郎世峰:中国必将是未来动物生产标准的制定者

农财宝典
2017-01-31 17:27
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新年的阳光已打在我们的脸上。行业巨变,世人奔忙。2016成绩几分?2017大势如何?也许我们一直在盘问自己和身边人。

既要埋头赶路,也要抬头望天。

一年之计在于春,农财宝典新牧网编辑部《彭进工作室》策划大佬拜年专题报道:《展望2017》。我们采访畜牧业有代表性的企业家,分享他们的思想与理念,以真实饱满的声音,共同向养殖业拜年。

郎世峰:中国必将是未来动物生产标准的制定者

勃林格殷格翰动物保健大中华区负责人郎世峰博士接受了《农财宝典》新牧网采访。

采访记者:李丹

1.如果满分是10分,请问您对2016年的成绩打几分?最满意的是什么?

郎世峰:不谦虚地说,对于2016年我必须要给我的团队打20分。这一年我们不仅在公司业务上取得了满意的成绩,我们还成功地完成了勃林格殷格翰对梅里亚业务的合并。这一合并过程对每一个员工来说都是一个付出与学习的过程,是一个令人激动的机遇。

2.2016年您是否有遗憾?假如时光回返,您会不会做得更好?

郎世峰:如果我有机会重新渡过2016年,我希望能够在与我们的客户增进合作的同时与我的家人共度更多的时间。时间如白马过隙,能够平衡工作与生活是十分重要的。

3.2016年行业大事不断,您印象最深的事件是什么?为什么?

郎世峰:我的回答可能有些保守,但是我认为勃林格决定与赛诺菲进行CHC与梅里亚的业务交换是让我印象最为深刻的。这个决策传达出了勃林格对于动物保健行业的专注与追求,同时也展现了我们对于动保行业未来美好前景的期待。

4.2016年,您听过的最有启发的一句话是什么?

郎世峰:很遗憾我不能够找到单单一件事让我最有启发,因为2016是如此充满了变化与挑战的一年。在此一年里,我认为一直在不断启发我并让我感到激动的应该是我的团队在为客户服务时表现出的那份超乎寻常的激情与动力。

“千里之行,始于足下”是我2016年说过最多的话,一方面是我们公司未来要要面对新的局面,另一方面是即使公司变大了,业务拓展了,我们的理念也不会变,坚持继续一步一个脚印地,踏踏实实地做好客户服务工作,让客户满意。

5.在家庭农场、规模化企业和超大型企业等养殖群体中,您认为哪一个群体才会是未来中国养猪业的主力军?

郎世峰:我相信他们都将有自己的一席之地。家庭养殖是成百上千万人的谋生之道,这不仅是他们的收入来源也是食物来源。许多情况下中型养殖场都是养猪业的支柱,但是我认为大型的综合化规模化养殖场将会展现出最快的增长与发展。

6.您如何看待养殖业的环保拆迁风波?它是否对您的企业或客户带来比较大的压力?

郎世峰:环保拆迁对环境保护以及城市化发展非常重要,但同时养殖场拆迁与行业转型也为需要拆迁的养殖户带来很多挑战。从目前来看,养殖场的迁移还会持续一段时间,这无疑在一定区域内会对养殖企业造成压力,从而对我们的业务形成挑战。但是同时在其它区域新建的更现代化的畜牧系统也会为我们带来机遇。当环保拆迁完成时,生猪数量或许并不会受到影响,或许在更现代的生产系统之下生猪产量会得到提升,这对于猪,农民以及动保行业都是有利的。

7.近来许多人和企业都有转型焦虑症,您是否认为自己的企业需要转型?您有没有焦虑?

郎世峰:畜牧业一直在不断变化,疾病在变化,我们客户的需求也在变化:他们的需求越来越复杂,越来越需要更高质量的服务与数据进行实事求是的决策。高效生产并减少环境影响的要求也在不断提高。我们需要去应对诸如此类的挑战。在此基础上,我们不断地审视我们的组织结构与策略并努力提高我们给客户创造的价值。最终畜牧业与动物保健行业将能共同发展。

8.2016年,工匠精神被各大行业追捧,您心目中的工匠精神是什么?

郎世峰:养猪是一个人能从事的最为光荣且重要的工作之一。我们与动物一起为人们生产健康安全而营养丰富的食物。为了能做好这件事,从业者需要良好的教育与训练的,同时我也相信动物生产需要高超的工匠技艺。我想勃林格有责任更努力地为养殖者和兽医提供培训,从而保证中国动物产品生产的最好标准。

毕竟,中国是世界的养猪中心必将是未来动物生产标准的制定者。因此在食物生产链条的每一环,从养殖业者到餐厅大厨,工匠精神都将越发重要。

9.养殖业在2016年普遍赚得盆满钵满,您如何判断2017年的猪价走势?是否有可能复制2016年的高位?

郎世峰:众所周知猪行业经常出现高低价格变化的周期。我相信通过监管时可以实现供需平衡,从而避免价格过高或者过低,最终目标是为安全营养的食品找到一个合理的价格,使生产者与消费者都能够能满意。2017可能不会出现2016那么高的猪价,但是考虑到行业的转型以及诸如拆迁与新猪场建设等等因素,我认为2017仍然会是收入颇丰的一年。2018年后行业应该就会知道当前养殖业规划的合理度。

10.2017年,您最想与谁交流?您最想对他(她)说什么?

郎世峰:首先,我想多和我的妻子与家人交流,我想要告诉她她对我有多重要。

其次,因为我们的勃林格殷格翰公司刚刚完成合并,我将会与这个崭新的超过900人的团队增进交流,以此来确保我们公司运行如常并且坚决不能放松对客户的服务。

最后,我还想与我们的客户更多交流来更好地了解他们的需求以及我们如何为他们创造更多价值。

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