《利他的经营哲学》
领导人的哲学决定经营
经营企业这件事,光有那个专业领域的知识,光是懂得专业,并不能做好。经营由作为经营者的那个人的心性,或者说由他的思维方式决定。换句话说,经营者的哲学出色的话,公司也会出色,专业知识并不起决定性作用。通过京瓷创建以来33年的经营实践,我越来越坚信这一点。
一般人或许认为,在京瓷因为我原本就是搞技术的,是精密陶瓷方面的专家,所以作为精密陶瓷的生产厂家,京瓷的成功是理所当然的。实际上大家也都说“京瓷的成功是必然的”。那么,通信事业不是我的专业,对我来说属于未知的领域。我要挑战它,让大家看一看哲学的力量。我创建第二电电也有这方面的动机。
我认为,经营企业这件事,光有那个专业领域的知识,光是懂得专业,并不能做好。经营由作为经营者的那个人的心性,或者说由他的思维方式决定。换句话说,经营者的哲学出色的话,公司也会出色,专业知识并不起决定性作用。通过京瓷创建以来33年的经营实践,我越来越坚信这一点。
当然实际上在京瓷,我自己研究、制造和销售精密陶瓷,而且在精密陶瓷这一领域,我接二连三成功开发新的产品。研究水平全世界领先,这才有了今天的京瓷。但是,作为这项研究当事人的我,却并不认为由于技术先进、专业知识丰富,京瓷才获得了成功。技术、知识只是要素,却不是成功的根本原因,我认为成功的根本原因在于经营者持有的心性。基于这种认识,在8年以前我创立了第二电电这一新的事业。
当时,人们对我的挑战只是付之一笑,他们认为这样的挑战不可能成功。NTT这个企业当时的销售额超过4万亿日元。而且自明治维新以来,对于把电话线路铺设到全国各地的家庭这一国家战略,同这样的巨型企业对抗不可能成功。在这种舆论面前,大家都缩成一团,谁也不敢做声。这时,我挺身而出,第一个举手挑战。
正如大家所知,第二电电前一期(1992年3月底)的销售额大约为2000亿日元,利润约为230亿日元。
公司有这么大的规模,从第二电电企划公司开始才过了8年。
赛路拉电话公司“想搞移动电话事业”,我向国家邮政省提出申请,但邮政省却拖延着不予认可。最后结果是,首都圈和东海地区划分给建设省和丰田汽车组成的高速通信公司,剩下的其他地区分配给第二电电。日本真是一个不讲道理的国家。“既然大企业丰田和官僚机构建设省要干,那就委托它们吧”,于是把好地区划给了它们有这样的原委,第二电电的移动通信事业除去首都圈和东海地区,在全国各地开展起来。我们把各地划分为北海道、东北、北陆、关西、中国地区、四国、九州,最后是冲绳,共8个区域。各地都设立了当地的移动通信公司。
赛路拉电话公司自创立以来已有5年,北海道开业4年。经过5年,除了首都圈和东海地区,公司合计从今年7月的月度数字推算,其规模可以达到年利润200亿日元。这是同赛路拉电话公司的母公司第二电电分开计算的数字。
这样,包括赛路拉电话公司在内的第二电电集团公司的年度利润可达500亿日元。京瓷公司也不过500亿日元的利润。因此,在花费33年工夫成长发展的京瓷之外,我们又创造了一个同样规模的企业。而且只花了短短8年时间。这样的成功不依靠专业知识,证明领导人应该持有的心性、哲学、思想决定了企业经营本身。这是我的观点。把企业经营的精髓告诉大家,其实就是我发起、组织盛和塾的初衷。
现在大家汇聚一堂,我想,大家除了在我身上学到某些东西之外,你们之间还可以互影响,促使彼此的企业快速发展。我认为盛和塾可以成为一个非常了不起的集团。
我希望各位的企业能够成为各个地区、各个行业内出类拔萃的企业。我希望从现在开始的5年间,你们的企业都能够成为令人刮目相看、卓越的企业。
盛和塾现在有20多个分塾,约1000名塾生。我现在计划把它发展为100个分塾。同时,一个塾按照50人来算。为什么是50人?因为超过50人,名字就记不住,而且人数过多也不便于边喝酒边交流。我相信,促膝而坐一起喝酒是交流意见,统一思想的最好方法。
50人、100塾的话,塾生就有5000人。现在,塾生中规模大的企业年销售额有几百亿日元。由此看来,盛和塾这个团体或许会具备巨大的力量。5000塾生企业家,彼此完全不讲功利,聚集在一起,互相帮助,这么了不起的组织现在正在不断成长。
我今年正好60岁,如果寿命是80岁,那么还有20年的时间。今后,我不会再从早到晚忙于公司事务了。我想为社会、为世人尽力,所以才创立了盛和塾。
盛和塾简介
盛和塾成立于1983年,是日本经营四圣之一稻盛和夫创建的向企业经营者传授经营之道和阿米巴经营的学习平台。稻盛经营学在中国经过10年的实践和验证,已经受到了越来越多的中国企业家的认可和推崇。
广东盛和塾是中国盛和塾在广东地区的分支机构,2011年由稻盛和夫先生亲自揭牌成立。9年来数以万计的企业经营者因参加盛和塾的学习而改变了自己的人生或事业轨迹,从此不再迷茫和困惑,找到了生命的意义和企业发展的方向。
了解更多详情,敬请关注“广东盛和塾”官方微信和官网。
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