近几年，创业热潮席卷各地，但统计数据显示创业公司平均寿命小于2年，青年创业者们究竟在哪个环节遇到了瓶颈与障碍？在前日举行的2017世界青年创业论坛（前海站）上，多个分论坛的业界大咖都不约而同对当下的创业进行了冷分析。

非常务实商学院创始人丁晓辉：

大多数创业者失败是因创业心理问题所致

“中小企业的平均寿命为2.5年，创业公司平均寿命小于2年，创业失败率为什么这么高？”已服务过逾万家企业的前海立方创始人陈基伟在“黄金时代的创业之道”分论坛上直陈了一个令人唏嘘的现状。

“很多创业者手里拿着自己的积蓄，或父母的钱，或风投的钱，但其实并不知道自己这个阶段要干什么。”非常务实商学院创始人丁晓辉见过很多困惑的创业者，却发现导致他们失败的不是创业的商业问题，而是创业的心理问题，都跟人性相关，“比如不能为自己的行为负责，不懂得合作，没有同理心，无法平衡好工作和生活等”。

在进行大数据分析后，丁晓辉认为应重新定义创业。“创业并不一定要注册公司，它其实有四种形式，一是有一技之长的自由职业者；二是加入大平台，成为平台创业合伙人，共享利用平台资源；三是独立挑大梁，成为公司的核心创始大股东；四是加入创业团队，成为创业团队小股东。”丁晓辉说，衡量创业是否成功，不一定非是企业成功了，创业失败但认识了自己，同样也是成功。“创业应该是通过在事上的磨练，不断完善心智、不断清晰价值观的过程。”

松禾资本创始合伙人厉伟：

创业就像登山，一旦上路不能轻言放弃

松禾资本创始合伙人、深港产学研创业投资有限公司董事长厉伟是一名在风投界从业20年的“老兵”。面对近些年越来越多年轻人选择创业，曾经登上珠峰的厉伟说，创业就像登山一样，一旦上路就不能轻言放弃。“在零下30多度和冷冽的寒风种，你只能够做两件事情，多穿和多动，即使再困乏也不能休息，因为‘就睡一小会儿’就可能不会再醒来了。”

“创业者也要时刻关注和紧盯市场变化，竞争对手不停在进步，一旦你停下来，没有人会停下来等你。”厉伟说，创业者也要对自己的能力有充分评估，不能“只想着上山、不想着下山”。“大多数遇难者都是因为体力透支，因为登顶的诱惑太大，许多人没有为下撤留下充足体力，如果把体能设为100分，应该用40分上登，60分下撤，一定要保证活着。”

厉伟还反对在创业中孤注一掷的行为，而是要做好失败预案，不能元气大伤，失去再次创业的机会。“虽说创业需要冲动、激情，但不能盲动，要了解当时的受限条件，也找准时机。”

毕马威全球创新业管理委员会代表中国区负责人吴剑林：

创业要有大格局

“创业的前期一定要多思考，做得细一点，否则后面的路会非常难走。”毕马威全球创新业管理委员会代表中国区负责人吴剑林说，创业要有大格局，做到“精、稳、博、远”。

吴剑林说，“格局”二字包含对创业的定位，既要有精细的考虑，详细分析市场在什么地方，优势在哪里，如何做出别人做不到的东西，并应从四个维度去理解格局。一是洞察力，包括对行业的判断、政策的了解，“这些东西不断在改变，应跟着市场的趋势去调整和变化”；二是强大的心理素质，创业过程中遭遇的挫败，不是平常人甚至家人可以理解的，“走到最后的人大多是倒下去再站起来的”；三是有胆识，决定了，看清楚了，就要迈大步走出去；四是有眼光，即知道天花板，“看东西的方向跟位置非常重要”。

此外，吴剑林建议创业者要利用好资源平台，无论是政府的、投资机构的，还是专业服务机构的，这些平台可以提供能力的建设、市场资源的对接，甚至一些最基本的内部管理，比如财税、绩效考核、组织结构等。

创业工厂管理合伙人张玮：

初创企业有高估值未必是好事

成长期的企业该如何利用资本和融资？创业工厂管理合伙人、北京未来新创科技股份有限公司总裁张玮给出三个建议，首先是“小步快跑”。张玮说，成长期和初创时，企业所谓的估值和创业者所占股份比例如果没有最终走向资本市场IPO，则只是个数字。“高估值未必是好事，当企业发展的速度、运营、市场、客户流量等不能支撑这一估值，特别是风口本身给了你泡沫式高估值时，下一轮融资就会非常危险，因为融资额必须高于上一轮，你将融不到资，企业死得非常快。所以拿钱最重要，公司有钱才是安全和保险的。”

其次是“趁热打铁”。张玮认为，创业企业一定要规划好融资时间，一方面如果项目不是好到让投资人追着给钱，千万不要把时间战线拉得太长，“我曾经看过一个创业项目，融资一次用一年时间，最终死了”；另一方面，最好是不缺钱的时候融资。“完成一轮融资至少要4-6个月，机构越大，时间越长。所以，账上的钱还可以使用一年时间时，就要开始融资了，只能支撑半年时才融资，就很危险了。”

再者是“适度包装”。“我认可的创业理念是深挖墙、广积粮、缓称王。还是小草时就把自己包装成参天大树。过度包装必然被别人抄，只要别人跑得比你快，你就会死。”张玮说。

【见习记者】祁觊

【摄影】鲁力