《将哲学血肉化》

对于刚进入盛和塾，还不知道企业经营是怎么回事的人，只要告诉他们：“不要考虑多余的事，一味地拼命努力工作。付出不亚于任何人的努力。” 这就行了。我想，首先只要教他们这一条就可以了。

刚才，我讲述了在盛和塾学习的目的、意义，讲述了将哲学血肉化的重要性，我想大家已经有所理解。接下来，我想讲的就是，在盛和塾里究竟怎么学习，具体的学习方法是什么？

在盛和塾里，我给大家讲述有关经营的要诀，是我在实际经营京瓷和KDDI 的过程中领悟到，并在重建日本航空的过程中再次实践的。这些要诀是普遍正确的，经营哲学，无论什么规模、无论什么行业，在一切企业中都能运用到。这种哲学的具体内容在己经出版的《京瓷哲学》这本书里分条文列出，它的浓缩版就是“经营十二条”。但是，塾生们在应用这些哲学条文的时候，根据各个企业经营状况的不同、发展阶段的不同，应用的方法当然也是不同的。只是像念经一样，教条式地朗读哲学的条文，就不可能活用，更不可能产生效果。

有道是“看人说法”，释迦牟尼在解释佛法时，要考虑听者的性格脾气以及他的处境情况，采用他们容易接受的方式说法布道。按理讲，我也应该根据每位塾生不同的经营状况，进行有针对性的指导，但是，现在盛和塾的塾生在全世界已超过1万人，适合每个人具体状况的个别指导已经不可能了。因此，对于我所倡导的带有普遍性的经营哲学，塾生们应该依据自己企业的经营状况、发展阶段灵活应用，这中间需要有一个顺序。

在盛和塾里，既有继承父亲祖父家业的第二、第三代的经营者，也有自己创业的人。同时事业的规模不同，当前面临的经营课题也都各不相同。我认为，根据每位塾生现在所处的经营阶段的不同，在盛和塾学习和实践的方式也会有所不同。

下面我就分阶段、分顺序来讲解学习和实践哲学的方法，希望大家对照各自的情况认真思考。

第一阶段

不考虑多余的事，一味地拼命努力工作。就是说，学习哲学里倡导的“付出不亚于任何人的努力”，这是第一阶段。

例如，常有这样的情况：儿子大学毕业后进了别的企业当工薪族，后来又回到父亲的公司当上了经营者。本来觉得“父亲的公司只有5名员工，继承这样的家业没有什么出息”，因而去别的公司上班拿工资，但父亲突然去世，经不住母亲的劝说，回来继承家业。一旦继承家业，依靠父亲过去勤奋经营留下的恩惠，依靠现有员工们的努力，销售额也还可以。有父亲时代留下的信用，有既存的客户，利润也有一些。在这当口突然宣布，“从今天开始我当专务了”或“我当社长了”，于是就成了经营者。经营的ABC都不懂，姑且一头扎进工作，拼命努力。这同刚创办风险企业的企业家一样。

在企业经营的这个初级阶段，就是要埋头苦干，拼命努力，除此之外，别无他法。

但是，很遗憾，许多人却不是这样。继承了父辈的家业，如果公司的经营状况不错，他们一般就不会考虑必须拼命工作，拼命经营。“回到老家，子承父业，当了社长”，这么一宣布，如果是县市地区的企业，就会有人发来邀请，“请您加入地方商会”“请您参加青年社团”。周围就有人会拉拢、奉承。

经别人一吹捧，就以为自己真的成了像样的经营者了，但实际上，作为经营者应该如何执掌经营之舵，这类问题他们连想都没有想过。当然，也不会去考虑“经营者必须付出不亚于任何人的努力”。

处在这个阶段的经营者，在加入盛和塾以后，就急于在公司内强调“经营理念很关键”，“经营哲学很重要”，“赶紧导入阿米巴经营”。要是这么急于求成，员工们自然不可能追随。

首先，作为社长你必须率先垂范，比任何员工都要更加拼命，更加努力工作，必须让员工看到你认真工作的背影。

“所谓经营，就是拼命工作”。说到这一点，让我想起了一件事。那是在我创建京瓷刚过两三年的时候，我直接见到了本田宗一郎先生并听到他说了一段话。

当时，我对企业经营还一无所知，究竟应该怎么去经营企业？经营者究竟应该怎么努力工作？我一点都不懂。从1959年4月1日创立京瓷那天开始，我拼命工作，真可谓夜以继日。换句话说，为了逃避当经营者的那种恐怖感，我只好废寝忘食，全身心埋头于工作。当时的情境至今记忆犹新。

靠这样拼命努力，京瓷在第一年就做出了10％的利润。尽管如此，我仍然摆脱不了担忧，还是烦恼不己。所以当时我有一种冲动，我想知道“一般的经营者究竟是怎么经营企业的？”这时候，我看到一份有关举办经营培训班的介绍。地址在有马温泉，住一宿，边休假边倾听著名经营者的讲演。培训班的参加费很贵，按当时的金额，记得要七八万日元。讲师中就有大名鼎鼎的本田宗一郎。

本田宗一郎开始的时候不过是浜松地区一家汽车修理厂的老板，后来他创建了卓越的本田技研工业公司。当时，本田的摩托车正在席卷全世界，本田公司又正要宣告将进入四轮车即汽车领域。

我很想知道本田先生是怎么干的，为什么他能把企业做得那么出类拔萃。于是，我向帮助我创建京瓷的恩师西枝一江先生提出请求，务必让我去参加这次培训班。

西枝先生却说：“有关企业经营的问题，我不是正在教你吗？专程去参加这样的培训班，没有必要。”

可当时的我，无论如何也想见见本田先生，听听他的讲话，这个心情非常迫切。为此，我这么说道：“被誉为日本一流公司的经营者是一个什么样的人物，我很想见识见识。同时，我也很想知道，这位经营者是基于什么样的思维方式来经营他的企业的。”

经过这样的恳求之后，我参加了在有马温泉举办的经营培训班。到那里一看，参加的人几乎都是大阪中型企业的经营者，像我这样刚刚创办的小企业的经营者非常之少。

本田宗一郎以讲师的身份亮相，他穿着一身淡绿色的现场工作服就来到了会场。一开口就给大家一个下马威：“花费那么高的参会费，泡温泉，穿浴衣，盘着腿舒舒服服坐在席上听讲演，这副样子能行吗？听别人说说，就能学会经营吗？有这个闲钱、闲工夫，还不如赶紧回公司干活去！工作最重要！”

听本田先生这么讲，我心想：“对啊！不管怎样，首先必须心无旁骛，全力以赴，拼命工作！”于是，回去后我一头扎进公司，继续拼命工作，其结果才有了今天的京瓷。

所以，对于刚进入盛和塾，还不知道企业经营是怎么回事的人，只要告诉他们：“不要考虑多余的事，一味地拼命努力工作。付出不亚于任何人的努力。” 这就行了。我想，首先只要教他们这一条就可以了。

特别是刚才提到的，作为第二代、第三代继承家业的人，因为企业状况还不错，有的人就连“必须拼命工作”这一意识都没有。“所谓经营就是要拼命工作”，哪怕让他明白这一条，加入盛和塾就有了意义。

（节选自《将哲学血肉化——在盛和塾应该如何学习》）

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