追求全体员工物质与精神两方面的幸福，为人类社会的进步与发展做出贡献，京瓷公司以此作为经营目的。

公司经营不是靠老板一个人，而是需要公司上下共同为统一的目标付出努力。

那么如何打造一个激情燃烧的、有战斗力的团队？

针对这个问题，京瓷创始人稻盛和夫先生曾经提出三个必须条件：

一、用自己的意志来创造收支核算的结果（实践核算管理）；

二、支撑阿米巴经营的经营哲学

三、培养领导人的方法

人们往往艳羡企业家的风光无限，但经营企业实则如同逆水行舟，不进则退。如果没有远大目标指引前进，就是去处不明，企业该付出何种努力，该如何一步步谋划前路就无从谈起了。很大程度上说，企业能够迸发出长久的生命力正是由于树立了一个“不自量力”的目标，同时经营者必须意志坚定、绝不动摇。

怎样能够把企业推向更高层级，需要结合企业自身现状及目标定位。本期以京瓷为例，为大家介绍稻盛和夫先生如何一步步把京瓷打造成世界500强企业。

树立高目标，每天全力以赴・

公司如果只是设立一个很低的目标，只能得到很低的成果。为了大幅度提升公司业绩，无论如何必须树立高目标。

京瓷刚起步、还是一个小微企业的时候，我就不断地对与我共同奋斗的伙伴们诉说我的宏大理想：“现在我们要把京瓷做成原町第一的公司，原町第一以后就要西京第一，然后是中京区第一、京都府第一，京都府第一以后就要成为日本第一，日本第一以后就要成为世界第一。”这话在当时不过是远远脱离现实的一个梦想。即便如此，我还是利用一切机会，不厌其烦地向大家灌输：“总有一天会成为世界第一”的理念。结果是大家瞄准这个高目标，竭尽全力，奋进再奋进。

另一方面，作为短期目标，我又为达成年度计划和月度预定等具体目标而不遗余力。我总是强调：“全力过好今天这一天，就能看清明天；这个月拼命工作，就能看清下个月；今年竭尽全力，就能看清明年。每日每时不懈努力，这种人生态度才是最重要的。”任何伟大的事业，只有在坚持高目标的同时，日复一日、全力以赴才能成功。朝着远大的目标，孜孜不倦、兢兢业业，不断奋斗的结果，才造就了今天的京瓷这个全球性的企业。

在阿米巴经营的开展过程中，阿米巴长设定高目标，并且为实现高目标，今天一天拼命努力，这是很重要的。阿米巴长要探求一切可能性，反复进行详细的模拟测算。设立尽可能高的目标，接着就应该尽一切努力去实现目标。这样的话，所有的阿米巴都可以集中精力朝着高目标奋进，公司整体的业绩就一定能增长。

在达成月度预定和年度计划的过程中，会发生各种各样的问题和课题。阿米巴长必须以不屈不饶的坚强意志，付出不亚于任何人的努力，去克服遭遇的任何困难。通过这种反复的考验和锻炼，阿米巴长就能很自然地掌握作为经营者所需要的能力和思维方式。

为了正确地引导团队朝着高目标奋进，领导人应该如何判断？如何行动？领导人必须始终追求做人做事的理想的境界。只要持续反复去做，领导人就可以大幅度提升自己的人格，就能获得部下的信任和尊敬。

拥有共同的事业目的和判断基准

在公司里，光是制造部门就有各种各样的阿米巴在开展活动。其中，既有做热销产品、业绩骄人的阿米巴；也有做长线产品、长期坚守传统的阿米巴；还有扩展新事业、开发新产品的阿米巴。虽然各种阿米巴所处的环境不同，但是，不管哪种阿米巴，为了扩展本部门的事业，首先必须明确其事业的目的和意义。

对于领导人自身而言，当然需要明确做事业的目的。而一个集团为了团结一心，推进事业，就必须明确事业的“大义名分”。这个事业对于社会具备何种意义，将做出何种贡献，必须确立高层次的事业目的。

如前所述，京瓷公司的经营理念是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。其中的“全体员工”，不仅是员工，也包括作为经营者的我这个人在内。既包括经营班子又包括普通员工，总之要追求上上下下所有人的幸福。同时，希望通过技术和事业为人类社会的进步发展做出贡献，从这个意义出发，又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”这一句。

这一经营理念，是创业当初，作为经营者，我还没有任何经验的时候制定的。这是一个非常质朴的理念。但它明确地揭示了公司经营的目的，这是一个为了集聚到公司来的所有人的幸福而创建的公司，同时，它还要通过事业对人类社会的进步发展做贡献。公司的目的就是要符合这样的大义名分，公司的目的必须获得员工和客户以及所有关系者的共鸣。

所以，经营者必须明确“为什么要开展这项事业”这一事业的目的意义，而且从平时起就要把这种目的意义向各部门的领导人做充分的解释。而各部门的领导人要把这一目的意义针对自己负责的事业，用自己的语言向部下做出说明，将这意义渗透下去。这样做才能让员工们团结一心，全力投入工作。

同时，所谓经营，就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来。所以，对于领导人，特别需要他能做出正确的判断。为此，领导人从平时起，就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。

领导人在自己掌握正确的判断基准的同时，还要做出努力，让自己的部下认同这一判断基准。在会议上，在工作现场，在一切经营活动中，有关正确判断的方法、解决问题的方法，领导人都要对部下做指导和教育。通过反复的指导教育，让大家分享哲学，提高经营者意识，这才是最重要的。

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