广东医附二院:打造院领导“三级查房”,为医院发展“号脉用药”

南方+ 记者

“开展党委书记查房,把过去一些容易被忽视的问题摆出来,讲出来,切实发现问题,解决问题,对于科室发展非常好!”这是广东医科大学附属第二医院医护人员的真实心声。他们口中的“开展党委书记查房”,是广东医科大学附属第二医院党建工作的创新举措。与此同时,广东医附二院还构建起院领导层面的“三级查房”制度,为各部门“号脉用药”。

广东医附二院党委委员、党委办公室主任颜海弟表示,广东医附二院院领导层面的“三级查房”,是在原有的院长查房基础上,增加党委书记和业务副院长的查房,能更有效地“把脉”支部、科室的发展。

党委书记查房:“望、闻、问、切”

“党委书记查房主要查决策落实、查党的建设、查廉政建设、查行风建设、查文化建设。”该院党委宣传部部长马春如表示。

该院党委书记蔡定彬先后率医院相关职能部门负责人先后深入各部门开展党委书记查房,运用中医问诊的“望、闻、问、切”,为支部、科室“把脉问诊”。

何为“望、闻、问、切”?“望”就是对照要求深入支部、科室开展实地检查,通过查看资料、实地对比等方式发现问题;“闻”就是通过现场听取支部、科室工作,特别是党建工作开展情况与下一步工作重点汇报,帮助支部、科室解决当前最迫切的困难和问题;“问”就是通过谈心谈话、个别沟通,及时了解干部职工思想动态,发现问题及时提醒。通过与患者及家属交流、调查问卷等形式,调研患者满意度;“切”就是对照查房中发现的问题要分析原因,列出整改清单,做好跟踪,分类处置,确保“件件有着落,事事有回音”。

“开展党委书记查房就是来查找支部、科室存在的问题,掌握他们对医院决策落实情况,让各支部、科室能以问题为导向认真整改,加强内涵建设,推动业务发展,发挥‘党建+’效能。”广东医附二院党委副书记、纪委书记李建德在查房时表示。

在“党建+业务”的融合推动下,广东医附二院取得了一系列成果——院党委被确定为全省医院党建“四有”工程示范点创建单位;内科一党支部入选“全省党建工作样板支部”培育创建单位;湛江应急医院建设加快推进.....

业务副院长查房:“摆一摆、说一说、晒一晒”

“相关职能部门对于科室反映的医务、护理、人员、耗材、后勤等方面的问题,要认真分析实际情况,实事求是,切实解决有关问题。”近日,该院党委委员、副院长缪辉来率医院各职能部门负责人,到创伤骨科开展业务副院长查房时说。

“这种双向交流,双向记录,有助于解决临床科室在日常工作中存在的问题。”广东医附二院医务部门负责人介绍,业务副院长带领相关职能部门负责人开展查房,主要侧重于业务层面上的检查,通过现场对科室工作进行全面检查,了解情况,听取意见,解决问题,全面控制各科室临床医疗质量,促进医疗质量的提升。

此外,在原有的院长查房制度上,广东医科大学附属第二医院发布了《广东医科大学附属第二医院党委书记查房制度》和《广东医科大学附属第二医院业务副院长查房工作制度》,将两项工作以制度形式规范落实。

“党委书记查房是我院创新党建工作的举措之一,目的就是要真正让‘抓发展就要抓党建,抓好党建促发展’的理念深入各支部、各科室、各位员工当中。”广东医附二院党委书记蔡定彬表示,要把党委领导下的院长负责制落到实处,发挥好医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,以党建促业务、管理与督查指导全面融合为出发点。

【记者】陈思亮

【通讯员】李志滨

编辑 多多
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