AECOM预计，2020年中国将有包括59个主题公园、5个水上乐园建成运营，总投资额达238亿美元

1月16日，在京举行的《主题公园可持续发展的原则》专题讲座上，康宁瀚集团董事长James Schedule对21世纪经济报道记者表示，国内部分主题公园更多是“娱乐园”，欠缺故事性、主题性，大量低水平开发，由此带来大面积亏损。

作为迪士尼乐园的设计方，James认为上海迪士尼业绩超预期，并表示，作为高质量的主题乐园，上海迪士尼在国内有着较强的竞争优势。

7成主题公园亏损

主题公园开发迎来好时光。

咨询研究机构中研普华发布的《2015-2020年中国主题公园及旅游地产行业投资策略及重点企业深度研究报告》显示，目前中国已累计开发的主题公园式旅游点已达2800多个。值得注意的是，这个数字是主题公园发祥地美国近60年来乐园开发数量的70多倍。AECOM就预计，2020年中国将有包括59个主题公园、5个水上乐园建成运营，总投资额达238亿美元。外资亦纷至沓来，除已营业的上海迪士尼外，“乐高乐园”(LEGOLAND Park)、环球影城均宣布落地国内城市。

硬币另一面是难言乐观的业绩。睿意德的数据显示，2014年中国70%的主题公园都处于亏损状态。

东方证券研报认为，国内主题公园主要在忽视循环投资,难以吸引回头客、门票收入占比过大、差异化服务欠缺等方面挑战。并直言，国外龙头企业在主题公园的IP、影响力、游乐设备上都远远高于国内企业,纵观国内主题公园的发展历史,遭遇的几次挫折都是由于同质化竞争过于激烈所导致，由此，国内企业能否找准定位,成功践行差异化战略将成为下一阶段的重要挑战。

James显然认同上述分析。他表示，国内主题公园更多是“娱乐园”，欠缺故事性、主题性，欠缺策划，大量低水平重复开发，由此造成大面积亏损。“对游客来说，最重要的是体验，由此来看高质量的项目才能越走越远。

与国内主题公园竞争实现双赢

大市场带来的是竞争加剧，万达集团董事长王健林就曾公开表示，由于高成本等因素，上海迪士尼或20年内不能盈利。

对此，James认为，低成本、低票价带来的是低质量，游客更在意的是体验，长远来看，上海迪士尼依旧存在着竞争优势。

康宁翰集团（中国）执行总监Rick Solberg则认为，竞争实际上是件好事，通过与国内企业竞争，能够提升彼此的竞争力，并用美国奥兰多迪士尼与环球影城举例，认为两者的存在使得游客在目的地逗留时间更长，实际上是双赢局面。

同样引人注意的是上海迪士尼业绩问题。年报显示，华特迪士尼公司2016财年营收为556.32亿美元，较去年上涨6%，净利润为93.91亿美元，同比上涨12%。华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格（RobertIger）专门提到上海迪士尼乐园的开幕对此贡献良多。值得一提的是，在三季报中，华特迪士尼公司还在三季报中称，上海迪士尼较高的前期投入是造成当时国际业务板块业绩低迷的原因之一。

对此，James表示，上海迪士尼业绩远超预期，对于曾有媒体唱空其业绩的状况表示疑惑。

Rick则透露，上海迪士尼将保持着全球迪士尼一贯的标准与水准，但随着其发展，将会与东京迪士尼一样，有越来越多所在国人员参与管理运营，但强调管理最高层一定在华特迪士尼公司。“这么做是为了维护迪士尼的全球标准。”