我去荷城刚好五个月，作为高明中心城区，通过前一阶段的巡视，荷城历史问题比较多。

去了之后，希望团队改变一个问题，勇敢面对历史遗留问题，成立了历史遗留问题化解组。我带头，全部干部去到一线，化解历史遗留问题。

2016年第四季度，工作推进很顺利。通过盘活土地，也卖了两块地，整个状态全部改观，士气提起来了。我的理解就是“疗伤提升”，队伍有很大改观。此后，我们就寻找镇街工作的规律。个人理解有四个主题词——抓产业、城市化、社会建设、团队。高明荷城模仿过往顺德大部制，把街道、局班子分成四个组。在去年年底，通过这一模式，荷城把工作聚焦，也干好了一些事。

首先要治脏、修路、找项目。接下来作为书记抓团队，我们建立了一个村官学校，把农村村干部和后备村干部抓起来，把党建融进去。总结这几年广东自治镇的后遗症，村干部都怕选票。高明荷城对有问题的村，在选举前派驻驻村警长，去掉负能量的东西。此外，派人兼任问题村的副书记，直接插进去，不怕得罪选票。

机场到高明，带给荷城很多机会，我们要抢抓这个机遇。

产业组成立三个小组，一个是抓存量、一个抓增量、一个抓园区建设配套。

城市组做四件事——规划、按规划管理、建设、城市服务业。包括城区居委会、业委会，我们这里原来是比较弱的。

社会组：社会建设越来越重要，社会稳定不搞好，经济就很难发展。我们现在是“四位一体”，第一个是党建，党员做志愿者，发挥党员作用；第二个是抓德治，把民俗文化软实力弄起来，通过民风好转减少维稳综治。还有是法治和村民自治。

团队组：还是三句话，想做事、做成事不出事。我们提出要让干部在荷城做成事成为常态。

【记者】王芃琹 吴欣宁

【摄影】戴嘉信