在新湖街道楼村社区党委书记陈建光的办公室，有两件物品很容易引起来访者的注意。一个是靠着书柜放置的楼村地图，经纬纵横之间，将楼村社区的地理优势、资源禀赋勾勒得清清楚楚。这个昔日的“中国荔枝第一村”，占地面积24.93平方公里，常住人口约10万人，户籍人口6672人，是深圳市面积最大、原户籍人口最多的社区，现在地处光明科学城核心区域，布局多处重大项目，坐拥三座地铁六号线站点。另一个物品是挂在墙上的一副名家字画，上面书写着“楼村”两个字。尽管当时求画的机会难得，但陈建光没有选择“紫气东来”等字眼，他要让“楼村”这几个字提醒自己和同事们，“楼村要把握难得的发展机遇，融入大发展格局，我们作为社区工作者既倍感荣幸,也责任重大”。

楼村社区将把握好城市更新、整村统筹、“三旧”改造、品质提升等政策机遇，加速推动社区蝶变。

抓学习

同破解社区工作实践难题结合起来

问：你能否介绍下社区将如何学习贯彻落实习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神以及十九届五中全会精神?

陈建光：社区将把“学懂弄通做实”作为学习贯彻习近平总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神以及十九届五中全会精神的基本目标，邀请专家带学促学、举办专题党课、党日活动集体学习、自学与集中学习研讨相结合等方式，着力在深入系统学、理论联系实际学上下功夫。社区将理论联系实际学，在做实上下功夫。把做实作为学习相关精神的落脚点，同谋划2021年和今后新一届社区党委任期的工作思路结合起来，同破解社区工作的实践难题结合起来，同加强社区党员干部队伍建设结合起来。

楼村社区党委书记陈建光

再出发

继续强化巩固社区党委领导核心地位

问：从2016年开始担任社区党委书记，4年来您最大的感受是什么？

陈建光：4年前我刚到社区的时候，楼村正面临“内外交困”。四年来，经过社区干部和股份公司班子的共同努力，楼村社区迎来最稳定、治安最好、人心最齐、机遇最好的时期。干基层工作，“实”字最重要。实实在在做了什么，群众都看在眼里、记在心里。之前楼村有两个城市更新项目，处于长期无法推进的状态——因为群众不了解情况，谁来做、规划怎么样、利益如何分配都含糊不清。但是只要把这些跟大家讲清楚，真正做到为社区居民好，群众是很支持的。现在这两个项目一个已经立项，还有一个正在走流程，相信很快也会立项。

问：现在楼村完成了新一轮社区党委换届选举，新社区党委班子有什么特点？

陈建光：新当选的班子成员综合素质高、群众拥护、结构合理。调整后，整体平均年龄由46.1岁下调为39.6岁，本科以上学历由原来的2人调整为4人。选举时，老党员、老干部、群众代表、片长代表等到现场观摩，参与选举，为的就是选出有公心有大局的社区干部。

问：接下来你将如何带好新的社区党委班子？

陈建光：如今光明正在打造世界一流科学城和深圳北部中心，楼村赶上了发展的好时候。社区干部更要带头引领社区营造干事创业的良好氛围。我将持之以恒抓好政治理论学习，带领社区党委班子队伍在实干中锤炼党性，在重大项目攻坚中争取上级党委的认可，在为人民服务中得到群众支持信任，继续强化巩固社区党委的核心领导地位。作为特大型村改居社区，楼村社区管理难度大，工作业务多，社区党委领导力的提升，是基层社会治理改革以及其他一切工作得以高效推进的根本保障。

抢机遇

打造“两带两轴一中心”

问：楼村目前面临什么样的发展机遇？

陈建光：我经常说要把握政策机遇。往小了说，城中村治理、全域景观提升，改善的是实实在在的生活环境；往大了说，地铁6号线、中山大学·深圳项目、光明科学城、光明中心区、光明小镇项目、联想南方智能制造基地等重大项目建设，则是把楼村置入前所未有的历史机遇当中。

问：楼村社区将如何抓住这些机遇？

陈建光：一句话，要紧跟着大战略大规划走，社区发展要有大格局。这两年来，楼村全面配合土地整备、利益统筹、城市更新等工作，加快解决土地历史遗留问题，盘活集体土地，拿出最大诚意承接政策利好，实现了政府、社区、居民、企业的多方共赢。未来，除了落实推动已经确定的城市更新项目，还要做好提前规划布局。社区将依托空间结构，把握好城市更新、整村统筹、“三旧”改造、品质提升等政策机遇，发挥楼村“山、水、田、湖、园”独特优势，打造“两带两轴一中心”，如围绕深圳西湖建设生态旅游观光带，沿着轨道6号线地铁布局商业带，打造1300多家中小微企业孵化基地、两大高校青年大学生创业实践基地、楼村旧村古建筑特色小镇等，继续大力支持楼村股份合作公司推动楼村狮山工业园、楼村空地利益统筹项目，推动楼村第一、第二工业区项目加快实施，真正把楼村社区建设成为一个富美宜居的“新楼村”。

问：在抢抓机遇的过程中，社区可能会面临哪些挑战？

陈建光：现阶段来看，社区集体经济发展模式单一，经营管理水平有待提高，“三旧”改造进程任重道远，集体资产还未得到有效盘活。因此，要充分理解透大规划建设对发展社区集体经济的极大利好，党员干部带头，在社区重大项目攻坚中做好“领路人”，全力厘清各类复杂利益关系，全力保障重大项目落地建设发展。

破难题  提供更有温度精准度的社区服务

问：楼村社区很大，大意味着资源丰富，但也会给管理带来更大难题。楼村社区将如何破解这治理难题？

陈建光：是的。楼村社区管养面积大、人口多，疑难杂症问题突出。几乎每个住宅区居住人口都在万人以上，最多的接近4万人。这么多居民，光靠社区工作人员肯定服务不过来。接下来，我们将健全以社区党委为领导核心，居委会、工作站、股份合作公司、群团组织、社会组织、物业公司、驻社区单位等积极参与和有序运转的治理架构，以党建引领社区各项工作全面开展。社区也将深入推进党建引领基层治理改革工作，加快落实社区全科网格建设工作，真正构建共建共治共享新格局。

问：新湖街道提出了未来社区的发展理念。围绕这一愿景，社区将如何为群众提供更有温度、更精准的社区服务？

陈建光：要做好服务需求调研，盘活资源，还要做好基础建设规划，涵盖居民日常生活需求。比如完善公共交通建设，配备中心商场，提升医疗服务。社区有打造步行街的初步设想，既为来深学习创业人员营造良好消费环境，也与中心区配套设施接轨。

【撰文】何可人 陈美晓