今年年初

电影《你好，李焕英》的热映

不仅带火了“斐妈”

也带火了电影取景地——襄阳卫东化工厂

（原名卫东机械厂）

让其成为了襄阳的一张新文化名片

△《你好，李焕英》热映后，卫东化工的篮球场成了网红打卡地。

卫东化工建于20世纪60年代，2003年由国营企业改制为民营企业后，坚定走自己擅长的启爆器材之路，产品涵盖民用爆炸物品、机加产品和军用产品。

作为高危产品生产企业，卫东化工在快速奔跑的同时，实现了企业发展和安全生产齐头并进：2005年至今，安全生产“零事故”，曾获评“全国安全文化建设示范企业”。

日前，《湖北应急管理》杂志记者走进群山环绕中的卫东化工，探访该企业安全文化建设背后的故事。

无处不在的“安全感”

经过了两道大门后，记者来到了第三道生产厂区大门，大门左侧安装了一块巨大的电子显示屏，上面滚动播放着安全生产宣传口号和警示案例。

△卫东化工第三道生产厂区大门。

“卫东化工主要生产火工品，安全生产的头号‘大敌’就是静电。”卫东化工副总经理康步珍向记者介绍说。在卫东化工，最基本的一条管理规定就是进入车间前，必须换上纯棉工作服，严禁携带手机。

在导爆管雷管901工房门前，醒目地悬挂着“以遵章守纪为安，以违章蛮干为险”。无论是进入大门前的安全教育屏，还是厂内随处可见的醒目安全标语，时刻提醒着员工“安全重于泰山”。

每天工人进入车间前，必须过“静电关”。记者看到，在导爆管雷管生产车间前的墙上安装着人体综合电阻测试仪，旁边还有一个不锈钢大圆球。

△进入车间前，要先进行静电检测。

“如果测试结果不合格，可以用手摩擦大圆球释放‘静电’，然后再复测一遍，直到指标合格后才允许进入。”康步珍说。

在测试仪左上方的墙壁上，挂着一张安全违章整改跟进表，记录着发生在今年5月27日的一次违章行为——卡口5号工位超员，提出的改进措施是“教育员工严格执行定员定量标准”。

康步珍介说：“十几年来，卫东一直推行‘违章整改跟进法’，对发现的违章现象进行6个月的跟踪，安全管理员每天进车间检查，6个月内如果无一起再犯，才算合格。”

△组织职工在食堂开展安全生产主题活动。

在车间二楼的安保动态信息管理中心，两位工作人员正认真盯着墙上的几十块屏幕。屏幕里清晰显示出车间里的各个具体操作环节。记者从一块屏幕中看到，一位工人正用右手拿起一发雷管。

康步珍说：“你看，她右手戴着导静电手腕，而且一次只拿起了一发雷管，这样的操作就是合乎安全管理要求的。”

采访的很多小细节，让记者感受到了“无处不在的安全感”。而这也正是卫东化工一直倾力打造的“我在卫东我安全”“把安全带回家”的安全文化。

“不分红”也要狠抓安全

“卫东的企业文化建设起步较早，早期尤其重视氛围营造，以‘看板式管理’、安全情景剧等多种接地气的形式，让全员参与安全文化建设，真正做到让安全意识入脑入心。”卫东化工企业安全文化建设主管张志国2010年进入卫东后，就一直负责企业安全文化建设。

他介绍说，卫东的企业文化建设以塑造“本质安全”为核心，不断在人防、物防、技防等各个环节探索强化安全管理与控制的新机制、新模式，形成了一套以董事长顾勇姓氏命名的“顾氏管理法”。

△安全管理人员正在给职工讲解设备安全操作细则。

“安全才是企业的生命线。按照‘顾氏管理法’的管理逻辑，公司一切工作都以安全为核心来开展。”

张志国举例说，在危险工序操作工安全防护间，国家标准规定钢板厚度为8毫米，公司实际采用厚度为20毫米，而且整个防护小间也加高和加大间距，为此企业多投入50多万元；雷管编码生产线同行企业都是采取一重防护，公司经过自主创新，建成三重防护设施，完全实现产品无人传送，为此多投入157万元。

企业投入80万元建成的一座危险品库房，因实际测量安全距离比国家规范少3米，立即推倒重建。

2005年至2010年，公司股东连续5年没有分红，把企业赚来的钱全部用于塑造企业本质安全上，5年间用于企业科技创新和技改项目的投入达13亿元。

打造安全班组 筑牢第一道防线

“早在十几年前，顾勇董事长提出了‘安全违章整改跟进法’，当时我们称之为‘看板式管理法’。”

张志国介绍说。所谓“看板式管理”就是将在工作中发现的违章行为“装”在大看板中，公示在职工上班必经之路上。

“对事不对人，只提违章现象，希望能够通过6个月的追踪，强化全体职工的安全意识。”

“2010年各种小违章有100余起。到如今，尤其是采用了视频抓违章后，违章现象越来越少。”康步珍说。

△职工依次进入工作区间。

“我们经常组织安全演讲、征文、知识竞赛，还打造了安全生产学习俱乐部，由职工自导自演安全情景剧。剧情简单有趣，比如违章作业手炸伤了需要妻子照顾等，都是根据工人们在日常生产生活中

跟安全有关的经历来进行创作的，很受工人们的欢迎。”

张志国说。为了进一步增强职工的参与感，卫东化工尝试了很多职工们喜闻乐见的形式来宣传安全，取得了不错的效果。

班组是企业的细胞，作为一线生产人员，工人和班组长最清楚隐患在什么地方。打造安全班组，就相当于为企业安全生产筑牢了第一道防线。

从2015年起，卫东化工着力抓班组安全管理。受日本“零事故运动”启发，卫东化工制定隐患排查表格，每个月派发到班组，每个工人都对照表格，查找可能存在的安全隐患并提出整改建议。公司会采纳表格中有共性的建议，进行安全隐患的排查和整改。

△班前安全教育。

此外，公司还对重要班组，如制药（启爆、导爆道药物）、总库（产品存放）等进行LEC法考查，印制了一套手册，由员工对照安全评价标准，进行自我打分。

“真是不看不知道，一看吓一跳。”齐小明是901分厂雷管制药班组的班长，他最初拿到手册时还不以为然，觉得自己干了那么多年驾轻就熟，应该很安全。但一项项对照打分下来，居然有100多分，危险性极高。在这个行业，超过70分就需要重点关注。

从2020年起，公司以班组为中心加大安全文化建设，每个月出一期班组安全简报，同时在顾氏安全管理群里每天滚动播报国内典型安全事故案例。

△卫东化工所在地。

“企业能不能实现本质安全，关键在于安全管理能不能用心、持续改进。只要用心去做，任何企业都可以让风险处于可控状态。”在一个高危行业里能够创下连续15年“零事故”，卫东化工缔造的安

全传奇的“秘密”或许就藏在顾勇的这番话里。

来源：湖北应急管理杂志