德赛集团董事长姜捷:产业+资本“双轮驱动”,锚定千亿营收目标

南方+ 记者

“企业发展就是要克服种种困难,在攻坚克难中不断进步、做强做大。”

近日,德赛集团董事长、总裁姜捷在受访时表示,德赛集团将坚守成为具有核心竞争力的国际一流企业的战略目标,加快高质量发展,为惠州抢抓“双区”建设重大机遇、全面深化改革开放以及构建更具核心竞争力的“2+1”现代产业体系贡献德赛力量。(推荐阅读《开门红!德赛集团2家上市公司首季营收近60亿,加快国内外布局》

去年德赛集团销售收入突破300亿

南方日报:2020年,德赛集团销售收入突破300亿元,实现逆势增长。在疫情等背景下,为何还能取得这样的成绩?各个产业板块接下来如何加快高质量发展?

姜捷:危和机总是同生并存的,克服了危就是机。回顾德赛集团发展历程,正是有效化解了始于2008年的金融危机,才得以成功反向收购外方股权,德赛西威成为德赛集团两大核心产业之一。

2020年,面对全球新冠疫情和复杂严峻的国际经济形势,在惠州市委、市政府和市国资委的坚强领导和大力支持下,德赛集团积极主动,团结奋斗,攻坚克难,转危为机,销售收入突破300亿、广东德赛集团完成分立重组,实现了德赛发展史上两个重要里程碑。

德赛集团董事长、总裁姜捷。

德赛西威在智能驾驶、车载液晶等智能座舱领域的多年投入逐渐显现成效,全方位打造数字化智能工厂,形成了较强的系统性竞争力。在国际化征途中,要保持开放合作,借力世界顶级咨询公司,持续推进管理变革和提升,要敢于投入,勇于创新,在高端人才、前瞻性技术等方面加大布局。

德赛电池积极作为,抢抓市场机遇,有力拓展国际一流客户,连续11年实现销售和利润的双增长。下一步要在人才建设方面持续提升,加快新业务拓展,实现高质量发展。

此外,蓝微电子公司内强管理、外拓业务,坚持技术创新,SIP新工艺平台实现量产,推动业务转型发展。德赛精密公司的销售和利润取得大幅增长,实现历史性突破。德赛自动化公司的经营取得实质性向好。德赛智能公司、进出口公司等公司努力克服不利影响,加大优质业务开拓。

加快引进和培养高层次人才

南方日报:去年,德赛集团确立了10年内总体营收规模突破1000亿、再打造1-2家上市公司的奋斗目标。要实现这样的目标,接下来要如何发力?

姜捷:当前,德赛集团从综合实力、行业地位、产业竞争力等各方面都形成良好的局面,我们更有条件、更有机会去实现新的跨越式发展。

德赛将以更加进取的态度,高标准做好战略规划。以更高站位、更宽视野,加快从稳健到积极的战略思维转变,认真研判产业和技术发展的趋势,紧扣2023年和2025年的发展目标和关键布局,胆子更大一点,步伐更快一点,自加压力,抓住机遇,积极行动。

同时,德赛将从战略全局高度,积极推动产业+资本“双轮驱动”。德赛到今天已经积累了一定的防风险和抗风险能力,在坚持做好内生性增长的基础上,要更加主动作为,积极关注和寻求符合战略方向的合作及并购机遇,不断增强外延式增长。

德赛还将坚定不移地深入推进人才工程。企业要脱颖而出,实现可持续发展,最终要一批优秀的人才梯队去支撑。德赛将不断完善适应未来发展、具有竞争力的人力资源制度和激励机制,加快引进和培养高层次人才。

此外,德赛将持之以恒宣导践行“五个文化”(奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化)。一个没有文化支撑的企业,想做强做大,成为百年老店,是不可能的。德赛将坚定地推进“五个文化”建设,把营造良好氛围和落地践行结合起来,与公司的选人用人、制度建设等相结合,凝心聚力、激发活力。

【记者】周欢

【通讯员】丁月芬

编辑 南小惠
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