视频|东实集团：构建“双向培养”体系，打造“红色人才”队伍_南方plus

百年奋进路，迈向新征程。在党的百年华诞之际，由东莞市委网信办等主办的“党建引领奋进力量”——东莞第三届短视频大赛上，由东实集团报送的《红色人才·向党献礼|博士人才在东莞》短视频参赛作品，使东实的博士人才队伍吸引了社会各界的目光。

这批博士人才，是2018年东莞实施“十百千万百万”人才工程后，借着“百名博士党政国企人才计划”（下称“百名计划”）的政策东风，由东实集团陆续引进的。为培养和使用好这批博士人才，东实集团着力构建了业务培养和思想引领相结合的“双向培养”体系，引导博士人才“红心向党，领航发展”。如今，这5名博士均在重要岗位独当一面，并有3名成为正式党员、1名成为预备党员、1名成为入党积极分子。

除博士人才以外，东实集团还将“双向培养”体系覆盖至其他各类人才。在“双向培养”下，一支国企“红色人才”队伍正在逐步成长壮大，他们成长和奋斗在各自的岗位，以实干和激情，夯实东莞人才强市战略、推动东莞高质量发展。

东实集团：构建“双向培养”体系，打造“红色人才”队伍

招才纳贤

东实借“百名计划”招揽博士数列国企榜首

2018年11月，《东莞市“十百千万百万”人才工程行动方案》正式发布，百名博士党政国企人才计划随之启动。该计划明确，从2019年起，用3年时间选拔100名博士专业人才进入党政机关、事业单位和市属国有企业。

作为一家年轻的市属国企，东实集团一直将人才战略作为企业第一战略，“百名博士党政国企人才计划”的推出，更是成为东实集团大力招引高层次人才、提升企业整体人力资源水平的“政策东风”。

集团党委高度重视、紧抓机遇，由一把手亲自部署博士人才引进工作，从中长期发展战略和人才实际需求出发，经过认真梳理后，向市委组织部报送了环保类、土地规划类、投资类、管理类等多个专业的博士人才“需求清单”。

△东实集团党委书记、董事长刘波向应聘博士介绍集团人才发展体系。

为尽可能“网到”合适的人才，2018年12月10日，东实集团在党委书记、董事长刘波的亲自带队下，参加了东莞市高层次人才交流洽谈会。同样具备博士学位的刘波同志，主动与现场应聘的博士进行了面对面的交流；为加深企业与人才的相互了解，集团还邀请有意向的博士前往公司进行更深入的座谈、到项目实地进行参观。

2019年1月19日，由市委组织部、市国资委、市人力资源局有关领导和用人单位负责人、外部专家组成面试小组，对正式应聘的博士人选进行终试考核，最终6名博士成功被市属国企择优录用。其中，浙江大学环境工程专业博士王望龙、华南理工大学化学工程专业博士雷鸣、丹麦奥尔堡大学生物医学工程专业博士蔡颢3人，分别以第1、2、4名的好成绩被东实集团录用。

在随后的两年内，东实集团又先后通过“百名计划”招录到四川大学组织经济学博士李文辉、华南理工大学电站系统及其控制专业博士曹乐两人。截至目前，东实集团已经借助“百名计划”引进5名博士人才，引才人数排全市市属国企第一。

除借助“百名计划”招揽博士人才外，近年来，东实集团还持续围绕企业战略及城市更新、环保等重点业务发展需要，通过多种渠道招引各类高层次人才。据统计，2019年至今，集团引进领航人才（中层管理人员）27人，竞航人才（主管、经理人员）63人，启航人才（“双一流”大学应届毕业生）51人。

一系列引才举措下，东实集团人才队伍逐步壮大、人才质量明显提升、人才结构不断优化，为集团近年来的快速发展提供了重要的人力保障。

业务培养

六措并举，系统培养打造“领航之星”

按需揽才仅是第一步，如何育才用才更见真章。

“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之。”集团党委深入学习习近平总书记关于人才工作系列讲话精神，严格按照“党管人才”的原则，对包括博士人才在内的各类人才，实行思想引领与业务培养相结合的“双向培养”路径。

以博士人才为例，集团在引进首批博士人才的同时，就专门制定了针对博士人才的“领航之星”培养与使用方案，引导博士人才快速进入岗位角色，发挥岗位优势，成长为复合型高级人才。

方案侧重于从现代企业经营管理的角度，立足于战略、业务和团队三个维度，对博士人才实行“双导师制”（集团董事长、总裁分别担任博士战略导师，任职单位负责人担任业务导师）、总部轮岗、一线跟岗、董事长命题研究报告、总裁特派任务、集中授课培训等6项举措，使博士人才能快速适应、持续成长、充分发展，真正成为推动企业发展的“领航之星”。

根据方案，新入职的博士根据专业对口的原则，先在总部多个部门进行为期6个月的轮岗，挂任总监助理或副总监，重点培养其专业能力和管理能力；然后被安排到集团主营业务的重点项目（城市更新项目、环保项目等）挂任项目公司副总经理，进行为期6个月的一线跟岗实践，重点培养综合协调和发现问题、解决问题的能力。在此期间，博士还需同步完成指定或选定的课程学习，以及董事长命题研究报告、总裁特派任务等，并进行相应的考试、答辩、季度与年度考核等。公司还会对博士人才实行“一人一策一档”，进行一对一的职业生涯规划和职业发展指导。

“集团对博士的使用与培养，无论是岗位安排、课程设置以及导师辅导，都非常到位，尤其是‘一人一策一档案’的建立，让我们充分感受到了集团对人才的重视程度和人才工作的专业程度之高。”谈及东实集团对博士人才的培养与使用，博士们均表示自己在这里得到了足够的重视与锻炼，各方面都获得了明显提升，对未来的职业之路也更加充满信心。

思想引领

红心向党，铸就“红色人才”队伍

东实集团除从企业经营管理的角度来科学培养、合理使用人才外，还特别重视对人才的思想政治建设，通过先进的思想来武装各类人才，促使他们以更高的政治觉悟和更饱满的热情投入工作，通过严格的组织纪律来约束人才，保障他们始终朝着正确的方向大步迈进。

刘波为集团管理人员讲课。

“高层次人才有着巨大的成长和发挥空间，但他们只有真正明白了自己是在为谁服务、为什么服务，才会催生他们内心的使命感与责任感，产生最强有力的、最持久的内生动力，形成良好的职业精神、职业操守和道德素养。”集团党委书记、董事长刘波认为。

为此，东实集团将思想政治建设贯穿于人才培养、使用的每一个环节。如针对博士人才的“双导师制”，其导师分别为集团董事长、总裁及所属部门/企业的负责人，他们同时也是集团党委书记、党委副书记或基层党支部书记，导师对博士的培养与引导，不仅限于从企业经营管理的层面，更会从党和国家的大政方针、国企干部的思想政治修养等方面；而针对博士人才的轮岗、跟岗制度，则重在将他们放置于重要的、艰苦的一线岗位，既着力于能力的培养与考验，更着力于精神的锤炼与塑造，以积蓄更强大的发展后劲、获得更广阔的成长空间。

此外，集团常年深入开展“不忘初心、牢记使命”、党史学习教育等主题教育，通过“三会一课”、主题党日、“书记讲党课”“中层管理人员任前谈话”“支部书记谈心谈话”等方式，以及各类总结、表彰、动员等富有仪式感的活动，不断深化各类人才对习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的光辉历程、初心使命的认识，不断增强各类人才对东实集团作为市属国企的使命、愿景、价值观的认同，引导人才将个人发展与推动企业发展和社会进步融为一体，在时代洪流中承担更大责任、做出更好表率。

尤其是今年集中开展党史学习教育后，集团以此为契机，不断引导广大员工“学党史、强信念、跟党走”，仅在今年“七一”当天，集团及各下属公司就有8名员工，郑重地向党组织递交了入党申请书。

而这5名博士，目前已有3人是正式党员，2人被吸收为预备党员和入党积极分子，其中有1名党员还当选为支部委员。在博士人才谈及入职东实集团后的感受时，大家都谈到了自己思想上的变化。曹乐说：“通过党史学习教育等各种学习和熏陶，让我更深刻地认识到，作为一名博士党员，一定要充分利用自己的所学来回报社会，才能不辜负党和国家多年的培养和期望。”

作为课题负责人，王望龙在国家重点研发计划项目启动会做课题方案汇报。

王望龙入职东实集团后不久便提交了入党申请书，并于今年成了预备党员。他说：“2020年新冠疫情发生以后，我春节没有回家，参加了集团组织的抗疫工作，被奋战在抗疫一线的党员同志所体现出的爱岗敬业、身先士卒精神深深感染，加上今年以来公司开展的党史学习教育，让我更加坚定了加入中国共产党的信念和决心。”

蔡颢参加第一太平戴维斯东莞媒体见面会，介绍东实集团产城项目。

有过海外留学经历的蔡颢是一名入党积极分子，他说：“通过系统的党史学习教育，并结合我这十年来海内外的工作、生活经历，坚信只有中国共产党才能把国家建设得更加美好，也只有中国共产党能够带领人民群众过上富足安康的生活。在东实集团党委的帮助下，我正积极向党组织靠拢，希望在不远的将来能够成为一名光荣的中国共产党员。”

动能释放

开拓创新，先锋模范引领作用凸显

如今，距东实集团通过“百人计划”引进第一位博士已有两年多，在业务培养和思想引领的“双引擎”下，这些博士人才正沿着“又红又专”的路线大步向前，不断释放出强大的动能，为企业发展做出了越来越显著的贡献。

如雷鸣担任东实新能源公司副总经理后不久，就主导解决了麻涌餐厨垃圾处理厂多项工艺技术难题，不仅为企业节省了上千万元的成本，还有效提高了餐厨残渣和废弃油脂的资源化利用率。如今他还当选为新能源党总支部委员，通过发挥博士的专业引领能力和共产党员的先锋模范作用，领航集团环保事业发展。

同样担任新能源公司副总经理的王望龙，既是一名中国预备党员，也是固废专业领域的学科带头人，他正率领团队围绕东莞市特色产业固体废物尤其是危险废物的资源化利用展开技术研发，并作为“固废资源化”国家重点研发计划“粤港澳大湾区特大城市固体废物资源综合利用”专项课题负责人，牵头组织三所高校和两家公司开展东莞市手机行业表面处理废物和粮油行业废催化剂资源化利用方面的研究。

蔡颢、曹乐两位博士，目前则就任为旗山公司副总经理，常年奋战在虎门北栅城市更新项目等重要项目一线，是集团深耕产城项目的中坚力量；李文辉博士则作为集团投资拓展部副总监，正以其在产业经济、区域经济的深厚学科知识，为集团广泛遴选合适的投资领域、储备投资项目。

不仅如此，近年来，东实集团还将业务培养和思想引领相结合的“双向培养”体系，覆盖至集团各类人才培养，其核心是按照将党建工作与生产经营相结合的原则，努力将党员培养为生产经营骨干，引导生产经营骨干中的非党员人士积极向党组织靠拢。2019年以来，集团累计将30名生产经营骨干吸收为入党积极分子或发展为预备党员，将28名党员培养为集团生产经营骨干。此举既壮大了党员队伍、提高了党员素养，又有效充实了职业经理人队伍，为企业发展打造了政治品质高、专业能力强的复合型人才队伍，成为近年来东实集团迅猛发展的“中流砥柱”。

“当前，东莞国有企业正处于爬坡越坎、跨越式发展的关键阶段，东实集团正按照市有关部署打造综合性产业投资运营平台公司，对各类高层次人才有着广泛而迫切的需求。”党委书记、董事长刘波介绍，面向未来，东实集团将继续深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作系列讲话精神，牢牢坚持“党管人才”的原则，在市委组织部和市国资委的部署与指导下，持续完善各类人才的培养与使用办法，“加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于竞相成长各展其能的激励机制、有利于各类人才脱颖而出的竞争机制”，厚植东实人才沃土，让各类人才更好地扎根东实、服务东莞。

博士档案

雷鸣：解决餐厨垃圾处理难题，申请十余项发明专利

华南理工大学化学工程博士

现任东实集团子公司东实新能源公司副总经理