“90分为合格线，只有一次补考机会。补考不合格的公务员调离原部门，考核不合格的雇员予以辞退。”

近期，一场严苛的闭卷考试，在阜沙镇经信、住建部门展开。53人参加考试，其中7人第一次考试低于合格线，次日补考，全部满分通过。这是阜沙镇为了提升干部队伍服务项目落地业务能力创新推行的一项新的绩效考核制度。

阜沙镇党委书记曹富全介绍，今年以来，阜沙镇认真贯彻落实市委“项目落地年”的工作要求，坚持“项目为王”的鲜明导向，以狠抓项目落地的实际行动响应“奋战2020”的冲锋令。但是在服务项目落地的过程中，镇经信、住建等职能部门的部分工作人员存在业务能力“瓶颈”，出现服务不力、效率低下等情况。为了解决这样的问题，阜沙镇党委、政府经过研究，明确了奖勤罚懒的考核导向，决定创新绩效考核制度，鞭打“蜗牛”、褒奖“骏马”，推动党员干部自主自觉提升业务技能水平，培养项目服务能手。

“项目代表考试制”在阜沙镇应运而生，镇政府专门设计了一套试卷，考题内容涵盖国土规划、“三旧”改造、项目报建、“放管服”等专业知识和法规政策。通过考试制度的倒逼，主动钻研学习业务知识的氛围，在镇区经信、住建部门全体工作人员中快速形成，过去习惯于坐办公室的办公人员，逐渐熟练掌握业务流程，成为服务项目落地的行家里手，项目代表不懂、不熟、不精业务的情况得到有效改变。

阜沙镇还着力用好工作机制的指挥棒，及时编制出台《阜沙镇重点工业项目建设攻坚方案》，成立项目建设指挥部，下设工业项目招商组、工业项目促动工促投产服务组、工业用地空间拓展组、“放管服”项目和“工改工”推进组等4个专项小组，制定“三个一”（一天一碰头、一周一例会、一月一考核）落实机制，形成了“主要领导亲自抓、分管领导逐项跑、部门联动解难题、项目代表专门跟、上下一心促动工”的工作模式，为全面统筹推进项目建设提供扎实的制度保障。

为了提高稳企安商精准度，提供优质服务，阜沙镇建立了镇领导驻点联系企业常态化制度，每名班子成员联系10家左右规上企业，及时掌握和协调解决企业的实际困难，靶向施策，主动服务，为项目建设清除“拦路虎”，搬开“绊脚石”。在该镇主要领导的牵头下，各职能部门着力为东菱威力、皮阿诺、德立、欧华等重点企业解决历史问题，增强了企业发展的信心。针对企业反映厂区周边环境急需改进的情况，阜沙镇投入1200多万元资金，对镇内主要工业园区开展美化绿化，投入500万元整治园区水浸“黑点”，花大力气解决企业身边的实际问题。

据统计，截至7月8日，阜沙镇纳入市重点工业项目数12个，总投资额24.14亿元，总建筑面积57.08万平方米；其中，8个项目已动工，合计投资额14.66亿元，建筑面积28.48万平方米。

【采写】南方日报记者 何伟楠

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