今年5月，在部队调整改革中，王锐所在连队编入合成营。改革前他是车长，改革后他还是一名车长。虽然岗位没变，但在王锐看来，部队任务变了、连队编制变了，自己的观念理念、战位职责也要跟着变。

 他跟着营连干部一道，思谋研究如何融入作战体系、打造作战模块，参加合成营改革多兵种作战编组作业，带领809车组开始了新的冲锋。    

 他坚定投身强军的志向追求，干一行、爱一行、钻一行、精一行。入伍8年，他成为全军最年轻的“双特”两栖装甲尖兵；当班长和教练员5年，他带出28名训练尖子，15人考取专业一级，8人走上班长岗位，所带班组4次立集体功，连年被评为“优胜车组”。

面对任务总是第一个站出来

王锐出生在河北承德，从小王锐就听姥爷讲过不少关于战争的故事，扛起枪保家卫国，这种想法在他年幼的心里刻下深深的烙印。高中毕业那年，他毅然报名参军。

   当兵8年，王锐先后在两个英雄连队服役，一个是在天寒地冻、缺粮少弹的朝鲜战场击退敌人86次疯狂进攻的“鹰峰山英雄连”，一个是在“抗美援朝第一仗”喊响“人在阵地在”的“黄草岭功臣连”。

   “每次到荣誉室，我都能感觉到身上沉甸甸的责任感。”王锐告诉记者，正是这种责任感，让他面对任务敢于第一个站出来、面对危险敢于第一个冲在前、面对高难课目敢于第一个攻坚。

一次海训，王锐右小腿长了个鸡蛋大的脓包。每天训练时，衣服、海沙和伤口黏在一起，稍微一动就钻心疼。他不声不响，坚持训练，两个月下来，人就瘦了10多斤，出色完成训练任务。

高射机枪和并列机枪分解结合，是装甲兵的“看家本领”之一。王锐练熟之后，找来一级射手和“炮头”比试，屡战屡败，屡败屡战。连输七次后，王锐终于比对手快了2秒，成为全营公认的分解结合“一哥”。

王锐的“士兵突击”在不断继续：当驾驶员，大到负重轮、发动机的构造性能，小到螺丝垫片的规格用途，都如数家珍，被誉为“骨灰级高手”；当技师，他将4大张电路图贴在墙上，默画背记将电路图装入脑子，500多个参数刀刻石雕般记于心；当教练员，他为每名学员量身定制“训练升级卡”，因人而异分组教学，全程跟踪固强补弱，学员结业考核优秀率平均提高35％。

 战史研究表明，伤亡率排名第一的作战样式是巷战，其次便是抢滩登陆战。作为两栖装甲兵，王锐把“怕死不当兵，当兵不怕死”作为练兵备战信条，像他驾驭的突击车一样，突击、突击、再突击。

武器装备改装 他潜心钻研成专家

 2012年以来，部队加速转型发展，武器装备更新升级。王锐驾驶的809战车，经历加装炮射导弹、北斗导航系统换代、车长任务终端升级3次大的信息化升级。

 每次“加改装”，王锐都黏着厂家师傅讨教，对着说明书逐条消化。改装刚完，他便拿出了整套实用操作流程和技术保障法，让师傅刮目相看。“多几个像你这样的兵，就用不着我们上门服务了！”一个装备厂家技师开玩笑地说，对王锐大加赞赏。

“给炮弹安上眼睛”，是战士们对突击车加装炮射导弹的形象比喻。安装激光制导系统后，战车火力打击能力大大增强，但火控系统操作难度也大大增加。王锐把战车开到复杂地域，在极限条件下练稳控，多方采集数据比照分析，摸索出“一稳、二定、三协同”训法，还探索了打低空飞行目标、装甲目标新招法，实现了“当年加装、当年形成战斗力”。

 炮弹有形，信息无影。在装备信息化“加改装”中，王锐与无形的信息系统较上了劲。驾驶训练，他蒙上潜望镜，用显示终端、ＣＣＤ摄像仪处置情况；通信训练，他不用语音通话器，逼自己用数据传指令；射击训练，他既练传统技能，又要求自己用信息化火控系统快算快打。

王锐的言谈时常让战友们感到新鲜。谈火力打击，他说，既要懂得打地堡，还要知道超越突进、蜂群攻击、发扬火力；论战法，他说，要走出“层层剥皮、一线平推”模式，适应非线式、非接触、非对称战争形态；提战位，他说，现在叫制胜节点，个个都要过硬……  

 一次训练归来，王锐和战友忙到深夜11点终于完成车辆维护，个个疲惫不堪。检查时，却发现地上有一颗螺母。王锐带着全连驾驶员逐车检查，直到凌晨3时许，才查出是7号车喷水推进器掉的螺母。一早出车，王锐虽然累，心里却踏实。

 对于装备保养，部队一直很重视，可在现实中，问题仍时有发生。王锐认为，装备保养缺乏标准流程，十个班长可能就有十套方法。有的战友对装备敏感部位不够细致，检查时“蜻蜓点水”，所以，战车一直处于“亚健康”状态，容易出现故障。

为什么不统一一套标准流程呢？在得到连长的支持后，王锐带着全连技术骨干集智攻关，梳理出7个方面39项装甲车的保养规范，还总结了10类常见故障排查法和30多种快速抢修法。这一招很有效果，战车“掉链子”的情况明显减少了，装备保养的质量也大大提升了。

进了“王锐班”，生铁炼成钢

在王锐所在部队，809车组参加的任务最多，11次打破训练纪录。对此，营长黄炳宏是这样评价的：“如果说809车组是钢刀，那么，车长王锐就是刀尖。”  

几年来，“王锐班”在师以上单位组织的军事比武中夺得11块“奖牌”，被誉为“武状元”的摇篮。王锐的“三特计划”，还在连队产生“王锐效应”：三年前，全连精通2个训练专业的官兵不到10人，如今达22名；三年前，仅有2人报名参加装甲兵特级考核，如今达19人，人数翻了近10倍。    

王锐也喜欢看《士兵突击》，不过，他最喜欢的角色不是许三多，而是班长史今，因为他很喜欢史今的“带兵名言”——不抛弃、不放弃。他带新兵，宿舍里总会贴上一张特殊的“班牌”——“王锐班”。官兵们说，进了“王锐班”，战士就能成长成才；融入“王锐班”，生铁也能炼成钢。

 战士张桓敬起初学驾驶动作不协调、接受能力弱，装甲车常常熄火。王锐不厌其烦地教、手把手地带，把小张带成了优秀学兵。    

“每名新兵的身上，都有班长的影子；每名班长的样子，就是新兵的框子。”战士于永刚在“说说我的班长”演讲赛中，动情地描绘了“框子”的轮廓：冬夜，班长为自己掖被角；苦闷时，班长和自己唠嗑开导；生病时，班长给自己端饭送药；训练时，班长一次次悉心教导。“如果说军营是炉，班长就是燃烧的炭火！”于永刚动情地说。

在战友们眼中，王锐就像突击车，坚硬的钢铁躯壳下，有颗奔腾火热的内心。谁家有急事难事，他会递上工资卡；每遇慰问演出，他说“我负责站岗，你们负责鼓掌”；海训场上防台风，他最先开始忙，最后一个撤。更让战士感动和尊敬的是，王锐帮了别人也不张扬，做了好事也不声张。

前不久，王锐和战友托着沉重的战备箱装车。位于低处的一名战士不慎脱手，王锐一把拽住箱上的铁丝，没让箱子砸到这名战士。王锐一声不吭，第二天，战士们才发现了箱子上的血迹。

 一次重大演习结束后，大家一致推荐为王锐报功，他私下找连长指导员说：“这一仗打得漂亮，功劳是大家的。”结果，个人二等功变成了集体二等功。

有情有义有本事，有才有品有志气。战友们都喜欢和王锐在一起。说起有关班长的暖心事，人人都能倒出“一箩筐”：“他是浑身散发着正能量的‘阳光哥’！”