12月20日，2020佛山产业科技创新与新生代企业家对话会举行。会上，万科集团创始人、名誉主席，深商总会理事长王石发表《寻找产业创新的佛山新动力》主题演讲。

就创新的过程而言，王石强调了勇气的重要性。他表示，万科成长历程中勇于对标国内外顶尖企业，从对标索尼、新鸿基到对标帕尔迪，从“仰视”西方标杆企业逐渐走向“平视”，实现了从“向别人学习”到“被学习”的发展。如今，行业发展进入无人区，更加需要企业主动创新，而不是被动创新。

万科集团创始人、名誉主席，深商总会理事长王石。 主办方供图

这就要求企业主动走出去，树立更高远目标。王石结合自己的国外经历分享，“佛山顺德应该在这方面先走一步，我建议顺德把孵化器建到以色列去，佛山第二代企业家应该组团去以色列学习，回来再开展创新。”王石说。

以下是王石演讲主要内容：

我们今天的大主题是“回归未来”，具体落实到今年叫转型创新。就创新来说，我非常同意刚才郑院士的分享。我是1983年到深圳，创造万科，我有什么创新呢？应该是没有的。但我有勇气。所以刚刚郑院士说，智商和勇气中，勇气更重要，我觉得这句话十分受用。

那么没有创新你怎么办呢？你就模仿。我曾经把索尼作为模仿目标，我的理想是贩卖摄像机、录像机，之后散件组装，再往下就是生产制造。后来，万科变成做房地产，当时学习的榜样是新鸿基，20多年前，当时他们世界第一，我们自然而然模仿他。比如我们成立了万科汇，对准客户提供信息、活动、服务，应该说之后中国很多房地产企业都学习万科。

万科汇就源自新鸿基的新地汇。有一天，新鸿基组织了30多人的庞大团队到万科来访问，我们认为又是一个好的学习机会，没想到他们说，这次来是向你们借鉴学习的。我说，新鸿基是我们标杆，我们有什么值得学习的？他解释：现在中国市场快速发展，我们在北京、上海做的不错，但是进入别的城市管理就有些不那么得心应手，跨区域的气候、人文多重因素，让我们觉得管理难度很大。但是万科一个接一个城市，各方面做的不错。他一问，我发现我们确实进入20多个城市，到现在一百六七十个城市，没想到我们这方面是长处。

所以我们又选定了新的目标和新的标准，于是选中了世界最大的帕尔迪。我们当时一年提供2万套住宅，帕尔迪是5.6万套。我们当时计算，应该在5、6年后可以超过他们，当然在中国的市场上总量超过不难，难的是质量控制系统、管理、融资等方面。没想到，3年后我们超过他们了。西方发生金融危机，让他们一下从6万套降低到1万套。5年前，我到国外交流介绍，说万科去年开发了20万套房子，下面提问：是不是翻译错了，是不是说创立以来一共建了20万套？实际上这么多年，我们已经是30万套以上了。中国无论在和市场和国际化方面已经到了“无人区”了。

那么问题来了：你是主动创新还是被动创新？显然情况完全不一样。我谈谈我的体会，就是应该是主动。

改革开放40多年来，我们的规模和速度，中国人的勤劳勇敢聪明，让西方对我们另眼相看。西方大方向还是基本上属于俯视我们，但是我们已经从仰视他们变成了平视。

这一点非常重要。我2001年到了外国，带着拥抱了解西方文化的角度去的，但很快感觉到哈佛大学有一种认真学习中国文化的氛围。在哈佛，一堂课超过60人听很难，500-700人属于很热门的课程。当时第一大课是曼昆的经济学，1000人听课；第二大是桑德尔的论正义；第三大课就是讲中国传统哲学的课。当我离开时，这节课人数达到800人。对于中国，西方开始认真对待，让我体会非常深刻。我自己反而有些惭愧地开始学习中国传统文化。

中国传统文化究竟是什么，今天遇到疫情，中国也是全球第一个走出来的，这种现象西方已经在理论界深入研究了。

我们自己也应该自信，但是创新是我们的局限。我们不得不进一步深刻认识犹太这个民族，为什么他们获得诺奖这么多？我们都知道大学有7年一次的学术假期，这个假期其实就源于他们的一项习俗。学术假期期间我们都做什么？我们放一次假想做什么就做什么，这是创新非常重要的一点：一定要做自己感兴趣、想做的事情。

我们在21世纪创新，更应该从教育的角度做起。中国科技部和外交部建立了120多个中以创业园。这只是一个开始，我觉得顺德应该在这方面先走一步，我建议把孵化器建立到以色列去。

【撰文】华声宇 王谦