销售额已超百亿大关，创下业绩历史新高，扎根佛山顺德的小家电出口龙头企业——广东新宝电器股份有限公司（以下简称“新宝股份”）有何高质量发展“招术”？1月4日，佛山顺德推动经济高质量发展大会召开，新宝股份副董事长郭建强分享了企业在立足国内大循环，促进国际国内双循环发展中的创新与实践。

新宝股份副董事长郭建强。

以下是郭建强在大会上的发言摘要——

过去的2020年，新宝经历了一个转危为机的过程，受新冠肺炎疫情影响，第一季度公司产能较为紧张，但在顺德区委区政府的坚强指导下，公司快速启动复产复工。”郭建强认为，企业在多年发展中形成的供应链完备性、生产自动化布局、快速响应市场和客户要求的能力，实现订单不减反增。

去年前三季度，新宝股份国外销售额增长超过25%，国内销售也同比增长75%。去年10月，公司的销售额已突破100亿大关，创公司业绩历史新高。这一串数字的背后，是新宝努力践行立足国内大循环，促进国际国内相循环新发展格局的实践成果。 

众所周知，新宝股份作为小家电出口龙头企业之一，此前出口业务占比已经较高。但去年以来，新宝股份在稳外贸方面，不遗余力推动转型升级，把握市场需求，不断推出创新性产品，提高利润率。同时，积极搭建国际市场开拓平台，加大境外电商的开拓与合作，尽可能突破疫情制约、开拓市场。

 在内循环方面，新宝把握国内新一轮消费升级的浪潮，以消费者为中心的产品技术创新和自有品牌建设大举发力。2017年起，新宝运用与国际品牌长期合作而积累的产品综合能力，布局国内市场拓展和自主品牌建设。 以新宝旗下的摩飞品牌为例，新宝通过消费者导向的创新设计，有效挖掘目标用户群体的需求，运用数字手段进行消费者冻仓、采取爆款产品加内容营销的方法，快速推动公司自有品牌发展。2020年前三季度，摩飞品牌营业收入同比增长超150%，东菱品牌营业收入也同比增长35%。

上述数据的背后，我认为新宝很好地运用了政府送给我们的三把钥匙，开启了企业转型升级的动力。

第一把是数字经济的钥匙。新宝股份以消费者为中心的产品技术创新实践，正是通过完善的大数据基础信息，洞察和挖掘更多的新的消费者需求场景，开发更多创新性产品来满足消费者升级需求，从而实现了爆款产品加内容营销的成功实践，这些数据经济的关键手段，是需求侧改革应用中的深刻体现。

第二把是创新技术创新的钥匙。经过多年的科技创新发展，新宝目前已形成4级创新体系，分别是基础研究体系、通用技术开发和应用体系、创新技术研究和应用体系，高端技术开发和应用体系。其中，通过通用技术开发与应用体系，着力于产品技术平台的搭建，产品技术的系列化标准化的建设和应用，提高效率和品质可靠的创新工艺技术的研究与应用等，使公司产品保持持续竞争力。目前新宝股份的专利保有量达3500多件，获评国家级工业设计中心，越来越多的客户由原来的OEM转变为技术型的OBM，通过技术创新的机制，强有力驱动新宝股份在国内外市场的转型升级。

第三把是智能制造的钥匙。国际国内复杂的市场环境、成本压力、市场应对压力和疫情压力等变量，对企业的考验越来越严峻，倒逼制造业提升内功。在这种情况下，新宝持续推进生产自动化，借助信息化和大数据的力量、技术开发产业链、中央监控系统，围绕订单核心，确保订单准时出货，使数据共享效率提升两倍以上，接单周期从原来的60天缩短到40多天，原材料供货周期由20天缩减到10天，智能制造的升级锻造了新宝工业供应链核心竞争力，将产业集群效应发挥到最大。

今年是“十四五”规划的开局之年，区委区政府已经勾勒出顺德未来发展蓝图，我们更加坚定“政企携手共创未来，建设全国制造业创新发展标杆”的信心。新宝股份将继续发扬敢闯敢试、敢为人先的顺德精神，巩固行业引领地位，肩担创新型企业社会责任和使命，继续扎根顺德，增资扩产，做大做强，也尽企业最大努力来支持顺德的“村改”总攻，为顺德高质量发展做出更大贡献。

当然我们在企业发展过程中也遇到了一些瓶颈，特别在土地资源方面，我们2020年在充分利用自己厂房的基础上，已经租遍了公司3公里范围内能用的能租的土地；希望政府能够提供更多土地资源给本土的一些优质企业，也希望政府在政府项目采购招标方面多出些优惠政策给本土企业。

【南方日报记者】欧阳少伟

【摄影】戴嘉信

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