近日，昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司（简称：昆明花拍中心、KIFA）与新零售商超盒马达成战略合作，拟合作建立盒马鲜花供应链公司。

这也是盒马继今年5月宣布全面升级鲜花业务以来的又一动作。

公开信息显示，昆明花拍中心是一个以花卉拍卖为主，集花卉标准制定、新品种研发推广，市场信息服务、技术服务、金融服务、物流服务为一体的国有控股综合性产业服务平台公司。

今年5月20日，盒马旗下鲜花品牌升级为“盒马花园”，将在全国近300家门店陆续完成改造。并在云南省建立了14个鲜花基地，每天都有运往浙江、江苏、上海、北京的“鲜花班车”。

双方拟共同出资成立的这家鲜花供应链公司，将打造成集种植、采购、加工、仓储、配送、物流、金融结算、培训等为一体的现代化、数字化、产业化的花卉高标准供应链服务平台，构建一个全新的花卉消费生态圈。

后鲜花电商时代，鲜花越来越从高端消费品变成日常需求。但同比发达国家，中国的鲜花消费市场有相当大的增长空间。据统计，日本、美国等发达国家，鲜花日常消费占市场30%~40%，但在中国，鲜花消费主要集中在节假日或庆典，日常鲜花消费占比仅为5%。

与此同时，物流环节损耗居高不下，零售终端的“小、散、乱”，鲜花电商流量封顶等行业现状，让鲜花市场零售价格难降，渠道商利润空间也有限。

有行业人士认为，国内鲜花种植技术相对落后、中间层层转包、整体易受季节性大幅波动影响等掣肘因素，是长久以来，国内并未涌现全国性鲜花连锁品牌的原因。

相较之下，在盒马、百果园等生鲜零售品牌的努力下，中国的蔬菜水果种植水平、物流供应链能力已经比数年前有了显著提升。以销定产的“盒马村”模式，让优质的农产品走向大众。在水果、蔬菜之后，鲜花产业是否能基于新零售的终端销售方式创新带来改变，也被业界关注。

在业内人士看来，鲜花生意已悄然成为生鲜电商们的标配。卖菜又买花，在今年已经成为一个新趋势。

该鲜花供应链公司的成立，意味着以盒马为代表的综合型新零售企业，在鲜花业务上游加大布局，借助合作伙伴在花卉产业供应链的专业组织能力和产业优势、打通产地端和销地端、降低成本的同时，也可以把鲜花这种非标准品的商品和服务做得更加专业、稳定，品类更加丰富。