2017年,北大荒垦丰种业股份有限公司经历了“镰刀弯”地区种植结构调整以来的市场低谷,但通过垦丰人的共同努力,成功度过了这一低谷期,实现了较好的经营业绩。同年,垦丰种业完成了股票定向发行。
垦丰种业在近十年的企业发展历程中,积极探索出国家控股、主要管理者及自然人股东等社会资本共同持股的多元化股权结构,推进了企业深层次改革,实现了产权多元化和不同所有制形式的优势互补,形成了“3+1”总体架构(3大体系+1个服务与支持型总部)和简单、和谐、合作、共赢的独特企业文化。积极拓展国际业务,深化与各国际同行的交流与合作,与德国KWS公司、佩特库斯、荷兰SESVanderhave公司、先正达等国际公司保持了良好的合作关系。
《新年问大咖》栏目今日推出与垦丰种业总经理刘显辉的对话, 听听他如何看待中国种业的发展,以及对2018年的展望。
北大荒垦丰种业股份有限公司总经理刘显辉
农财宝典:请用五个关键词概括2017年中国乃至世界种业。
刘显辉:结构调整、标准修订、品种井喷、并购重组、产业融合。
农财宝典:2017年,哪些事情对公司发展意义特别重大?
刘显辉:2017年,垦丰种业经历了“镰刀弯”地区种植结构调整以来的市场低谷,但通过垦丰人的共同努力,来源节流,减支增效,成功度过了这一低谷期,实现了较好的经营业绩。同年,垦丰种业完成了股票定向发行,一方面募集资金偿还银行贷款,降低公司资产负债率,节约财务费用,增强公司抵御风险能力;一方面通过本次定向发行,达到引进战略投资者,优化公司股权结构,完善公司治理的目的。
农财宝典:2017年,你最关注的行业大事件是什么?对此您有怎样的看法?
刘显辉:国内方面,最关注审定标准修订。此次修订品种审定标准具有非常重要的意义,因为它改变了过去重“产量”轻“品质”的审定惯例,把品种的产出“品质”列到重要地位,是适应农业供给侧改革的重要举措。国外方面,最关注世界种业巨头并购重组。杜邦与陶氏合并、拜耳并购孟山都、中国化工收购先正达等强强联合,世界种业垄断竞争格局进一步加深,全球种业格局发生改变。
农财宝典:品种井喷、种业“放管服”、兼并重组、品种审定不唯产、知识产权意识提升……面对这些变化,公司作了哪些规划?
刘显辉:公司首先进一步加强研发,培育更具竞争力的新优品种,提高产品的科技附加值,从而赢得更多市场份额和竞争优势;其次,公司加强对用户的技术支持与服务,打造以全方位终端服务为核心的市场营销体系,树立品牌形象,占领细分市场,不断延伸和拓展新业务;第三,公司还将加强资本运作和产业布局,借助资本市场融资优势和国家鼓励种业兼并重组的宏观政策环境,加快推动种业资源整合优化,提升企业核心竞争力和价值。
农财宝典:您认为一名成功的种业人,应具备什么样的特质?
刘显辉:一是高瞻远瞩的视野,能洞察国内外种业的发展趋势和特点;二是缜密细致的头脑,能抓住每一个发展的机遇;三是虚怀若谷的心胸,能吸引各类人才为其助力;四是脚踏实地的工作作风,能扎扎实实地做好基础性工作。
农财宝典:中国种业逐渐走向世界舞台,走向世界,作为中国种业力量的一部分,公司在2018年将如何做?
刘显辉:一是进一步夯实基础,继续加强在研发、生产、销售和服务等方面的工作,稳步提升公司综合实力;二是继续推进公司IPO,借助资本市场力量实现公司快速发展;三是继续完善公司管理体系建设,与国际种业接轨,提高经营管理水平。
农财宝典:连续几年,“种业寒冬”都成为种业关键词,您认为中国种子企业该如何笑傲种业寒冬?
刘显辉:农业供给侧改革势在必行,这是我国农业走向市场化的必经之路,也是农业工作者所必须面对的挑战。任何改革都会有阵痛期,对于种业人来说,就是所谓的“种业寒冬”。对此,我国种子企业首先应积极适应结构调整政策,找对发展方向,调整发展战略;其次应坚持夯实自身基础,提高竞争实力;三是积极从经营、资本等各方面加强合作,优势互补,共赢发展。
农财宝典:2017年被认为是种业的“倒春寒”,您对此怎么看?
刘显辉:经过了2105、2016两年的玉米面积下滑,2017年玉米种植面积达到了最低谷。随着2018年农民玉米种植意愿的回升,2018年玉米种子销售形势出现了极大的好转。从这里可以看出,农业供给侧改革的阵痛正在逐渐减轻。但随着水稻、小麦逐年取消临储政策,种业界还需要几年时间才能真正度过阵痛期,所以说2017年是种业“倒春寒”还为时过早。
农财宝典:2018年,您期待行业最大的变化是什么?
刘显辉:一是我国种业市场秩序能进一步改善,违法侵权行为减少;二是我国种业进一步并购重组,实现强强联合,打造属于我们的世界种业巨头;三是我国种子企业在IPO方面能有扶持政策出台。
做企业,人们希望找到榜样对标;判市场,人们希望听取行家高见;看未来,人们从先行者的身上寻找答案……
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