这两天，因为一张“闯红灯”的照片，董明珠又登上了热搜，而她与雷军的十亿赌局之约也随之将近，频频出现在公众面前的董小姐，给很多人产生了这样的印象：格力等于董明珠，董明珠等于格力。

 

但其实，董明珠的身后还站着一个人——朱江洪。他一手创办了格力，并将它带到千亿级别，然后悄然离去。

 

直到去年，这位被称为“格力之父”的朱江洪出了一本《朱江洪自传》，被外界解读为“开撕董明珠”，在商界掀起了风波，才让人们关注到两人的恩怨情仇。

 

很长时间里，“朱董配”让格力在业内颇具杀伤力，董明珠更是在朱江洪卸任后，将格力打上了鲜明的个人烙印，创造了格力的一大神话。

 

在格力发展的这场接力赛中，他们都做出了该有的贡献，两位对于格力电器所应该承担的历史责任和地位，也已经基本完成，或者接近尾声。更多人关心的，是现年64岁的董明珠，会将把格力的下一棒交给谁？

纵观国内外企业界，二代接班成功率不足30%。老牌企业如何挑选好的接班人是企业所需面对的重大课题。除了格力外，美的、华帝、健力宝，这些你熟悉的老牌粤商又都是怎么交接的？

美的

交接关键词：破局

提到老牌粤商交棒的经典瞬间，不得不提这位被称为“坐着火箭升上来的接班人”，也是中国最成功的职业经理人，一直以低调著称的方洪波。

方洪波作为职业经理人，也是何享健的接班人，执掌美的的这几年，美的销售额从13年的1200亿增长到2017年的2000多亿 

 

早在美的筹备集团整体上市前夕，即2012年8月，时任美的集团董事长的何享健就宣布卸任，由在美的供职20年的美的电器董事长方洪波接任其职务。当何享健把市值1500多亿元的美的集团交给以方洪波为首的职业经理人时，何享健的独子何剑峰仅担任了美的集团的董事一职。

 

由此，美的从家族管理进入到了职业经理人全面管理时代，并延续至今，这也开创中国民企老板向职业经理人交棒的先河。

 

卖掉大量厂房，砍断全部低端产品，大手笔投入科研，收购百年机器人企业巨头……最近几年，由方洪波一手操盘的美的战略转型，让他想低调都不行。

 

以“产品领先、效率驱动、全球经营”为三大主轴的转型变革，和国家推进的供给侧结构性改革的精神不谋而合。这让本来就备受关注的家电巨头更加成为聚光灯下的“宠儿”。方洪波频频被请到各种场合宣讲，其演讲内容在朋友圈广为流传。

 

“若依然走老路，我们永远到达不了新的地方。”

 

“时代的变化超出想象，与其别人来颠覆自己，为什么不自己来呢?”

 

不断爆出的金句和转型故事背后，我们看到一个激情洋溢、充满诗意和理想主义情怀的方洪波，看到一个敢于否定自己，敢于变革，勇于创新，敢于冒险，有大视野的方洪波。

当下，方洪波正带领美的迈向全球领先的科技集团，开辟美的发展的“第二跑道”。方洪波说，美的风华正茂，有很多梦想等待美的，而这也未尝不是方洪波对自己的期许。

万家乐 

交接关键词：变动

有交接顺畅的，当然也有一波三折的。

 

上个月，万家乐控股子公司“浙江翰晟携创实业有限公司”的办公场所及部分物品被公安局查封，其董事长陈环被爆处于失联状态，万家乐今年的业绩亏损金额或将扩大。

“万家乐，乐万家”，粤商君对这一句风靡全国、数次被评为中国10大广告创意的广告词仍记忆犹新。

 

20世纪80年代，万家乐将热水器带进千千万万的中国家庭，改变了国人传承千年的洗浴生活，成为中国燃气具的奠基人和推动者，也得到国家多位重要领导人的肯定，但如今的万家乐显然没有那么乐观。

 

90年代中期以来，国内热水器市场逐渐出现电热水器走俏的趋势，然而相比于老板电器、华帝股份、万和电气净利润的增长，万家乐在主业盈利能力和行业蛋糕分食上显得颇为落寞。

 

2014年，万家乐净利润为1.27亿元，同比下降30%。在2014半年报中，万家乐将旗下厨电业务经营不振归结于厨卫电器行业有效需求不足，缺乏强有力的市场驱动因素，但同期的老板电器和华帝股份的业绩却又都大幅增长。

 

业绩低迷的同时，万家乐的高层人事接班也是让外界看的一头雾水，不断更迭。2014年11月4日，从06年开始便担任公司董事长的李智因个人原因辞去公司董事长及下属子公司的一切职务。

 

李智离职后，2014年11月24日，杨印宝当选为万家乐新任董事长并兼任公司总经理。公开资料显示，杨印宝于2002年9月-2014年10月期间曾任职广州珠江啤酒股份有限公司。

 

接下来，万家乐又陷入了多元化转型泥潭，2016年11月，万家乐以5000万现金成立了新的战略业务板块：万家乐金融控股有限公司；2017年1月12日，万家乐购得主营大宗商品贸易和供应链管理服务的浙江翰晟60%的股权。2017年1月20日，万家乐公告称，其已与北京市通州区投资促进局签订了《关于在北京市通州区设立民营银行的战略合作框架协议》，暂定注册资本50亿元。

 

在随后的一年多时间里，万家乐的高管再次出现大换血，8名高管陆续辞职，其董事长也由杨印宝变更为浙江翰晟实控人陈环。

 

陈环入主后，万家乐业绩有如过山车般起伏不定，直至如今大幅亏损。2017年年报显示，万家乐营收为82.67亿元，同比增长90.55%；但净利润却出现大幅下滑，为3819万元，同比下降83.15%。2018年半年报显示，万家乐营收为70.58亿元，同比大增220.4%，不过仅利润却少的可怜，仅有1452.27万元，同比下降近40%。

 

（万家乐冠名最新综艺）

同时，粤商君也注意到，主营厨卫家电的万家乐燃气具公司于近日发声，2016年11月，万家乐燃气具公司已从上市公司万家乐中剥离，二者分别为独立主体，极力撇清自己与“昔日亲戚”万家乐和其董事长陈环的关系。

健力宝

交接关键词：遗憾

说起健力宝，不少人可能还有印象。它曾是中国最火的饮料品牌，是可口可乐、百事可乐进军中国市场最大的竞争对手。

但从1997年起，年营收达60亿元的健力宝业绩突然急转直下，直到如今基本退出了历史舞台，到底是什么原因导致了这种情况？

1997年，创始人李经纬想把健力宝总部从佛山三水迁去广州。但是，当时贡献了三水县近50%的税收以及一定的就业岗位的健力宝，无论是总部的迁移还是健力宝大厦的建设都未获得三水政府的批准。

为了彻底解决官企矛盾，李经纬想拿出4.5亿购买三水政府持有的健力宝所有股份，分3年付清。但三水政府认为他是用健力宝的利润来购买，拒绝了。最后，三水政府将健力宝卖给浙江国际信托投资公司，作价 3.38亿元。

如果说，健力宝被贱卖，经历由盛转衰的转折点是不可避免的，那后来的品牌没落却更让人遗憾。

据悉，张海进入健力宝后，重新创造了“第五季”和“爆果汽”这两个全新定位的产品，并在营销上下了血本：砸3100万元在央视世界杯直播时播放“第五季”广告、请日本明星滨崎步做形象代言人等，这两款产品一时之间大火。

但张海却弄丢了健力宝品牌最核心的价值点：它和王老吉、加多宝等凉茶，具有“降火”的核心价值一样，具有“功能性”、迅速补充体力的核心价值。然而，张海却把健力宝的品牌价值降低了，导致健力宝经营业绩直线下滑。

而后，健力宝又被卖了。最近的一次交易在2016年11月，统一以9.5亿的价格将健力宝100%的股权转让给了中信旗下的淳信资本。

健力宝在被卖来卖去的过程中，品牌价值越来越被弱化，其背后的无形价值也被渐渐遗忘。最后落寞去世的李经纬和只能停留在童年记忆力的健力宝，都只能让人遗憾万千。

华帝

交接关键词：内斗

今年的世界杯营销让华帝电器收获颇丰，作为此次世界杯营销活动的主导者，华帝的新掌门人潘叶江也是一位有故事的人——他曾罢免一手提携自己的前任掌门人，“夺权”上位。

华帝的前身是小榄镇九洲燃具设备厂，由七个中山小榄镇同乡邓新华、黄文枝（前任董事长）、潘权枝（潘叶江的父亲）、李家康、杨建辉、黄启均、关锡源联手创办。

 

公司创立之初，7人订下了“君子协定”，7人平分股份，并约定公司大政方针需七人一致通过才能确定，并交由总裁执行。

在他们二十余年的努力下，华帝发展为中国燃气灶冠军、小榄镇第一家A股上市公司。其中，黄启均为建立华帝销售网络立下汗马功劳，并且在家电行业首创专卖店模式。

 

然而2012年，公司股权结构在华帝收购百得厨卫后发生变化。百得厨卫由潘权枝三兄弟和儿子潘叶江全资控股，权力均等的“华帝七雄”变成潘家独大。

 

2014年七位创始人面临退休，接班问题提上日程。因股权过于平等分散让华帝损失了一些机会，前任董事长黄文枝便和大家商议树立一个核心。在所有七位创始人的子女中潘叶江的年龄最大，也有接班意愿，于是这个核心就定为了潘叶江。

 

在协助潘叶江上位上，黄文枝可谓不遗余力。2014年7月，华帝实际控制人由公司董事长黄文枝变为副董事长潘叶江。10月，总裁黄启均、董事副总裁关锡源辞职，黄文枝的儿子曾有意买下两位老人的股份，但遭到黄文枝反对，并说服大家，让潘叶江购得。后来，黄文枝、邓新华也将部分股份卖给潘叶江。

 

黄文枝曾对外透露，既然选择潘叶江，就该为他铺路搭桥，但让他没想到的是，2015年9月，潘叶江因“业绩下滑、经营恶化”以及“破坏经销商和公司关系”罢免了黄文枝的董事长职务。至此，华帝七雄逐渐退居幕后，大股东潘叶江成为董事长，潘叶江叔叔任新总裁，潘氏家族正式上位。

 

潘叶江的做法也让华帝内部颇有微词，市场和营销都是潘叶江主要负责，却把“黑锅”推给了董事长，让人不禁浮想联翩。

 

对于外界对这次华帝管理层变动的甚嚣尘上的种种评论，潘叶江只表明了一个态度：做好华帝该做的事，最大的对手是自己。

企业的发展除了合理传承，也需要持续的创新和进步。

在海阔天空的大时代， “接班”问题是每个民营企业都需要提前规划的大课题，也是中国民营企业必经的嬗变过程。

希望传统粤企顺利接班的同时，新的生力军能为老牌粤企注入新的活力与创造力，带领老牌粤企改变自己，改变未来。

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END

编   辑 |  陈音知