一个掌管近万亿市值企业的创始人，会在一个游戏群里向员工“发飙”，这样的事情应该也只能发生在互联网领域，也毫不意外地登上了热搜榜单。

事情的缘由是来自一张飞书的群截图，内容显示字节跳动创始人张一鸣因为员工在上班时间聊游戏，在公司内部通讯软件飞书的游戏交流群中发问，“好奇，一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗，这很常见吗？”而从张一鸣的“发飙”原因来看，主要是因为他发现最近这个群在上班时间一直拼命在闪，有一些同学经常在上班时间专注地聊游戏。令他不能接受的是，“早上10点开始到现在，这个群已经大几百条消息了。”言下之意，在张一鸣看来，互联网行业竞争这么激烈，公司待遇这么优越，员工怎么可以这么“得闲”？

作为公司的老板，不难理解张一鸣“潜伏”在群里的感受，但是作为管理者，在这次事件上，张一鸣显然忽略了两个现实的情况：一个是自己管理的是一家开放的互联网公司，另外就是这个公司里面大多是95后的年轻人。

从张一鸣在群内的发言可以看出，他还是以一个管理者的身份在向“群友们”提出“质疑”，而由于飞书的产品特性，群内的群友的的确确又都是他的员工，显然这是一个关于公司内部的管理层面的问题，但是在一个开放的互联网时代，这样内部的管理问题，分分钟就会变成全社会的热点话题，这次更是被截图而广泛传播甚至上了热搜，显然这并不是张一鸣在发出管理的质疑的同时有考虑到的后果。

还有值得反思的是，在张一鸣对员工“工作饱和度”的质疑的同时，似乎也忽略了麾下95后员工们特性。在张一鸣发出质问后，不久竟然有员工在群内公然向老板“回怼”，这也许也是张一鸣始料不及的，或许在员工看来，自己完成了KPI后，有空聊天聊游戏，那是自己的事儿，老板你管的有点多了......

从这次张一鸣的“愤怒”到成为社会话题的事件中不难看出，作为企业的管理者，也面临着新的挑战，在更为开放，更为年轻，更为个性化的公司文化和员工特性中，管理者如何能够在淡化自己的角色的同时，让员工也能够高效的完成工作，将会是更多“张一鸣”们需要思考的问题。

【记者】 叶丹