见识”的高度。

但是，即使如此仍然不够，还要再进一步，还必须把这种“见识”提升到“胆识”的高度。所谓“胆识”，就是不管任何阻力，都绝对要把这种见识付诸行动，必须具备这种坚强的意志。

哲学也是一样。有言道“读论语而不知论语”。学习哲学，对员工讲述哲学的经营者也往往是“读哲学而不知哲学”。

大家都从塾长那儿多次听过哲学，也都读过塾长的书。所以一谈到哲学的话题，就会说“啊！那个我知道”。自以为懂了，其实不过是自以为是。这样去给员工讲哲学，因为实际上并没有把哲学提升到自己的“信念”的高度，所以无法传递。

哲学，光是知道没有任何意义。要提升至信念，变成见识；进一步再变成促使实践的胆识。只有这样，诸位的说辞才能进入每位员工的心里，引起共鸣。

本文摘自：稻盛和夫《如何讲述哲学》——第27届世界大会