“我们不仅仅是简单的开个会，我们需要深入交流，丰大种业要如何做？”丰大集团董事长吴大香认为，做种业没那么复杂，做种业也不能仅靠情怀，丰大种业是基于对行业的理解而进一步发展的。

7月31日上午，在结束了丰大种业2018玉米产业高峰论坛既定议程之后，安徽丰大种业股份有限公司（下称“丰大种业”）组织一场讨论会，进一步探讨丰大种业的建设思路。丰大集团董事长吴大香、中国种子协会副会长邓光联、中国作物协会玉米专业委员会主任/中国农业大学教授李建生、黑龙江省农科院曹靖生、丰大集团总经理吴智勇、丰大国际总经理吴智锐、南方农村报农财宝典种业组主任李晓芬等参加了会议。

▲讨论会现场

会议讨论了丰大种业发展的具体思路和做法，与会嘉宾纷纷表达观点。

吴大香：做好顶层设计

从800万斤到5600万斤的玉米种子销售转变，从人人想走到人人想留的局面转变，一个个鲜活的例子是对种业有了深层次思考后，吴大香在丰乐种业创造的奇迹。

▲丰大集团董事长吴大香

本着回归种业，做中国种业民族品牌的信念，吴大香开启了第二次种业创业。对于丰大种业的发展，他提出了自己的思考。

抓好品种建设的监督、激励和创新机制，抓住品种线，结合大家的力量，做到年年有新品种，年年出好品种；从顶层设计把握，让丰大种业的发展走在一条正确的发展道路，不论是员工还是合作者都能看到丰大种业实实在在做的工作，看到信心和真实的希望。对于育种家、经销商以及行业朋友要礼遇对待，让合作伙伴从心底里支持丰大种业，兑现丰大种业的承诺和奖励，好品种自然会有的。

品种是做种业的生命线也是丰大种业的生命线，但是丰大种业要学会舍得；科学监督，对于市场表现不佳，不适应当地种植，不能为农民、合作伙伴带来效益的品种要果断舍弃；好的品种一定要经过市场的检验。

中国企业需要一个年销售100亿以上的企业，只有企业规格做大了才能改变现有的行业竞争格局，做大中国种业品牌。企业的发展需要强大的资金支持，保证现金流，这一点是丰大的优势。

对于顶层设计要有强力的执行力，执行过程中不能改变顶层设计者的决策，跟着领头人的思路走。丰大种业要牢牢把握玉米、水稻、小麦、瓜果蔬菜四条线，做成一家真正的中国“孟山都”。

邓光联：抓好不同梯队人才队伍的建设

邓光联认为，这几年种业充满危机，在种业最不景气的时候吴大香决定带领丰大做种业，这是一位勇气的企业家和战略家。

▲中国种子协会副会长邓光联

对于丰大种业发展，邓光联提出要统一认识，明确目标。做好顶层设计，抓好不同梯队人才队伍的建设；有所为有所不为，选好品种，对应好区域；专家也需要企业自己把握方向，为品种开发出谋划策；企业不能单打独斗，要努力争取各方支持；做好品种合作研发，同时也要有自己的育种团队，适当购买一些好品种。

李建生：建议设置战略规划组

李建生认为要做到计划想法的一一落实，战略规划很重要。

做好战略规划，每个人可以明确自身的责任和职责，知道怎么去做事。从育种、生产、推广、建设到投入，种业发展的每个环节都要做好相应的工作。市场占有率和效益是企业发展好坏的考量标准，希望丰大种业可以早日实现自己的目标。

▲中国作物协会玉米专业委员会主任、中国农业大学教授李建生（右二）