最近，小编整理资料，无意发现了海大集团董事长薛华十年前的一个PPT——《打造饲料企业核心竞争力》，这个PPT分析可以说是饲料企业发展的一份战略性纲领，也是海大集团系统变革的理论支撑，既有广度又有深度，当初的很多预判几乎都在今天一一变成现实，非常透彻地阐述了产业链整合过程中饲料企业该如何发展以及企业如何参与产业链的整合过程，在这些动态整合发展的过程中需要注意什么和拥有哪些要点，都把准了行业发展的脉搏。

作为知识分子创业的一代，薛华在这份PPT里面充分展示了自己扎实的专业功底、高度的市场感敏性和高瞻远瞩的战略思想，他站在整个农牧行业大格局和养殖业发展进程的大视野中，系统性分析饲料产业的前世今生，动态的总结了饲料企业不同发展阶段的需求，清晰地指出饲料企业定位和未来发展方向，并率先提出饲料企业从制造业向服务型企业定位转型。

今天回过头来看，薛华不愧为农牧业的思想战略家，如今整个中国农牧业的变革现状几乎都在他十年前的这份PPT中演变过，养殖病害繁多、原料价格波动、食品安全、产品同质化、价格战频繁、产能过剩、大批饲料企业被淘汰，等等，他鲜明地指出饲料企业发展必须要有产业链思维和产业化努力，必须要坚持专业化能力，才能在竞争长河中屹立于不败之地。

正是这些颇具前瞻性和创造性的发展理念，结合道与术，让当时的海大进入跨越式发展的新纪元，从60多万吨饲料销量的企业体量，发展到如今730多万吨的规模，只用了十年时间，就奠定了一流农牧企业的江湖地位。

2006年的海大还只是一个刚刚创业8年的后起之秀，年仅三十六岁的薛华结合当时的行业现状和海大面临的困境，已提前警惕和布局。据海大高管透露，2006年前后的海大面临诸多瓶颈，水产养殖行业病害越来越多，海大饲料成本已经很难再降，彼时的海大资金实力并不强，管理水平也一般，下一步如何发展，困难很多。薛华在海大坚决推进深层次服务转型，通过服务养殖户、海量业务员下层终端，构建价值链竞争优势，他克服重重困难率领海大走向更高的发展台阶。

十年前，多少企业和海大在同一水平线上甚至领先于海大，而如今有多少企业依然在闭门造车，又有多少企业能持续辉煌？她们当中甚至有不少已经没落消失，而怀着要为中国农业发展做出贡献历史责任感的薛华却率领着海大朝着更大荣耀的金字塔尖攀登。

时势造英雄，但有准备之人才能成为英雄。事实上，放在整个农业发展潮流中，十年前的行业格局对于今天的行业发展和竞争环境依然有非常大的可借鉴性，企业家依然拥有转型变革的时机和空间，抓住行业转型发展的间隙和洗牌变革最后的尾巴。难得的是企业家的心态，企业文化、内部利益如何取舍、调整、变革，他们能否重新出发、如何出发？企业家如何站在更大的发展格局和社会使命感上思考企业的发展价值，不断提高自身的综合素养，这也是我们对包括薛华在内更多的企业家的要求和期望。

这份十年前的资料在今天甚至未来都不过时，“愈是经典愈弥足珍贵”，今天，《农财宝典》特别推荐这份经典的PPT，谨供大家学习参考，共勉！

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