从“好空调、格力造”，到“掌握核心科技”“让天空更蓝、大地更绿”，再到如今的“格力，让世界爱上中国造”，品牌口号的每一次革新都象征着格力的每一次飞跃。

格力的经营模式有何借鉴意义？近日，松山湖港澳青年创新创业基地第七期科技Corner为现场各位企业代表、创业青年进行了解答。

本次科技Corner邀请珠海市工业联网协会专家刘老师，从智能+战略、数字化转型以及未来的展望等多个方面，解码格力经营模式，向到场的企业家、创业青年、孵化器代表们作分享。活动由东莞市人力资源和社会保障局松山湖分局主办，深圳投石智库承办。

“企业最大的问题，一个是自主提升，第二个是技术创新。所有的机会都是由人创造的。”在分享中，刘老师对格力的文化基因、干部基因、品质基因、创新基因、管理基因等进行了分析。实干、创新、专注、坚守、奉献、创新，这些关键词构成了格力的基因，也是众多企业需要学习和提升的要点。

对于格力经营模式的内涵，刘老师为大家总结为“以创新为驱动，以实干为支撑，以品质为生命，以发展为使命，以文化为归依，让世界爱上中国造的经营之道”。格力的发展史就是其战略目标不断调整的映照。

创新驱动更需善用“智能+”战略。2019年全国两会期间，“智能+”首次出现在政府工作报告中，报告中强调，要深化大数据、人工智能等研发应用，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。而在当前人才缺少、机遇与危机并存、万物互联等新环境下，为了企业的生存与发展，企业家们也要更积极的拥抱智能+战略。

“智能+”不仅是政策的主流方向，其本身同样具有多重战略价值。“‘智能+’能够为客户提供更满意的价值，解放人力的同时满足企业发展，还能保障产品质量的一致性、满足社会与时代发展的需要。”

如何推进“智能+”？刘老师建议，一要量体裁衣，实事求是，生存第一，速度第二；二是在顶层设计上全面规划，也要样板先行，分步实施；三是要集中规划，进行垂直管理，并且从现实中来，从工序开始。企业想要进行智能制造与数字化转型，要保证彻底的精益化，聚焦数字化、自动化、信息化、智能化，这些是最基本的要求。

跨界、降维、数据、流量、机遇、年轻、多快好省……对当前数字社会特征，刘老师概括为上述一系列关键词。

数字化是以价值创新为目的，用数字技术驱动企业业务变革的发展战略。刘老师同时指出，企业要用内生的力量打破原有的组织架构、思维模式、权力分配，还要通过掌握行业发展的规则，对自身进行洗牌和重构。

那么，数字化转型之路如何走？刘老师分享了数字化转型“五步法”。首先要进行顶层规划，接着在其指导下进行试点、评估效果，效果可行后则需进行复制扩大，辅以优化总结。

相关链接

在活动现场，各位企业代表、创业青年还参观了松山湖港澳青年创新创业基地展厅及展品，了解基地“一中心多站点”的发展模式、服务手段等。

作为粤港两地政府商定共建的一批区位优越、设施完备、政策优惠、契合香港青年需求的青创基地，松山湖港澳青年创新创业基地是粤港澳大湾区首批授牌的十大“粤港青年创新创业基地”之一，也是服务港澳及国际青年创新创业，加速港澳及国际优秀科创成果转移转化，有效促进当地产业新旧动能转换的国际化服务平台。

截至目前，松山湖港澳青年创新创业基地已举办七期科技Corner，这一旨在加深各方交流、了解企业需求，并邀请行家为企业解答经营与发展中所遇问题的活动，已聚集起一个线上社群，通过不断举办企业、创业者真正需要的科技Corner、人才沙龙等交流活动，营造松山湖企业学习与交流氛围，凝聚各方企业的智慧与力量，加速松山湖范围内资源要素的交流与对接。

【记者】张仕婷