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时光荏苒，转眼又是一年。过去的一年，我们见证了行业的蓬勃发展，也见证了行业的大浪淘沙，见证了新模式的异军突起，也见证了落后模式的沉默衰败，互联网+水产给行业带来新的格局，新农人给行业注入了新的活力……毫无疑问，过去的一年是水产行业变革之年。

新的一年，水产行业发展形势如何？有哪些新的亮点？新春佳节之际，农财宝典水产版微信策划了《新年大咖秀》，邀请行业大咖展望2016，把脉行业，共同为我国水产业发展奉献一份力量。

最近几年，在产能过剩的大形势下，饲料竞争进入白热化阶段，不过整体走向已经非常明晰：未来饲料企业的竞争将朝全方位演变，核心是企业平台、系统能力的比拼，归根结底是商业模式的构建。打造商业模式，即构建差异化的竞争优势，这也是当前饲料企业，特别是大型饲料企业不约而同采取的策略。在过去几年，通威一直致力于构建养殖层面的差异化优势，包括365养殖模式、罗非鱼链球菌病防治技术等，而渔光一体将在企业格局层次，打造出不可复制的巨大差异化优势。

本期新年大咖秀听郭异忠谈水产饲料霸主通威的经营战略和竞争战略转型探索。

农财宝典：请您用几个词总结2016年的水产行业。

郭异忠：2016年水产行业竞争加剧，企业之间两极分化严重，新的模式不断涌现。

农财宝典：2016年，工匠精神被各大行业追捧，您心目中的工匠精神是什么？

郭异忠：工匠精神的定义各有侧重，对于通威来说，是内外兼修，打造产品力，提供最具性价比的产品，让用户获得最大收益。“产品是第一驱动力”，时时把产品质量和产品稳定性作为经营第一要务，才能保持基本的市场竞争力。为此，通威股份总部特别成立产品质量管理小组，整合生产、技术、品管等一切有效资源，持续督促片区和分子公司全面提升产品内、外质量，推进产品更新换代。同时，通威在全国范围内持续进行的“质量万里行”活动收获一致好评，帮助用户实现价值最大化，也正是我们打造产品力的有力佐证，这就是我心中工匠精神的最好体现。

农财宝典：新的竞争态势下，您认为怎样的企业会获得更大的生存和增长空间？

郭异忠：随着饲料业与养殖业高度集约化、一体化、规模化的发展模式快速形成，传统的产品、渠道、营销等单个要素的竞争方式已经很难适应行业未来的发展和变化，越来越多的企业开始寻求产业整合，通威也不例外。我们早已开始在行业混战中思考经营战略和竞争战略的转型，思考新的商业模式的构建。未来企业间的竞争，不仅仅是产品、价格与服务之间的竞争，而是商业模式的竞争。

农财宝典：2017年，通威股份的目标是什么？

农财宝典：“渔光一体”是通威未来主推的商业发展模式，经过2016年的提炼发展，江苏如东、江西南昌等地的“渔光一体”基地已得到了政府、项目建设者、养殖户和经销商以及行业的高度好评，江苏如东的运营情况更是超出了预期。在现有成功经验的基础上，通威将在2017年拿出一份更好的成绩单。

农财宝典：2017年，您的新年愿望是什么？如果有机会，您最想遇见谁，和谁交流？

郭异忠：让员工在新的一年里工作愉快、收获幸福感，是今年的最大愿望。“让听得见炮声的人来决策”一文让我印象深刻，有机会的话，希望能和任正非交流学习关于管理创新的经验。

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