“中小企业只要手里有绝活，即使是很小一棵草，那也是有竞争力的草。”北京大学国家发展研究院教授周其仁说。11月27日，在2020年佛山市青年企业家峰会的沙龙交流环境上，周其仁对佛山应如何处理“大”与“强“、“小草“大树“之间的关系分享了自己的看法。（点此观看大会现场直播）

他以大自然的生态系统为例，在正常的生态中，是先长了草、再到灌木，再长出乔木，形成草、灌、乔的生态结构。在这个过程中，不能强求每一颗小草长出来后，最终都能成长为大树。

周其仁认为，面对当前的发展形势，应打造一个有品质的草、灌、乔生态，要做好草、好灌木、好乔木。其中，即使是一棵小草，也要做令人离不开的小草，做最有竞争力的中小企业。

以下是周其仁在沙龙环节的分享节选：

生态很有意思。在一个生态里，先底下长出一层草，涵养后可以生长灌木，灌木可以涵养更多的水，然后就有机会长出乔木，所以生态系统包含草、灌、乔。

中国的改革开放就是从“草”开始的。原来，我们没有多少工业基础，但有庞大的人口和需求，所以中国的、佛山的制造业开始都是小企业，都是“草”先长出来，都是从草根阶层打出来的，后来就开始有灌木丛，有一批比较像样的、有规模的、有实力的企业涌现，在这个过程中再淘汰，然后长出两棵大树。

后来大家都着急，希望企业都长成大树。这个愿望没有什么问题，但是生态还是有生态的道理，不可能整个世界都这么单一，有一些地方长出世界级的乔木，我觉得应该放宽来看，不能太强求，不能说“我一定要几年形成多少个千亿级、万亿级”，还是要顺势去做。

这一点对第二代来说尤其重要。因为第一代都生在短缺时代，有胆做、使劲做、坚持做，东西都会出去。第一代的成就实际是在短缺背景下形成的。我刚才听你们讲，你们这一代的环境是什么？会做的已经大量做了，而不会做的差不多全中国都还不会做。

前天我在张槎调研，参观一家给陶瓷业做配套的一家打印设备企业——美嘉设备，他们的设备可以把瓷砖打得很漂亮，美轮美奂。在他的设备里，打印头是来自英国的，电机是来自德国的，轴承来自瑞士的，皮带圈来自意大利的，连电线箱拉进去装出来的那根轨道都是德国的，因为它要求非常精密，

我们现在一方面产能过剩，一方面重要供给还是短缺。所以草也罢、灌木也罢、乔木也罢，仅仅是一个数量。在新时代要加上一个品质，草也要好草，灌木也要好灌木，乔木更要好乔木，这么一个生态我们才能在全球竞争当中，在未来5年、10年的竞争中拥有立足之地，所以不能仅仅从一个单体数量来评价我们的企业生态，小企业也可以是世界尖端的草，全世界离开它都不行。

要好到让客户都要来当你的股东，客户都要主动给你出研发费，帮助你开发新品。所以不一定规模很大，中小企业也可以是世界出名的企业，中小企业只要手里有绝活，即使是很小一棵草，如果谁都离不开你，那就是有竞争力的草。

【撰文】叶洁纯 华声宇

【摄影】戴嘉信