11月25日，“融深数智化 冠军再出发”2021广东制造业隐形冠军（南海）研究院年会暨对话深圳数字化标杆企业论坛举行（>>>戳这里看直播）。由南方日报调研团队撰写的《南海制造业全国隐形冠军数字化、智能化转型报告》（下称“报告”）现场正式发布。

这份报告在持续2个月、深入50家企业调研的基础上，提炼出南海隐形冠军“小步快跑，渐进式改革”“以我为主，场景化攻坚”等六条数智化转型战法。同时，针对转型瓶颈，报告还提出了构建“五个一”行动体系建议，推动南海隐形冠军在数智化转型上率先突围，争当全国示范。

广东高成长企业发展服务中心联合南方报业传媒集团佛山分社共同发布数智化转型报告。

本次调研共选取企业样本50家，通过座谈会、实地调研、问卷发放等方式展开。调研企业包括大、中、小企业，行业涵盖新能源、机械装备、电器、纺织服装、电子信息、铝型材、日用品等多个行业。调研对南海隐形冠军的数智化转型现状有了新认识。

在数智化转型投入上，南海隐形冠军资源投入“软硬兼顾”。 根据调研，早几年企业在数智化转型的资源投入上有“重硬轻软”的现象，即重视对传感器、RFID标签、工业机器人等硬件的投入，而忽视对信息系统、算法等软件的投入。但近两年，企业的资源投入逐渐趋向“软硬兼顾”，对系统、大数据等软件能力建设越发看重。在企业资金投入的主要领域中，自动生产线和监测设备，以及数据信息转换技术（大数据、云计算）分别位居前两位。

南海隐形冠军企业数智化转型投入领域。

在融合水平上，南海隐形冠军数智化技术与实体经济融合步向成熟。调研显示，超过一半的企业实现了数字化制造，可进行数据集成、分析和决策，进而优化生产流程、降低制造成本、强化产品质量等；对质量数据进行了监测和分析。

其中，近2成企业达到数字化网络化制造，实现了装备、物料、人员的信息连接，进而形成跨行业、跨领域的综合工业互联网平台方案。还有个别企业已接近数字化网络化智能化制造，即管理人员的决策完全依赖于客观的数据和事实，信息系统可以对未来的事件进行预测。

在应用水平上，南海隐形冠军生产数智化应用仍有较大提升空间。接近60%的受访企业生产环节自动化设备覆盖率在60%以下。其中，接近4成企业生产环节自动化设备覆盖率不到50%。超一半的企业表示，生产环节中只有个别模块的设备实现了互联互通。

南海隐形冠军企业生产自动化覆盖率。

在实践中，南海隐形冠军企业正加快研发应用数智化改造关键技术，并从组织分工、体制机制上为转型提供相应的配套支撑。报告通过走访、抽样、对比分析，梳理出6条战法。

1、小步快跑，渐进式改革

由于中小企业众多，因此不少南海隐形冠军的数智化转型并非推倒重来，也无法一蹴而就。他们采取“小步快跑”的方式，先易后难、从局部到整体、从半自动化到人机协作再到全自动化，渐进式推进改革。

主打产品是汽车应急启动电源的实达科技，转型专门先从工人劳动强度高、工作环境差的环节入手改造。其将劳动任务重、要穿特殊的防护服和戴防护罩、且人工数较多导致测试延迟的配料涂布车间作为改造切入点。随后，企业再将自动化与智能化技术向其他生产的重要环节延伸，加大改造力度。目前，数智化生产已覆盖生产过程中的多个环节，企业产能大幅提升的同时，产品质量更稳定。

在渐进式变革下，南海隐形冠军走出了一条“信息化-数字化-智能化”的递进式转型路径。

2、以我为主，场景化攻坚

数智化转型的关键，是将前沿数字化信息化技术在企业实际生产运营中落地，并解决现实问题。其核心有两点，一是找准现实痛点需求，二是具备自主研发或合作研发出转型所需技术的创新实力。

调研发现，南海一批隐形冠军企业虽然体量不大，却能积极探索并找准具体需求，善于根据具体应用场景进行数字化、智能化应用技术的创新攻关，实现企业提质增效。

生产蜂窝材料的利铭为了满足欧美市场对品质的高要求，专门成立了一个小组攻坚研发环节的数字化技术应用。攻坚小组借助建模与模拟软件等数字化工具，调整、优化工艺路线，提升产品品质，并取得了一定的成果。目前实验室小样已经能够达到EN13501-1要求下的A1级（最高等级），争取在2023年能够批量生产出A1级的防火铝蜂窝复合材料。

3、聘请“医生”，专业化服务

数智化转型是一项复杂且庞大的工程，单靠企业单打独斗有时难以成功。南海隐形冠军的一条重要经验在于，用好“工业医生”——数智化转型服务商与咨询公司。与专业领域的公司进行合作，舍得付费购买专业服务，推动南海企业在数智化转型上取得了更快的进步。

华兴玻璃在全球做了大量调研后，专门选择了在传统制造数智化转型上有丰富经验的西门子，作为咨询服务商。西门子对华兴玻璃产能规划、快速和柔性的生产计划等15个维度进行“体检”，总结了268个痛点，提出了32个决方案。与西门子合作后，华兴玻璃数据采集自动化程度由20%上升到66%，数据透明度达90%，预计有效支撑效率上升30%，不良品率下降20%。

4、观念变革，“一把手”牵头

数智化转型是一项“一把手”工程。在南海隐形冠军企业制定和明确转型目标、路径的过程中，“一把手”是灵魂人物。企业家的转型决心与决策带动力，影响着中层与基层员工的观念变革，决定了企业数智化转型的质量与效率。

仕诚机械在推行信息化改造之初，曾面临许多老员工的抵触情绪。为此，公司信息化项目组的组长从一开始就由董事长亲自挂帅，在方案的制订、选型等过程中，董事长带领涉及的相关部门负责人共同参与讨论，并形成统一的结论。董事长还亲自动员，消解员工抵触情绪，推动员工改造意识的形成。

5、组织支撑，全员化转型

在“一把手”牵头的同时，企业还需开展相应的组织变革，形成全员参与转型的机制与氛围。具体方法包括，以机构改革推进专业化分工、建立对中层和一线员工的激励机制、通过树“标兵”带动全员学习。

安林电子召集中层管理人员及一线员工成立专职委员会，从制定工作目标、工作框架、具体运营等方面，来帮助企业实现数字化、信息化、智能化转型。永恒头盔在企业营造一个全员参与的组织架构。员工提出合理的数字化、信息化、智能化升级提案，只要是经过公司实践认可，并带来产出效益的，公司会按照规定对员工进行分成奖励。

6、内外协同，政企媒合力

在南海，政府、企业、媒体三方合力，推动政策优化、行业示范与交流，为隐形冠军的转型构造了一个良好的“场”效应。

2017年，南海区委、区政府推动区工商联（总商会）联合南方报业传媒集团，在全国首开先河，开展行业隐形冠军寻访活动。经过连续两年寻访，挖掘出两批共109家制造业全国隐形冠军企业。

2019年，南海在全国率先成立广东制造业隐形冠军（南海）研究院，聚焦产业研究服务、金融科技服务等领域，为企业提供优质而精准的服务，搭建资源对接的平台桥梁。

调研发现，尽管南海隐形冠军数智化转型已取得一定成效，但要实现从量变到质变的飞跃，还面临几大瓶颈。目前，企业“不想转”与“不敢转”同时存在，顶层设计与局部攻坚亟待协同，通用方案与企业个性化需求难以匹配，改造需求与人才供给部分脱节，政府服务与企业诉求也存在错配。

企业数智化转型诉求。

针对瓶颈，结合转型实际，报告建议以“五个一”行动体系引导南海隐形冠军在数智化转型上实现率先发展、领先发展。

1、冠军突围行动：打造数智化转型的冠军雁阵

南海隐形冠军集群已成为全国县域高质量发展的样本之一。在数智化转型方面，南海也完全有实力打造一个冠军集群。通过建设数智化创新资源集聚区，形成隐形冠军数智化转型的分层分类支持政策体系等，南海可构建全省乃至全国的数智化转型应用示范发展高地。

2、政策对标行动：建设产业集群示范标杆

和南海一样，珠三角不少制造业发达地区在长期发展中，形成了多个优势制造业集群。他们以产业链为纽带，将产业集群作为切入点，打造行业优势与数智化转型实力全国领先的产业集群。报告建议南海对标这些地区，引导开展产业集群数智化转型示范项目，打造“互联网+先进制造业”特色产业基地和数智应用集群标杆。

3、公地培育行动：构建数智创新共赢生态

数智化转型需要大量的新技术、新系统、新平台支持。对于南海隐形冠军，尤其是中小企业来说，急需有解决行业共性难点与问题、共享资源的平台，培育数智化应用技术创新与隐形冠军集群高质量发展的产业公地。这包括打造综合型工业互联网平台全省标杆，以及建设区域行业数据中心、大数据应用工程实验室等创新载体和共性平台。

4、中介招商行动：构筑龙头服务商资源池

数智化转型服务商扮演着“工业医生”的关键作用。南海应坚持服务供应商“外引内育”，打造优质服务商集聚区，为企业数智化转型提供专业服务支撑力量。一方面，打造数智化转型生态供给资源池。另一方面，优化对服务商的评估测试扶持。

5、新血传承行动：发挥“二代”的转型带头作用

目前南海不少隐形冠军家族企业都来到了“二代接班”的关口。对于数智化转型，拥有更高学历、更新思想、懂技术懂管理的“二代”们具备了关键影响力。可通过组织“二代”训练营、行业交流会等，发挥“企二代”在数智化转型中的带头作用，为转型注入新的领导力和动能。

【南方日报记者】吴欣宁