刚剥离多美滋不久的达能再次“瘦身”。达能中国11月15日向南方日报记者确认，达能近期与盈投控股达成协议，乐百氏品牌及6家工厂将整体转移到盈投控股旗下。这也意味着在经过16年的经营之后，乐百氏被达能整体剥离。

对于此次出售原因，达能方面解释称，“达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略，将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务。”对此，中国品牌研究院研究员朱丹蓬表示，这些年来乐百氏在营收体量和利润上都没有贡献，重营收和利润两个指标的达能肯定要将它剥离。

事实上，这并不是达能近年来首次“清理”旗下业务。去年12月1日，蒙牛和雅士利联合发布公告，称已以12.3亿港元的价格从达能手中购得多美滋中国。多美滋曾一度是达能旗下最赚钱的品牌，但2013年后，其销售额持续低迷，达能不得不甩掉包袱。

乐百氏被达能整体剥离

自去年将旗下奶粉品牌多美滋卖给雅士利后，达能又将旗下饮用水品牌乐百氏卖给盈投控股。

据了解，此次整体转移的资产包括乐百氏品牌6家位于广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂，以及从事乐百氏品牌业务的员工，但达能并未披露具体交易金额。

达能在一份声明中说：“这一交易只涉及公司的股东变更。对于乐百氏员工来说，公司未变，劳动合同也不变，大家（注：员工）法定的权益和待遇也不会受到影响。” 

达能为何突然出售乐百氏？对此，达能在声明中解释称：“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式，达能调整了在中国市场的饮用水业务发展战略，将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务，因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。”

据了解，此次接盘乐百氏的盈投控股位于深圳，有公开信息称，该公司资产总量将近45亿元，旗下拥有三家上市公司的股权，核心企业中一家为国家高新技术企业，一家为深圳市高新技术企业，拥有国家驰名商标“安吉尔”以及“嘉年印刷”等知名品牌。

达能为什么要卖？

“乐百氏”创办于1989年，产品涉及乳酸奶饮料、瓶装饮用水、功能性饮料等。当时，以瓶装水作为主打产品的乐百氏，经历了1996年-1999年快速成长期后，以超过30%的市场份额占据同业第一。

2000年3月，法国达能与乐百氏签订协议，共同投资组建“乐百氏（广东）食品饮料有限公司”，达能一举收购乐百氏92％股权，成为其最大股东。被达能收购时，乐百氏的销量更达到历史巅峰，据说当年达能为此收购付出了238亿元人民币。然而，被收购后的乐百氏不仅未能扩大品牌影响力，反而逐渐走向没落。

业内人士表示，自16年前收购乐百氏以来，达能从未停止过对乐百氏的调整，先是将其原来的饮用水业务分拆出来，并试图与深圳益力、梅林正广和等达能旗下的水业务进行整合，后又以乐百氏品牌推出“脉动”功能性饮料系列，但最终仍然无法把乐百氏做大做强。

“达能当年收购乐百氏更多为了消除竞争，所以对乐百氏一直采取压制的做法。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬表示，乐百氏的市场份额很小，在营收体量和利润上都没有贡献，重营收和利润两个指标的达能肯定要将它剥离。

据达能中国官网显示，目前达能旗下饮用水和饮料业务包括功能性饮料脉动、矿泉水品牌益力以及乐百氏，此外还有依云、波多、富维克等进口矿泉水品牌。对于达能方面所称“将采取更为集中的发展模式，聚焦天然矿泉水业务”，朱丹蓬认为，矿泉水市场竞争日趋激烈，目前益力年销售额仅约1亿元，已经被景田、怡宝、农夫山泉等瓶装水饮用水第一梯队拉开了一定距离，达能未来要做大矿泉水阻力不小。

AC尼尔森最新数据显示，华润怡宝、百岁山、农夫山泉、康师傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占有国内瓶装水80%左右市场份额。而国内瓶装水市场增速放缓，较去年只有6%同比增长；在2014年，矿物质天然饮用水销售同比增长23%，远高于包装水14.3%的整体增长率。