4月21日至22日，湛江市医院协会医院运营与财务管理委员会成立大会暨首届粤西“蓄力·湛放”医院高质量发展论坛在湛江召开。本次学术论坛以“医院高质量发展”为主题，探讨及探索精细化管理在新阶段、新格局背景下公立医院高质量发展的新路径，开辟新思路及实践新模式。论坛与会人数达300多人，来自湛江、广州、潮汕、阳江及茂名多家医疗机构从业人员出席。

会议举行湛江市医院协会医院运营与财务管理委员会成立大会，经过民主选举程序，广东医科大学附属医院总会计师、财务部部长余薇佳当选首届主任委员。她表示，医院的运营管理是一项持久永续的工作，希望委员会使各家医院的运营管理工作迈上新的台阶，促进湛江医疗机构“发展模式由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变”。

湛江市医院协会会长陈耀伟表示，委员会作为党和政府在医疗事业管理方面的参谋助手、智囊团，要做好相关部门、医院、专家、学者联谊的纽带和交流的平台，深入贯彻落实国家医改政策，推进湛江公立医院的高质量发展。

广东医科大学附属医院党委副书记、副院长（主持工作）刘华锋表示，委员会的成立，是湛江在健康领域运营管理模式上迈出的关键一步，广东医科大学附属医院作为本次会议主委单位和承办方，将为粤西地区乃至省内外的医疗同行提供一个交流经验、融汇新知、启迪思想的大平台，进一步推动公立医院核心业务工作与运营管理工作的深度融合。

在学术会议环节，刘华锋、中山大学附属第六医院副院长姚麟、中山大学附属肿瘤医院总会计师丁朝霞、四川大学华西医院运营部长杨翠、四川大学华西二院前总会计师张进、余薇佳等专家围绕精细化运营、医院高质量发展、新医改背景下的医院运营、DRG/DIP付费模式下的绩效与运营管理、全面预算管理等方面进行授课。

在圆桌会议环节，茂名市人民医院总会计师黄勇红、高州市人民医院总会计张雄、湛江中心人民医院总会计师李学艳和广东医科大学附属第二医院总会计师陈思宁，以“聚焦运营 精益服务”为主题进行深入探讨。

专家认为，医院运营管理不只是财务管理，而是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动。医院管理者应将业务和经济活动的流程控制和管理要求进行整体的设计，并通过有效衔接和融会贯通，真正实现业财融合，推动高质量发展。

广东医科大学附属医院党委书记李明意作会议总结，他希望大家共同努力，更加注重医院的运营管理和经济效益，加强财务管理，严格控制医疗成本，提高医院的收益能力，做到高层次的布局、高能级的切入、高标准的服务、高速度的运转以及高质量的发展，为湛江市医疗卫生健康事业高质量发展贡献力量。

【南方+记者】林露

【通讯员】刘喆