如何正确认识国有企业党委会，把党委会开好？如何把握企业党委会的议事决策职能？如何明确企业党委会、董事会之间的关系？为了系统性地解答以上问题，10月19日，东莞市国资系统“强基课堂”培训第三期在东莞市中小学教师发展中心召开，各市属国企近140多名党员参加，市国资委总经济师麦惠澎主持了此次培训。

由在东实集团具有7年工作经验的胡翠明为培训学员带来《如何做好党委会相关工作》的培训。为了帮助学员更好地理解教学内容，本期“强基课堂”以政策导入为切入口，针对不同的概念、理论知识量身制定了具有针对性的案例分析，通过案例学习、提问思考，加深所学知识和概念理解，达到学练结合、相辅相成、学以致用的效果。参会学员纷纷表示，本期强基课堂实用性很强，干货满满。

案例分析，启发思考，打破单一授课模式

胡翠明表示，正确认识党委会需牢牢把握国有企业党组织在其中发挥的领导核心以及政治核心作用，并凝结成9字真言：把方向、管大局、保落实，来帮助学员进行归纳总结，加深印象。理论之外，还有实践经验分享，胡翠明就2020年4月实地走访企业时，发现党建考核中存在的共性问题和共性疑问进行了一一剖析和解答，比如什么是三重一大？党委会如何前置？该在那个会议前置？

胡翠明在讲课。

同时，为帮助学员全面深入地了解《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，胡翠明分别从政策定义、基本原则、主要范围三个方面进行了讲解，并根据课件案例展示，提炼凝结了一系列问题，启发在场学员进行积极思考。

至于该如何开好党委会，胡翠明表示，需要把握好两大重点，一方面要做到“三个认清”，认清“前置就是把关”，认清“前置研究讨论不是前置研究决定”，认清“企业不同层级有不用要求”。另一方面，需完善“三项机制”，分别是“三重一大”的决策清单机制、完善重大事项决策程序机制、以及落实党委成员参与重大决策的责任机制。

经验分享，脉络清晰，学员直呼收获满满

培训的最后，胡翠明从会前、会中、会后三个阶段分别分享了自身的办会经验，相关要点以及相关的注意事项。同时，在培训课件中，就如何做好会议纪要提供了清晰的脉络写作框架。

“主讲人胡翠明老师非常专业，深入浅出，提供许多开好党委会的知识技巧，受益匪浅。印象深刻的是她的例子非常具体、实操性强，很好理解。” 中国石化东莞石油经理办公室、党群工作部党务专干刘艺璇在参加完培训后有这样的感受。

不仅仅是刘艺璇，大多数学员在参加完第三期强基课堂后都有同样的感受。“国资强基课堂已经举办了三期内容，每次都能紧紧围绕国有企业党的领导作用如何发挥，作出深入浅出的讲解，为我们党务工作者提供一条可参考的路子。特别是今天的《党委会如何召开》的专题培训，有党委会的本质内涵分析，也有典型难点的举例，还有会议速记的小技巧，通俗易懂地解读了如何开好一次党委会会议，使我们更精准把握《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》以及相关党务规定的要求，为集团党委会做好党务工作。”东莞金控集团党委办公室主任、支部书记钟少敏说。

据了解， “强基课堂”是由东莞市国资委主办，一共计划开展6期，每个月1期，每期由各企业甄选主题进行主讲。目前国资强基课堂已经举办了三期，学员们一致认为，国资强基课堂为国资系统的党务工作者提供了一个很好的分享交流的平台，不仅可以学习到其他企业的先进党建经验，还能够认识其他企业的党务工作者，在会后讨论交流。大家集思广益，有利于进一步夯实党建基础，创新党建思路，推动国有企业的党建工作更加标准化、具体化、多元化。有学员建议，希望后续可以提供线上学习模块，通过视频回放等方式进行复习回顾。

市国资委相关工作人员表示，会充分考虑学员们的建议，继续为市国资系统的各市属企业党员搭建一个党建学习和交流的平台。

【撰文】陈彦儒 施美