2月1日，广州市国资委智慧国资系统发布暨广州国资国企数字化转型创新联盟启动仪式在广电运通产业园举行。

活动上，广州市国资委智慧国资系统正式上线。记者了解到，智慧国资将以“一网一云、一中心一平台”为整体蓝图，构建国资国企监管大格局。

广州市国资委发布智慧国资整体规划蓝图

此外，国企数字化转型创新联盟正式成立。该联盟将以市属国有企业为主体，以市场为驱动，搭建政产学研用合作平台，聚焦国资国企数据中心建设，构建广州国资国企数字化产业生态，以数字驱动国资国企改革和创新，促进市属企业之间的合作共赢和战略合作，为国企数字化转型发展释能，为市属国企高质量发展赋能。

“一云一网、一中心一平台”构建智慧国资系统

广州市国资委有关负责人介绍，智慧国资系统规划“一云一网、一中心一平台”（一云：国资国企混合云；一网：国资国企专网；一中心：国资国企数据中心；一平台：智慧国资大数据监管平台），构建国资国企监管大格局。

系统的建设以无线电集团旗下广电运通以广电鲲鹏服务器为算力基础，以aiCore人工智能大数据为技术底座，利用大数据、人工智能等新一代信息技术搭建完成。

记者了解到，智慧国资系统覆盖全委各处室和各监管企业，包括“数据中心、监管工作 、风险监测、国资发展”4个核心栏目，涉及28个模块。

广州市国资委发布智慧国资整体规划蓝图

“数据中心”栏目是国资委所有数据资产的管理模块，里面包括了所有企业上报的原始数据和国资委业务专题数据，包括财经业务、重大投资、产权业务、土地物业、董事会等多方面。涉及财经数据，系统会自动汇总，统计出各集团的经济运行分析数据，形成广州市属国企运营月报的小册子。

国资监管由“监管工作、风险监测和国资发展”三个栏目来共同完成。

为了提高监管的工作效率，监管工作平台通过国资委和各企业单位的信息联通，实现将近10多个监管系统。该负责人表示，目前全面推广的系统主要是7个，为进一步拓展监管工作的覆盖面，在今年还有5个系统也会全面推广。

“风险监测”栏目主要是通过宏观面和微观面两者综合分析，提前预测发现风险，为国企发展护航。在宏观层面，系统通过态势分析和综合预警，快速的把握国企整体的风险态势；在微观层面，系统还有财经的、产权的、资本的、考核多方面的具体监测模型，真正做到风险全方位监测分析。

“国资发展”栏目通过了解国企的发展状态、趋势、优势，而且通过对标世界一流企业，来不断提高企业的经营水平。系统上包括国资百科、一企一屏、经济地理、业务驾驶舱和对标世界一流企业五个模f板。

数字化赋能企业发展

活动现场，广汽集团、越秀集团、无线电集团相关负责人分别企业数字化转型作经验分享。

广电运通有关负责人魏东表示，通过提升创新、运营、赋能三项核心能力，来实现降本增效、管理赋能、业务创新转型的核心目的。

梳理广电运通发展与数字化历程可以发展，广电运通成立于1999年，其中2003年——2016年为立足金融制造信息化阶段，2006年——2018年为布局金融服务数字化阶段，2017年后为转型人工智能数字化升级阶段。随着数字化进程的推进，广电运通总资产和营业收入也在不断攀升，其中2019年总资产达141.9亿元，营业收入达65亿元。

“智慧国资财务模块自2020年3月开始使用，越秀集团主要完成了发债情况、财务报表等信息报送。”越秀集团有关业务负责人李红在会上表示，在智慧国资重大投资项目管理模块方面，自2019年9月使用以来，越秀集团主要完成投资项目集中入库申报等信息管理。

记者获悉，“十三五”期间，越秀集团采取“联邦式“的IT治理模式，“统分结合”推进195工程建设，以7个个战略举措为抓手，逐步推动5大战略目标达成。在未来“十四五”期间，持续完善“统分结合”治理体系，提升集团对下属企业信息化指导和管控力度，努力实现十四五“数字越秀2025”数字化战略。

大圣科技有关负责人黄侃在会上指出，2020年是广汽集团数字化转型的开局，从0到1的挑战，通过调姿势、推项目、绘蓝图三步走战略以“一把手工厂”驱动广汽数字化转型。

黄侃在会上表示，“广汽数字化转型加速期GDA”明确发展目标，实现业务数字化，发力产品数字化，持续数字化创新，三年内广汽整体数字化水平进入中国本土车企第一阵营；在标定范围方面，实现营销个性化、大供应链智能化、产品开发协同化、管控透明化，并构建整合的数据平台和敏捷的运营平台。

【南方日报、南方+记者】宾红霞

【实习生】廖宇