“企业发展是时代发展的缩影，德赛每一步的发展和转型都伴随着中国市场经济前进的浪潮。在惠州市委、市政府和市国资委的坚强领导和大力支持下，德赛交出了不负时代、不负使命的精彩答卷。”

近日，惠州名企德赛集团董事长、总裁姜捷在接受南方日报、南方+记者采访时表示，今年以来，德赛集团加大业务布局，加快转型步伐，新基地、新项目正在加速投产，新力量、新动能正在加快汇聚，发展质量和效益不断提高，努力为惠州打造万亿级电子信息产业集群作出更大贡献。（推荐阅读：两大新项目年产值可超200亿！德赛集团：再造百亿园区，支撑千亿梦想）

德赛集团依托在惠南的两大新基地将加快向千亿营收目标迈进。

产融结合 推进实业+资本双轮驱动

南方日报:今年以来，德赛集团及各主要产业板块发展取得哪些新进展？接下来如何加快高质量发展？

姜捷:广东德赛顺利完成分立重组后，集团上下各项经营工作持续顺利开展，发展战略更加明确，“五个文化”（奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化）的执行更加坚定。今年上半年，德赛集团营收创下近三年的最好表现。

德赛西威公司的行业地位和竞争层次显著提升，在战略布局、智能制造、组织建设、管理变革等方面持续投入，在“五个文化”落地、人才梯队建设上持之以恒，整体发展厚积薄发、未来可期。接下来要加快国际化经营和布局，在战略方向上加大投入、坚定投入，再上新台阶。

德赛电池公司面对核心客户业务调整的压力，内练基本功，外拓新业务，不断提升精益生产、自动化制造水平。接下来要进一步加快人才培养，加速新项目、新业务落地量产，全力以赴保增长。

德赛集团董事长、总裁姜捷。

蓝微电子公司业务发展持续向好，主动研判、积极作为，战略合作和战略布局显现成效，要切实加强“五个文化”的宣导和落地，加大人才培养和人才梯队建设，树立更高目标，取得更大成绩。德赛精密公司实现持续增长，要在经营效益上再跃升一个新台阶。

发展有挑战也有机遇，有压力更有动力，德赛集团将立足当前，着眼长远，紧盯目标，锐意进取，以更大的决心和力度加快发展步伐，始终保持奋发有为、只争朝夕的精神状态，全力以赴完成全年目标任务。

肯付出才有回报，舍得投入才有产出，企业要获得长期有效的发展，在优势领域里持续保持领先地位，在战略机会面前就要敢于投入，敢想敢干。德赛集团将持续强力投资和布局未来，将加强实业+资本双轮驱动式发展，提升资产管理规模，推进“产融结合、双轮驱动”，形成有德赛特色的产融结合发展模式。德赛集团将以“投未来、投先进、投产业”为理念，加快“百亿工程”实施节奏，2021年-2023年三年投资不少于100亿元，不断加大投资强度。

实施“2+N”模式 加快迈向千亿级企业

南方日报:“十四五”开新局，德赛集团如何在新时期培育发展新动能？特别是在发展战略规划方面如何为加快实现千亿营收目标蓄足后劲？

姜捷:未来3-5年，是德赛各产业抓住行业变革、取得突破发展的战略机遇期，也是德赛集团实现2023年战略目标的关键期和攻坚期。面对新的形势，要更好地把握战略机会，必须做好战略洞察和战略规划，将战略机会和关键任务更加清晰化、明确化、责任化。

今年8月27日，德赛集团召开战略交流会，发布了集团和各公司面向2025年的战略规划，明确了总体营收目标、产品线目标、发展模式、战略新业务方向等。

2025年是国家“十四五”规划的收官年，也是德赛未来发展规划中承前启后的关键年。为实现2030年千亿元营收的目标，全集团上下在2025年之前要夯实各项基础，使发展后劲更充足。根据规划，到2025年，德赛集团各产业将具备较强的核心竞争力，研发投入显著增加，人才梯队更加完备，国际化程度进一步提升，集团企业收购和退出机制更完善，集团的新增长点具备较好的发展前景和上市机遇。

德赛集团整体将实施“2+N”的发展模式。“2”代表汽车电子、新能源电池两个优势产业勇攀高峰，深挖“护城河”，高强度投资，拓展新兴业务，构筑更大发展空间。“N”则代表将通过自主发展、产业并购、主体拆分等方式使中小产业加速增长，集团的新增长点得到孕育和发展。

【记者】周欢

【摄影】梁维春（部分）

【通讯员】丁月芬