文/吴欣宁

在自然界中，为森林撑起一片天的大树受到瞩目，大树底下的小草则显得默默无闻。一如在产业生态中，龙头型大企业往往是关注焦点，而体量有限的小微企业常常被忽视。

但是，新时代的佛山制造一次又一次证明：小企业也能办大事。

首先，这是由小微企业在数量上的绝对优势决定的。佛山拥有40多万家企业，其中工业企业超10万家。这当中，销售额在2000万元以上的规上企业仅有8000多家。从数量上看，小微企业才是佛山制造的基本盘。

此外，与大企业相比，“小草”企业的闪光点在于小而美。他们与中国民营经济的特点高度重叠，是保市场主体的重要对象，也是保就业的重要力量，更是经济高质量发展的关键支撑。

更重要的是，历经改革开放四十年的变迁，以及市场经济与全球竞争的洗礼，佛山“小草”企业早已突破过去野蛮生长与粗放发展模式。取而代之的，是其更加主动的开放和更加灵活的创新。

他们有的成为了潜在的“微型跨国公司”。在疫情阻断全球通商之路时，营收不过2000万的制冷设备制造商好的在菲律宾建办事处，远程招聘“素未谋面”的当地大学生，穿越疫情阻碍争夺海外市场。

有的将高技术与好客户作为发展第一要义。只有18名员工的伟利信将目光盯准高毛利产品，生产上百款PET保护膜、离型膜，且其客户大部分服务于苹果、华为等行业的顶尖企业。

这样的制造业新故事在佛山屡见不鲜。诚然，在如今复杂的全球经济形势下，恢复不均衡、基础不稳固的压力对小微企业来说尤为明显。但大浪淘沙，这也给佛山带来重新梳理小企业发展思路与策略的机会。

一方面，政府需要针对小企业更精准施策。扶持壮大小微企业，既要有“雪中送炭”的帮扶，也要有“添砖加瓦”的培育。更重要的是，除了更全面的融资、税费等优惠政策，还要为小企业创造公平而便利的市场准入机制，为其创新提供更大的容错空间。

另一方面，对小企业自身来说，要坚持走高质量的发展路径。其中有益的一个做法，就是抓住好客户。在体量规模上没有优势的小企业，应该将更多力气花在研究客户上。正如经济学家周其仁所言，只有好客户才能把企业带到更好的地方去，小企业若要获得可持续发展、实现更大梦想，终归还是要落脚在研究客户和消费者上。

今日的“小草”企业，可能就是明日佛山产业森林的参天大树。创造条件让其大有可为，让它们为佛山制造勾勒更多可能。

更多阅读：

专题｜品质革命再攀登

南方观察｜品质革命再出发：调研五个集群，我们在佛山发现了什么