2014年，拓斯达全年营收2.14亿元；到了2020年，公司全年营收27.55亿元。这6年间，拓斯达营收增长12.87倍，且每年增长率均超过40%。究竟是什么动力能让一家企业多年持续高速增长？

2021年7月21日，在全国工商联庆祝建党100周年新时代民营经济人士理想信念报告会上，广东拓斯达科技股份有限公司董事长兼总裁吴丰礼发表《心怀理想 与祖国同成长，创新奋进 担时代新使命》的演讲。在会上，吴丰礼道出了企业迅速发展的密码：“于拓斯达而言，这种精神就是我们的核心价值观——全心全意为客户服务，群体奋斗、群体成功！”

研发生产机械手，为中国制造降本提效

2007年，吴丰礼与合作伙伴以50万资本起家，在广东东莞创立了拓斯达。2017年，拓斯达登陆创业板，成为广东省第一家在创业板上市的机器人骨干企业。十年间，拓斯达，每年都以超40%的增速，迅速成长壮大。

目前，拓斯达在全国设有50余家办事处，触达客户20万家，服务客户数超15000家，在行业内树立了良好的品牌形象。

2009年，拓斯达的主营产品是注塑机的辅机设备，自研的新型模温机在市场上广受好评。然而，在与客户交流的过程，吴丰礼发现影响客户生产的很大原因是机械手的售后问题。由于当时大部分注塑厂家使用的是进口机械手，除了价格昂贵，售后也是个很大的问题。万一设备坏了，需要维修，供应商只能从国外订购零件，耗时长，有时候甚至一等便是一个月，严重影响生产效率。

“为什么我们不能生产属于自己的机械手呢？如果我们有国产机械手，就不用受制于人了！可是，当时的拓斯达无技术、无场地、无团队，要做机械手谈何容易。”吴丰礼说：“在此背景下，我们排除万难也要研发生产机械手。”

万事开头难。为了实现目标，吴丰礼迈出了第一步，也是最艰难的一步——组建技术团队。当时，有经验的机械手专业技术人员一般都就职于外资企业，享有高薪厚禄。而彼时的拓斯达名不经传，根本不在他们的考虑范围之内。但吴丰礼没有放弃，不仅三顾茅庐，真诚以待，还以一句“我们一起干，做中国最好的品牌”点燃了他们内心的家国情怀。

一个、两个、三个……技术人才不断加入。一年后，拓斯达机械手研发团队终于组建完毕。又一年后，2011年，拓斯达研发出自己的控制器。这是机械手中的核心部件，可以直接替代国外同类产品，大大地降低了拓斯达机械手的生产成本。拓斯达机械手的控制器成本为1000元，而当时国外控制系统的售价约1.3万元。

技术和价格上的优势，为拓斯达机械手在市场上争取到巨大的竞争力。该款产品自2011年推出市场，在三年内做到了全国领先位置，并一直保持至今。如今，大部分的国内厂家都使用上了国产机械手。

进军注塑机和CNC，做“国之重器”

在工业领域，有很多核心技术都被国外垄断，有很多产品是国外能做、但中国做不了，导致中国制造业成本高、利润薄，投资者不愿意进入制造业，优秀人才和管理者也不愿意进入制造业，造成恶性循环，直接影响中国制造业转型升级的进程。

以上这种状况能不能改变呢？如何让制造业厂家以国产价格买到进口品质的设备，从根本上解决高端设备价格高以及技术难题？最终，他们把目光聚焦在几乎所有制造业公司都离不开的两大工业母机上——注塑机和CNC（数控机床），一个用来生产塑料制品，一个用来生产金属制品。

如果拓斯达能生产出注塑机和CNC设备，那才真的是做出了“国之重器”！

2019年，拓斯达通过收购一家注塑机生产厂，用自己的技术改造原有产品，成功推出全新的注塑机产品。2020年11月，拓斯达通过收购数控设备生产商，正式进军CNC行业。目前，高端五轴、石墨高速加工三轴已经成功推出市场。这标志着拓斯达成功切入注塑机、CNC领域，为拓斯达“工业机器人、注塑机和CNC”的业务布局奠定了重要基础，同时也是拓斯达进一步助力中国制造转型升级的重要里程碑。

【撰文】叶永茵