过去几年，日化巨头立白有二个悬念：一是上市，二是接班。

立白是否上市？眼下仍是个未答题，自2019年陈泽滨出任立白总裁之后，立白的代际传承已无悬念，接下来是看陈凯旋对85后儿子如何“送一程”了。

立白总裁陈泽滨

每一个成功的老板，都会将企业的永续经营当成自己长远目标。

美国家族企业研究机构有个数据：仅30%企业可以成功由第一代传承到第二代，接着仅有12%传位到第三代，更仅剩下3%成功传承至第四代之后。由此来看，“富不过三代”不只是一句中国古谚，而是真实情况。

2020年，疫情肆虐全球，经济情势复杂多变，在这个“黑天鹅出没时代”，老板们应有更多的传承思考，也要用新思维去应对各种传承挑战。

我想，立白董事长、掌门人陈凯旋是很注重传承的，他不光关心自己家的，也同样关注同行、同业的。陈凯旋，立白集团董事长，也是凯晟控股董事长，同时也担任广东省日化商会会长等职务。他的儿子陈泽滨，去年被“扶上马”，除了担任立白总裁外，可能多数人不会注意到，这个立白少帅同时也出任广东省日化商会“种子力量”主席。

广东日化商会“种子力量”分会，是广东省日化商会旗下分支机构，由广东日化商会的企业家接班人组成。成立这个分支，目的无非二个：一是联谊、凝聚日化二代的力量；二、就是关注广东日化二代的接班。

陈凯旋去年7月登台致辞说：“你们责任重大，使命光荣。干事业是一件苦差事，需要你们坚持、用心、全力以赴、志在必胜，当你们全身心投入之后，就能感受到干事业带来的乐趣，爱上这个事业！”

立白董事长、创始人陈凯旋在企业家学者项目上做分享

数年前在广州举办的“浙商大会”上，马云曾对浙商和粤商有个评价，他说，粤商低调，闷声发大财，浙商高调，自带网红色彩。

一直以来，低调似乎是许多潮汕人共同的个性，不少“潮二代”也是只闻其名不见其人，不愿意有曝光度。时代在变，潮流也在变，低调有好处，也有坏处，刻意去做有时往往效果相反。

我们晓得，立志创百年企业，家族企业及财富都应有超前的传承规划。一个接班人，他（她）在传承上面临的挑战是多元的，比如所有权传承、领导力传承、家族资产及财富的管理、家族文化和价值观、家族公益慈善事业、以及未来发展趋势的前瞻及预判力等。

财富及企业所有权的处理，相对简单些，可以用股权架构去处置，也可以运用适合工具去分散风险及合理配置，超前部署。传承的核心，不是你的家产，是人，也就是接班人。代际接力时，领导力、文化及价值观、以及对未来的判断力等，很多时候是新生代无法在幕后学到的。“丑媳妇见公婆”，有时，增加点对外透明度，对二代传承也是个天然的历练和培养。

今年七月中旬，立白接班人陈泽滨接受《羊城晚报》采访，谈了接班等方面的事，也让外界更多地了解立白二代自己的想法，比如上市问题等，从接班人培养及传承布局角度来看，效果总体是正向的。

立白85后少帅陈泽滨

将二代“扶上马”，让二代“高调”亮相，毫无疑问，也取决于一代掌门人、立白董事长、创始人陈凯旋个人意愿。潮汕人喜欢低调、闷声发大财，陈凯旋为什么会“反其道而行之”呢？

我想，不外是二个原因：一、立白是做传统实体的。企业及品牌形象的树立，须有更多的正向引导。二、陈凯旋、陈凯臣弟兄的创业轨迹比较清晰，也没有必要“遮遮掩掩”。做贸易出身，基本上是白手起家，“白天当老板，晚上睡地板”，生意越做越大。

在一份近日发布的《2020全球潮商慈善总表》中，首善是祖籍潮州的李嘉诚，第二、三位是祖籍潮南的腾讯马化腾和陈一丹。祖籍普宁的立白陈凯旋，排名第23，上榜慈善金额5亿元。

陈凯旋曾说：“我现在已经不是在为钱工作，为钱经营了。”谈及经营企业本质是什么？陈凯旋说：“刚开始肯定是为了钱，为了养活自己，养活家人，但现在肯定不是了。”在他看来，粤商本质“还包括奉献社会，有着强烈的社会责任感。”

立白董事长、创始人陈凯旋

毫无疑义，立白是家族化企业，这里说的“家族化”指的是企业所有权及控制权，在管治上，立白已施行职业经理人制度了。潮汕人重亲情、重乡缘，“一家人文化”也是立白文化，当然了，掌舵人陈凯旋推己及人，他的“一家人”既包含兄弟姐妹、儿子等，也包括员工、客户。

2010年，85后陈泽滨进入立白，至今整好十年。受访时，他说：“我给两位老板打工，一位是董事长，一位是我大伯。”董事长是他的爸爸陈凯旋，现任立白副董事长陈凯臣是他的大伯。当然了，这个“打工”，事实上是接班人的基层培养、底层历练。

立白副董事长陈凯臣（右2）

在品牌管理中心做实习生，日后是1-2年的品牌经理，2013年接管立白的电商部门（最初，立白电商小组仅3个人）。此次，陈泽滨也谈及“旁听公司会议”，十几岁开始，陈泽滨就被父亲陈凯旋带入参加公司会议，“现在看回来是好事，但是当初不太喜欢参加。”

显然，这一切是陈泽滨父亲及立白长辈们为培养接班人的精心安排。安排二代接班人的年纪小的时候参加公司会议旁听，似乎成为很多掌门人训练自己继承者别具心思的安排，不少人以为这是超人李嘉诚首创的“育儿经”，事实并非如此。

很多人觉得，旁听是李嘉诚首创，事实上如台湾的许多家族企业，他们早在李嘉诚之前已施行了。

在新冠肺炎疫情之下，立白集团快速应对，捐赠1万多吨、2亿元消毒除菌产品，并用集团自身的物流配送到全国363个城市的2000多家定点收治医院。能全部线上远程办公、“云订货”，完成预期的销售额，也与陈泽滨五年前在立白撒下数字化、线上办公的种子，有一定关系。

去年3月在杭州阿里总部，陈泽滨分享立白的数字化时说：“立白要All in 来追随数字化浪潮，融入新零售时代。”我想，不妨这样的评价，对于传承者来说，和父辈辛苦打拼相比，在巨人肩膀上，新生代企业家除了传承上一代精神、文化及价值观外，更应注重与时俱进，不断调整企业经营体质，比如数字化改造等。

这次接受广州当地媒体专访，陈泽滨也谈及管理层年轻化，陈泽滨介绍，以前管理层干部都是四、五十岁，现在很多管理层是30岁出头。推动整个企业往年轻方向去走。

年轻人有活力，值得肯定。增强企业体质，管理层年轻化并非绝对指标。继承者应多花些时间，持续良善公司治理，在人才方面，年龄大小不是硬指标，而要看你的管理层募才留才是不是多元、科学合理、有效率。这也是给立白85后少帅一个小小建议。

基业长青，谁来接班，怎么接班？都是家族企业必须面对的、且是最重要的、也是最困难的问题。

对于立白掌舵人陈凯旋来说，由谁来负责接班并不是问题，85后儿子陈泽滨有接班意愿，此前他也经过了接班培养及历练。勤奋、刻苦耐劳、责任心强、实干，是立白陈凯臣、陈凯旋这一辈潮汕人创业的特点，陈泽滨也是在这种氛围成长起来的。

陈泽滨说，自己和家族的兄弟姐妹小时去最多玩的就是立白早期的办公场所广州发展大厦，印象深的就是他的父亲和伯父的其中一间办公室里，会放一个大床垫，白天推起来，晚上放下当床铺休息。

陈泽滨办公室一角

扶上马、送一程，另一个问题又出现了，成功的接班人应该有什么样的特质呢？我们都晓得，一个企业的管理、所有权以及接班等治理问题，并非等时间到了就“水到渠成”。一个家族企业掌门人，除了日常管治企业外，还要处理很多杂事，比如降低任人唯亲、内部矛盾，又比如权益分配（包括家族成员、管理层、员工等）。

培养一个成功的接班人，除了要求他（她）接受良好的扎实教育、取得外部历练机会等之外，接棒以后，他不光要创造成功的事业，也要会懂得如何维持家族凝聚力。换句话说，一个成功的接班人，要有领导力，传承企业家精神，也要懂得寻求企业成长策略。另外，一个成功的接班人，也要善于家族企业治理，有一套好的工作伦理。

85后立白少帅陈泽滨，过去是给“二个老板”打工，一旦将来完全掌舵后，心态和个人特质也应该跟着转换过来。

陈凯旋

对于传承，陈凯旋十分重视，他认为：现在中国的一些家族企业，最苦恼的就是传承问题。第二代的人愿不愿接班，愿不愿吃苦耐劳是一个大问题。

做企业压力大，如何破解，他也谈到“做企业的五句话”：不断谋划布局，不断及时发现问题，不断及时解决问题，不断及时发现机会，不断及时抓住机会。时代变了，白天黑夜干的陈凯旋以为：第二代培养的关键是能够吃苦耐劳，有奋斗精神，有创业精神，还要为别人着想，任劳任怨。

当被问及对长子陈泽滨的接班打多少分，陈凯旋如此回答：“立白创业是我和我哥两兄弟一起拼搏走到今天，虽然分工不同，但我们都非常努力。我们的小孩也是非常拼搏、非常优秀。”“他们都愿意接班，不但继承事业，还要继承我们的这种吃苦耐劳的精神，拼搏精神，奋斗精神，敢为人先的精神。”

“泽滨非常拼搏，吃苦耐劳，做事非常投入，用心，有创新精神，开拓精神，包括我哥哥的小孩都是一样的，我感觉到很高兴，很幸运。”陈凯旋如是评价。

普宁流沙新坛陈氏祖祠——绥成堂

立白公司，创办于1994年，最初有6个创业伙伴，陈凯旋和大哥陈凯臣是始创团队的灵魂人物。如陈凯旋说的：“立白创业是我和我哥两兄弟一起拼搏走到今天。”

陈凯旋，生于1958年，祖籍广东揭阳普宁市流沙东街道新坛村。

据谱籍记载：新坛先祖系河南颍川，于五百六十多年前随母徒步入闽，明朝正统十年（注：1445年）从莆田县徒步入粤，定居于军埔莲顶坛村。祖名一鰲，育有五子：宗奇、宗巧、宗怪、宗异、宗实。

五房的宗实公，号隐宅，明孝宗弘治十年（注：1497年）移居于此，并定名新坛村。也就是说，陈宗实公是新坛陈氏开基祖，也是开村之祖。另外，谱籍也记载，陈宗实公及其后裔，系由莲坛村分支而来，取名“新坛（yún）”，也有承祖之志。

新坛村的陈氏祖祠——绥成堂，奉祀宗实公。此外，分创流沙新坛的陈宗实的父亲陈一鳌，排行在二，字世潜，号历野，谥乐翁，定居于今天的普宁军埠镇莲坛村；正因如此，才有莲坛陈氏再衍流沙新坛之说。

顺带提及，普宁，是中国陈氏人口最多的县级市，且大多源于福建莆田。

立白总裁陈泽滨

立白，来自于潮商，无论是企业文化、家族传承、乃至子女教育，都有浓厚的潮汕传统文化的印记。宗教信仰与家族观念，在潮汕人心中有着极重要位置，到处都是庙宇、宗庙，也会影响及广大潮汕商人，不少人还将其带入企业。陈凯旋经常以“种善因、积善德、得善果”等观念，教育引导公司员工。

立白的二代接班，其实也是集体接班。像立白副董事长陈凯臣的女儿陈丹霞以及她二个弟弟，也分布在立白旗下企业。潮汕人除了艰苦奋斗、勤劳节俭、敢为人先等精神之外，低调务实，讲究忠孝等特质，也是家族传承之传统，这也是许多潮二代早接班、肯接班、会接班的重要根基。

“创世界名牌，做百年立白！”对于上市融资，陈凯旋和哥哥陈凯臣似乎显得不迫切，“上市虽好，但不是‘一上就灵’”。一代人的想法，也不代表家族二代所有人的心念。

朝云集团董事长&CEO、立白集团董事陈丹霞在一次演讲中，曾拿宝洁和LG作了对比。她说：未来家族企业会分成两大流派：一派是不上市的，另一派是会利用资本平台发展壮大的。

朝云集团董事长&CEO、立白集团董事陈丹霞

另外，像生于1981年、立白家族“长公子”、现任立白集团董事会董事、立白金融控股副董事长陈展生，近年来也踏上前台。

依照父辈规定，陈展生加入立白的头五年，也下车间，进工厂。此前有报道称，作为家族长男的陈展生，除了负责公司业务，也承担着家族内的统筹管理工作。

接受《羊城晚报》采访，去年接棒立白总裁的陈泽滨，对企业上市有个正面的回应。陈泽滨说，上市好处、坏处都有。上市会让企业更加规范，有助于市场化。但不上市的企业也能这么去做，何况立白的现金流没大的需求。

“上市对企业发展并不是必经之路。”这是85后立白少帅陈泽滨的看法，列举的理由和他大伯陈凯臣以前受访的回应近乎相似。

来源：一波说

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