提起贵人鸟，

不少广东的小伙伴或许都很熟悉，

甚至买过他们家的衣服或鞋子。

这两天，

“贵人鸟创始人被限制消费”的消息，

冲上了热搜！

曾经风靡一时的贵人鸟

再次回到大众视野，

让人唏嘘不已……

6年前，

顶着“A股运动品牌第一股”的光环上市，

贵人鸟创始人林天福

也一跃成为福建泉州首富。

近日，他却收到限制消费令。

10月23日晚间，贵人鸟发布公告称，贵人鸟股份有限公司法定代表人、贵人鸟创始人林天福收到限制消费令。数据显示，昔日“运动品牌第一股”5年市值蒸发超过400亿元，被接连警示。

记者了解到，

贵人鸟的麻烦

远不止创始人被限制消费，

还面临着

业绩巨亏、贷款违约、关联交易等

多重不利局面，

折翅滑落的贵人鸟

若想重新展翅高飞，

并不容易。

贵人鸟创始人被限制高消费

创始于1987年的贵人鸟股份有限公司，坐落于闻名全球的“鞋都”晋江。创立之初，林天福还只是一个贴牌的个体户。

2002年开始发展自主品牌，专注于运动鞋、服装研发、设计、生产和销售。当年，贵人鸟邀请知名艺人刘德华担任品牌形象代言人，迅速在体育用品市场一炮而红，一度成为知名运动品牌。

图片来源：视觉中国

2014年1月，贵人鸟在上交所敲钟上市，2015年市值最高峰时达到436亿元，林天福也凭借190亿元的身家成为泉州首富。

今年10月22日，厦门市中级人民法院向贵人鸟发出限制消费令，限制该公司及法定代表人林天福高消费。

 

中国执行信息公开网截图

图片来源：公司公告

再度回归大众视野，昔日无限风光的贵人鸟很快引起关注。只是时隔5年，贵人鸟市值仅剩下不到14亿元，整体市值蒸发超过400亿元。

天眼查显示，今年8月以来，贵人鸟已4次被法院列为被执行人，且均为首次执行。

门店数曾多达5000家，如今连年减少

值得注意的是，

最初贵人鸟就是以连锁零售起家，

门店数曾高达5000家，

而如今贵人鸟门店数则连年减少。

2017年

贵人鸟门店减少376家。

2018年

贵人鸟店铺净减少857家。

2019年上半年

贵人鸟继续关闭“无活力或亏损店铺”188家。

三年时间，贵人鸟关店超过了1400家。

“距离上次见贵人鸟已经好长时间了，那时候还应该是上初中，以后也不大了解，不大关注了。”上海某消费者说。

5年市值缩水96%，或面临退市风险

5年时间，

贵人鸟市值缩水超过96%，

这中间发生了什么？

 

记者注意到，上市次年开始，贵人鸟不满足于运动鞋的单一业务，开始走多元化路线，向“全能体育”发展。

1

2015年初，贵人鸟宣布，公司成为虎扑体育第二大股东。

2

2016年，贵人鸟又先后投资了西班牙足球经纪公司、控股杰之行和名鞋库网络科技有限公司，入股星友科技布局互联网体育游戏。

3

贵人鸟还试图将触角伸向体育保险领域，注册保险经纪公司，宣布拟与7家公司共同发起设立安康保险。

4

贵人鸟还有意进入健身产业，拟27亿收购威康健身（威尔士健身母公司），不过以失败告终。

短短几年，贵人鸟进行了10余次收购，涉及体育竞赛娱乐、体育消费、体育产业投资、体育保险、足球经纪等多领域。

投资得到的回报并不理想，反而影响到贵人鸟的主营业务。为了化解收购带来的资金危机，贵人鸟加紧了融资步伐，股权质押借款成了融资重要途径之一，没想到此举却让公司的处境雪上加霜。

 

贵人鸟近两年财报显示，2018年首次出现亏损，高达6.86亿元。2019年亏损更是超过10亿元。

今年上半年财报显示，公司归母净利润亏损1.61亿元，销售净利率为-28.84%。如果今年仍然持续亏损，贵人鸟将面临退市风险。

专家：战略不清公司治理失效民营企业应扎实练好内功

“贵人鸟上市后，开始扩张并实施多元化战略，这没有错，错在执行体系。”中南财经政法大学工商管理学院教授、博士生导师石军伟说，从公司战略来看，要扩张就要并购、多元化，这是企业做大做强的必然选择。

但贵人鸟两年店面增加3倍，并进入上下游、国内外、相关行业、弱相关行业，这是一种近乎失控的战略体系。而高层团队治理能力跟不上，战略执行随之走样，没有匹配的战略执行体系，导致战略出现致命失误。

 

石军伟说，贵人鸟事件告诉我们，民营企业成长壮大不易，扎扎实实练好内功，积聚核心竞争能力，才是抗风险的资本。

石军伟也表示，对于企业家来说，贵人鸟事件也值得思考，比如在IPO登陆资本市场后，如何构建有效的公司治理机制，如何有效利用募集资金，如何制定适合的、清晰的发展战略，并为每项战略一定要有匹配的执行系统，是必须深入思考的问题。主导业务可以延伸出去，但要找到反哺主业的方式和机制，如若不然，则可能会反噬主业。

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来源：综合楚天都市报、央视财经、扬子晚报、网友评论