未来中国经济的新风口在哪里？一顿“神奇”的餐食怎么改变马拉维儿童的生活？利用基因定制专属的个人互肤方案真的能实现吗？近日如新“创变者”演讲活动在上海举行，著名经济学家温元凯教授；如新集团董事会主席、受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋先生；如新集团全球个人保养品研究及开发副总裁关凯凌带来精彩分享。

温元凯教授在演讲中提到，随着中国改革开放的不断深入发展，中国经济正进入一个新格局时代，而新格局意味着新商机的出现，其中即包括大消费、大健康、大教育和大金融带来的机遇，互联网+、共享经济及创新经济已经在实际中诞生了多个独角兽企业，这是中国经济改革带来的最显著成果。

而对于未来立志于创业的人群来说，定制国际旅游、精准医疗、人体冷冻、娱乐产业、科幻产业、移动互联、快乐的养老院等都将是不错的创业方向。

如新董事会主席、受饥儿滋养计划执行总监伦兆勋在演讲中，再次提到了如新马拉维公益项目。伦兆勋告诉记者，实际上，如新最开始也仅是向当地捐助蜜儿餐(VITAMEAL)，解决当地贫困儿童的饥饿问题。这是如新成立的受饥儿滋养计划(Nourish the Children)捐助项目之一，聘请营养学专家针对发育中儿童所需，特别设计的高营养复合谷物食品。随后，如新又在马拉维设立蜜儿餐生产工厂，直接运用该地原料生产并聘请当地人员制作蜜儿餐，为农家与当地创造了收入与就业机会。

伦兆勋还说，“但我们认识到非营利性捐赠只能部分解决问题，所以我们开发了一个自给自足的项目。通过这个项目，我们的经销商和员工可以购买由科学家研制的营养食品蜜儿餐，然后委托如新通过慈善伙伴的渠道将食物捐赠给世界范围内遭遇饥饿和营养不良的儿童。我们已经连续 17 年通过这种方式募集蜜儿餐，至今针对受饥儿的蜜儿餐全球捐赠量已突破 6 亿份。这不是一夜之间发生的，也不是一次性的。”

对于以农业为主的国家马拉维来说，绝大部分农民每年收成还不能满足一家的温饱，因为买不起化肥，买不起优质种子，不懂作物种植技术，对水利灌溉一窍不通，无法抵挡旱灾，所以产量很低，为了打破当地贫穷的恶性循环，培养当地人的自立能力，如新与当地企业主合作发起了家庭自立农业学校（SAFI）。

如新方面还告诉记者，在SAFI里，虽然每户学员是免费入学，但学员要在丰收后承诺以实物支付价值25000克瓦查（约合230元人民币）的学费。农户种植的作物，也可以被收购进（主要是玉米和大豆）蜜儿餐工厂，做成蜜儿餐后滋养当地的贫困孩子。

为了吃一顿饱饭蜜儿餐，孩子被吸引到学校接受教育，而获取知识就能改变命运，打破贫困的恶性循环。如新在马拉维捐建的儿童关爱中心里，每周帮助到130,036名这样的孩子。如此循环往复，形成一个可持续的“善的循环”。而这也构成了如新马拉维蜜儿餐公益项目的商业模式可持续发展的精髓。

据了解，通过这种创新的公益模式，累计有4000多名农户受益。伦兆勋还告诉记者，为了将“善的力量”精神传递给全世界，在如新集团创始人罗百礼先生的感召下，NU SKIN 如新“善的力量基金会”于1998年在美国正式成立，宗旨在于改善并解决儿童陷于疾病、文盲与贫困下的不幸生活状况，为儿童的未来带来希望；同时协助人们提高生活品质，并保护脆弱的地球生态环境，为下一代创造更美好的世界。目前，善的力量基金会已为全球近50个地区数以百计的公益慈善项目提供资助，并支持了多项研究计划。

此外，如新集团全球个人保养品研究及开发副总裁关凯凌表示，现在，护肤可以变得极简智能，甚至可以根据基因、肌肤微生物菌群、生活环境等科学数据定制专属于自己的护肤方案。

从2010年尝试推出ageLOC修身美颜Spa、ageLOC 美体spa，到2015年重磅推出划时代的ageLOC Me，再到去年推出ageLOC LumiSPA，目前如新已经形成了集日夜清洁、护肤、周期护理于一体的系统化抗老解决方案。

据该公司财报显示，其通过创新科技打造的一系列轻奢的健康美容黑科技，正成为驱动集团业绩持续增长的强劲引擎。2018年，如新集团全球营业额达26.8亿美元，同比增长18%；大中华地区的营业额达到10.7亿美元，其中中国大陆地区占到8.87亿美元，同比分别增长21%和24%，并分别占集团全球营业额的40%和33%，连续3年持续上升。

【记者】彭颖