8月19日，一场台风雨席卷了整个深圳。深圳市亿和精密科技集团有限公司（简称“亿和”）董事长张耀华依然像十多年一样，准时来到石岩的公司总部办公。

张耀华

张耀华是深圳土生土长的本地人，早在1993年，才21岁、高中文凭的他，因与租客的一席话，放弃上大学的计划，趁着全球制造业向中国大陆转移的东风，拿着炒“老五股”赚的钱与租客合办了一家模具厂。在张耀华33岁时，其公司登陆港交所，现在是深圳制造业头部企业。

在接受记者采访时，张耀华的21岁上大一的儿子正在公司实习。“现在我儿子比他老爸创业时的环境好了很多，机会也更多，我相信他以后会比我干得更出彩。”张耀华说。

放弃包租公生活，与租客开厂创业

张耀华的童年在原宝安县度过。随着蛇口的一声开山炮响，改革开放的窗口打开，在他8岁时，深圳被设立为经济特区。

不过，当时宝安农村依然贫穷，张耀华也有过没鞋穿的日子。他犹记得，去上小学的路，要花1个半小时，走过一道道泥沙、农田、鱼塘……

到张耀华读完高中后，他自家的农民房开始出租给一些来自港台的商人。这些人为外资企业选址做准备。张耀华与一名来自中国台湾的租户在一次聊天时了解到，租户是一家日企的高级工程师。日本OA（办公自动化设备）企业理光在深圳设厂后，美能达、东芝、佳能等企业也将陆续进入珠三角，会催生一批五金及模具制造企业，如果把握时机给这些企业做配套模具一定很有赚头。

说干就干。张耀华拿出炒“老五股”赚的5万元，再加上家里积蓄，与这名台湾人在南山西丽合资开办了一家模具厂，取名叫亿和。

“我在同龄人中算是绝无仅有的。他们一般都是读完书简单找份工作，或者就做一个包租公，修修水管收收租。打麻将、玩台球都是专家。”张耀华回忆其自身的人生选择。

就这样，这对房东与租户一起创业后，在0到1阶段，开始“摸着石头过河”，边做边看，压力也交迭而来。

亿和经历了近两年的亏损阵痛，才逐渐确定主营业务方向，争取到日企美能达的配套商资格。但美能达给的订单利润极低，而生产过程中有严格的技术、管理跟踪控制。

张耀华考虑后，还是决定坚持把订单做下去，因为一家小工厂进入世界500强企业一级供应商体系是难得的机会。正是因为如此，亿和短时间内完成了管理体系、品质体系的升级锻造，成为更多全球顶尖OA企业的配套商。

“我们很幸运，早期就获得与巨人合作的机会。”多年后，张耀华依然抱有感激之情地回忆这份与外企合作的机会。

“一入实业深似海，埋头苦干走到头”

“我们早期创业环境，远远没有现在好。”张耀华介绍，上世纪90年代，小工厂融资渠道少，只有为客户解决一点实际需求，才能在夹缝里生存下去。到90年代末，亿和才终于从香港获得唯一一笔设备融资（现在叫金融租赁）。

“中小企业没有不动产或者利税，找银行借不到钱，但中小企业主要是拿利润扩大再生产，买设备、买材料、招人员，没有更多资源买不动产或者可抵押资产。”张耀华称。

亿和选择更加专注于高端精密模具技术、激光焊接技术的研发和应用，为世界500强办公设备企业提供全方位一站式服务。2002年，亿和在宝安石岩首个自有生产基地落成，公司当年销售额突破一个亿。

“一入实业深似海，埋头苦干走到头。做制造业不是一两天能做成的，一个简单想法要达到目标，不能投机，需要耐得住寂寞。”张耀华笑称，他介绍，“在制造业中不是你想不干就可以不干的。回头一看，已经5年；再回头，10年没了；更长时间后，就发现没有机会和想法做其他的事了。公司有上千上万人时，就需要更为专注专心专业。

制造业是人才、技术和资金三者兼具的密集型行业。随着公司进一步发展，亿和对国际化的先进装备的需求变大，而与之相关的，需要更多资金建设度身定做的园区厂房，资金就成为公司的第一缺口。于是，在2005年，在深圳资本市场还不健全时，亿和选择在香港交易所上市，以争取资本市场的大力支持。

上市之后，亿和不仅拥有更为丰富的融资渠道、规范的企业管理和优秀的行业人才，同时顺势而为，沿着制造业发展趋势，将产业园从深圳扩展到苏州、中山、武汉等地，并响应国家“一带一路”倡议，在越南和墨西哥开展投资。

目前，亿和以深圳为总部基地，在全球布局了11个配套完善的工业园区，旗下有30多家子公司，同时，推动工厂自动化、无人化，并增加新的发展引擎，在办公自动化领域之外，拓展出汽车零部件生产和焊接服务业务。

对话：希望下一辈攀登更高制造业“高峰”

南方日报、南方+：近年，《粤港澳大湾区发展规划纲要》和《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》先后出台，深圳制造业如何利用政策利好与产业趋势，做新的布局与发展？

张耀华：我们看到了过去特区的成绩，也看到未来的重大机遇。深圳制造业要迎合大湾区战略，随着深中通道、港珠澳大桥等基建的布局，以后深圳制造业将会往珠三角西岸发展，迎来更大的发展空间，并在大湾区发展人工智能、5G等产业的政策利好下，推动制造业的加速升级。

南方日报、南方+：深圳制造业人才队伍体系建设，如何发力？

张耀华：深圳未来依然是高质量增长的时期。为了顺应制造业智能升级趋势，深圳应该学习德国的莱茵模式，及时推动打造技术蓝领为主体的职教培养体系，从就学、就业和创业诸多环节，让学校与企业、教育与产业深度融合，创造深圳制造业的“蓝领红利”。

张耀华与其儿子

南方日报、南方+：转眼间，您的儿子也有21岁了，到了您当年创业时的年龄，正在您的公司实习。您对下一辈年轻人的创业、就业有何建议？

张耀华：如果儿子再以自己在1993年开工厂的方式去创业，也不一定成功，因为这一辈年轻人的创业条件和创业环境已经完全不同。

今天国家对创业的重视度要高得多，而且制造业被认为是国家脊梁。这一辈年轻人思考的，应该是继续在前一代人身上向上攀登，依靠创新驱动，推动中国从制造业大国迈向制造业强国，在产业链上由中低端迈向中高端。

【采写/摄影】记者 李荣华