7月17日，广晟公司召开2020年上半年生产经营分析暨安全环保工作会议。公司党委书记、董事长刘卫东出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理陈胜光作上半年生产经营形势分析报告及部署下半年生产经营工作，党委委员、纪委书记李冬欣参加会议，党委委员、副总经理王如海布置了法律风险防控和信访维稳工作。会议由党委委员、副总经理王琦主持。 

刘卫东对公司上半年的生产经营工作给予了肯定，他强调，面对突如其来的新冠肺炎疫情和世界经济持续衰退，广晟公司深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展重要讲话和重要指示批示精神，认真落实中央及省委省政府决策部署，统筹推进疫情防控和企业改革发展工作，党建工作亮点纷呈，各项改革稳步推进，生产经营逆势增长，营业收入、利润总额均排名省属企业前列。

刘卫东对下半年工作作出部署，强调要坚定信心、团结一心、励精图治、艰苦奋斗、勇于担当，争取两年内实现营业收入超千亿和上市公司市值超千亿，争当省属企业党建品牌的排头兵、深化改革的排头兵、创新驱动的排头兵，为实现“三个重振”努力奋斗，重点做好七个方面的工作：一要筑牢“根”和“魂”，全面加强党的建设和党的领导。加强理论学习、提高政治站位，筑牢理想信念“主心骨”；进一步固本强基，筑牢基层党组织的“战斗堡垒”；加强党风廉政建设，净化企业“生态圈”；加强人才队伍建设，打造培育广晟“人才库”。二要唱响“主旋律”，共创“想作为、敢担当、善作为”的干事创业氛围。要以大局为重，围绕战略、统一思想；以问题为导向，加强学习、解放思想；以业绩为方向，主动作为、履职尽责；以破解难题为己任，迎难而上、敢想敢干。三要增强“核动力”，以务实高效的深化改革推动高质量发展。要致力资产资本化、产权多元化、管理现代化，发挥国有资本投资功能作用，积极稳妥推进混合所有制改革，加快建立现代企业制度；要致力高质量发展，切实强总部、强主官、强主业。四要拓宽“大视野”，实施创新驱动，抓好机制和平台建设、抓好核心技术创新、抓好新产业新业态新模式的创新，积极培育新产业新业态新模式。五要依托“大项目”，在谋划实施重大项目上抢抓机遇，在推进落实重大项目上真抓实干，在高效管理运营重大项目上攻坚克难，加快推动企业大发展。六要持续“抓重点”，大力弘扬“亮剑精神”，确保完成“抓追收、清资产、压规下、去亏损”四项重点任务，推动企业发展提质增效。七要坚决“控风险”，牢固树立“底线思维”， 全力抓好公司安全生产、信访维稳和风险防控工作，确保公司安全和谐稳定。

陈胜光以“八个聚力”全面总结了公司上半年生产经营情况，着重分析了当前公司生产经营存在的突出问题，对下一步重点工作作了部署：一要抓党建，牢牢坚持“一一三六”党建工作体系，坚持创新党建工作、坚持加强党的全面领导、坚持在组织建设上持续发力、坚持正风肃纪反腐，矢志不渝“树品牌、强党建”。二要抓经营，紧盯全年预算目标不放松，坚持以稳定经营业绩为工作导向，全面提升基础管理水平，进一步强化协同发展，全力以赴“稳增长、保效益”。三要抓重点，坚定不移“抓追收、清资产、压规下、去亏损”，进一步提高资产运营的效率和效益，不遗余力“打基础，强根本”。四要抓项目，牢牢坚持“以大项目推动大发展”，加快推进重点项目建设，切实发挥大项目的引领带动作用，集中精力“调结构、促发展”。五要抓改革创新，牢牢把握改革和创新两个关键，加快制定实施广晟公司“1+1” 顶层设计改革方案，全面实施“一核两翼三同”创新驱动发展战略，为企业发展“添活力、增动力”。六要抓风控，牢牢把握底线思维，树立依法依规经营理念，全面推进各项规章制度的废、改、立、释工作，完善内控体系建设，为各类风险防控提供制度保障；同时做好安全生产、环境保护等各项工作。

会上，各一级企业、棚投公司对上半年本企业工作情况作了汇报，风华高科、广晟有色富远稀土、公司财务部（结算中心）作了典型发言，环保安全部汇报了安全环保上半年工作和下半年计划。

外部董事、省审计厅派驻公司审计员、各一级企业主要领导及分管生产经营工作领导、本部各部门负责人等参加了会议。