你们知道吗?可能是他铺了顺德第一条沥青路……

顺德区龙江总商会
+ 订阅

导语

他是改革开放第一批企业家,经历过岁月洪流起起伏伏的洗礼,企业依然健康稳健;他曾以会长身份为龙江总商会服务十二年,为改善龙江政商环境做出不可替代的贡献,被授予为龙江总商会永远会长;他致力于公益慈善,三十年如一日扶贫济困,个人累计捐助超2000万元。他是一名备受社会尊敬的企业家,在龙江当地无人不知,无人不晓。

敢闯敢拼,完成资本前期积累

蔡耀泉,1952年出生于顺德龙江集北村的一个农民之家,在父母勤劳拼搏的影响中长大。在别人满足于3厘自留地带来的自给自足时,他已经开始考虑如何利用这3厘自留地去更多地创收。

蔡耀泉:我是要不断地去想做点什么可以赚多点钱的。

1974年,顺德响应农业机械化的号召,蔡耀泉所在生产队希望购置一艘机帆船用于生产物料的运输,蔡耀泉得到机会去学习轮机员。虽然最后生产队的机帆船没有购置成功,蔡耀泉却由此得知了公路局请人做码头搬运的消息。

年轻人的敢想敢拼,让他决定去外面闯一闯,带着六七个伙伴,加入了码头搬运工的队伍。虽然辛苦,但是收入却是很可观的,他每天搬运十几吨砂石可以取得十几块的收入,这几乎相当于其他人在生产队一年的收入。

很快,他六七个人的团队,在三年间增长到了超一百人,蔡耀泉顺理成章转成包工头,那时正值改革开放初期,民间商业蓬勃生长,城市基础建设大刀阔斧地粗放发展。蔡耀泉的团队开始涉足灰土、路侧石、路平石等的包工,并不断积累到第一桶金。

缺乏风险意识,吃一堑长一智

1983年,顺德兴起开办农工商公司,蔡耀泉也不甘落后,成立了集北农工商公司,希望以此进入商业阶层。刚开始几年,他接连涉足了纺织、服装、电视等行业的贸易,均取得了不错的收入,这也一定程度上给了蔡耀泉信心去做更大的投资。

1985年,蔡耀泉看中国内对冰箱的巨大需求,与某贸易公司签订了进口一万台冰箱的合同。由于贸易经验的缺乏,蔡耀泉没有足够的风险意识,285万的订金打给对方后,却得到了对方“国内不允许整机入口”的答复。这样巨大的损失对于当时的创业者来说无疑是致命性的,随之而来的又是漫长的官司纠缠。 但是蔡耀泉并没有被这些击垮,他一直以平静的心态选择向前看,两年之后,更是果断放弃了无果的追讨。在此之后,“稳健”开始成为蔡耀泉的经商底色。

多产业布局,提高抗风险能力

1987年,蔡耀泉借款100万,重操旧业。他意识到,这个时期的基础建设,无论是质量、规范、规模都与此前自己所接触的有巨大的不同。于是他开始规范化地去发展事业,先后成立了专业的运输公司和路桥公司,其中成立于1994年的广东雄辉市政工程有限公司,是广东省首家私营路桥企业。

蔡耀泉带领雄辉市政工程公司,在90年代顺德的道路建设高峰中发挥起重要作用,见证了顺德道路建设的发展。

蔡耀泉:我每投入一个项目,基本不会超过我固定资产的30%。

1995年时,蔡耀泉还清了此前200万的银行债务。为了提高自己事业的抗风险能力,开始进一步考虑多产业布局。他认为人们生活离不开衣食住行,于是先后创立雄辉酒店和龙江山庄,之后又开办自己的沥青厂,进一步巩固雄辉在市政工程上面的实力。最后,他的产业布局又囊括了工程检测和房地产,每一次的投资都遵循“不超过固定资产30%”的原则。

循序渐进,培养二代管理能力

蔡耀泉的风险意识同样体现在他对二代企业家的培养上,他曾经说过:“整个家族运作和现在手上的产业行业,还是要统一管理,自由发挥。”

在两个儿子十几岁时,蔡耀泉就开始培养他们的赚钱意识,购置一台泥头车交由他们经营,参与公司的运输,自负盈亏。在他们完成学业以后,又将酒店的经营权交给他们,提升他们管理、沟通、经营等能力。

经过十多年的培养,蔡耀泉在2008年前后开始将企业的核心管理权分配给两个儿子。长子蔡必挺性格沉稳,于是承担起市政工程、房地产等版块的执行;而次子蔡必占头脑灵活,不仅把酒店、餐饮等领域经营得如鱼得水,还创立自己的家具品牌。

长子蔡必挺负责版块

次子蔡必占及其负责版块

在下放企业的核心管理权之后,蔡耀泉始终保持对两个儿子的尊重和信任,鲜少过问企业管理上的细节,做到“统一管理,自由发挥”。他时刻关注企业的业务报表,把控家族企业的走向,带领家族企业长久地生存下去。

资料来源:佛山电视台

2019年龙江总商会新春团拜晚宴暨龙江镇先进单位(个人)表扬大会特别支持单位

2019年龙江总商会新春团拜晚宴暨龙江镇先进单位(个人)表扬大会支持单位

2019年龙江总商会新春团拜晚宴暨龙江镇先进单位(个人)表扬大会赞助单位

星迈黎亚项目

利保置业——米兰汇

以下为推广页面

免责声明:本文由南方+客户端“南方号”入驻单位发布,不代表“南方+”的观点和立场。

更多精彩内容请进入频道查看

还没看够?打开南方+看看吧
立即打开