关于高质量与高价值专利的争论在国内很多，相关的文章与定义层出不穷。但是走出中国，甚至在中国的外企就很难看到这样的概念。因为企业申请与布局专利肯定主观上就想要获得高价值或高质量专利，总不能本来能够申请高质量或高价值专利，却故意把专利搞坏，让它们变成低质量与低价值专利吧。

但理想与现实总是有距离。企业想布局高价值或者高质量专利，但因为技术的更新，市场的变化，撰写的问题等各种客观因素导致专利质量不过关或失去价值，这也是常有的事情。

所以专利管理才会变得非常重要，要尽量减少这种情况。大多数专利特别强势的企业一般不会刻意提到高价值或高质量专利这个概念，但并不意味着就会申请低价值或低质量专利。

当然，高价值或高质量专利是客观存在的，专利的技术领域不同，专利家族的多少，保护范围的宽窄，市场潜力的大小都千差万别，这都需要企业根据实际情况去辨别。

高质量与高价值具体指什么？其实不重要，每个人都有自己的定义，也没有权威可言。总而言之，企业需要申请好专利，有用的专利。这些专利或保护自己的产品，或防御，或用来许可变现等。

企业在申请专利时都应该知道自己专利的用途，专利布局的过程也要深思熟虑，尽量考虑到各种情况。比如，众多的技术方案，为什么要保护这种方案？是否能够通过技术秘密保护？要申请那种类型的专利？产品的市场潜力在哪些地区，需要进入几个国家？保护范围怎样才合适？怎样写行权更方案？等等等等，这些都是应该在申请与布局专利时需要考虑到的问题。

那么这样做到底是在搞高质量专利，还是在搞高价值专利？实在没必要为这些常规性的操作方案加一个莫名其妙的概念。还有一些文章甚至把高质量与高价值割裂开来，说高质量专利靠自己，高价值专利靠运气，这些提法实在奇怪。

申请专利当然要考虑尽可能多的因素，企业绞尽脑汁要把专利布局好，比如肯定要把保护范围在现有技术基础上设计得尽可能宽，在多种方案可选的话，尽量选择最有市场潜力的方案，布局在最有前景的国家，但是因为判断失误，最后客观情况发生变化导致专利失去价值，这也是常见的事，但并不能因此就否定专利布局时考虑这些因素的价值。

这就需要专利管理尽可能科学，尽量减少失误，即使专利客观原因失去价值，及时放弃，调整布局的方向。这就是专利管理，否则所有的企业专利管理人员都就变成流程操作了。实际上，如何布局最有价值的专利，怎么实时管理这些专利，运用专利，以及基于价值对专利申请、布局、运用进行精细管理都是很多企业的核心商业秘密，是一件很复杂的事。

作者：佑斌

编辑：华发七弦琴