对于很多普工而言，年终奖非常缥缈。

像例行公事，每到年底，年终奖的话题总被热议。

记者调查199名市民及116名人力资源从业者发现，有31%的人“没有领过年终奖”，有5%的人表示，年终奖在2万元以上，之所以产生较大差异，主要受单位、市场行情、级别、绩效考核等多种因素影响。

通过个案描述，我们发现，江门的年终奖水平相对去年略有下降，也与周边城市存在一定差距。

年终奖是企业效益、老板是否善于“收买人心”的具体体现之一。管中窥豹，年终奖的多少反映的既是地区经济的差异，也反映的是企业家的价值观差异。

◆A现状

5%的受访对象年终奖在2万元以上

快过年了，企业的年终奖发放五花八门，据说有的发馒头，美其名曰“蒸蒸日上”，有的发巨款，羡煞旁人。

江门的情况如何？记者于1月6日起发起了问卷调查，通过微信公众号和纸质问卷，共吸引了199名市民及116名人力资源从业者参与，梳理这315份调查问卷发现，六成多受访者的年终奖主要是“年底双薪或三薪制，多发几个月工资”，以及“额外发的，看公司效益”，还有31%的人表示，自己从没有领过年终奖；近六成受访者认为，近年来的年终奖产生了变化，大部分认为有所增长；近六成受访者表示，自己的年终奖在5000元以下，只有5%的受访对象表示，自己的年终奖在2万元以上。

年终奖与行业、行情、职级、考核紧密关联

◆B因素

智通人才连锁集团（下简称：智通）是中国领先的人力资源解决方案提供商，该集团江门公司总经理、高级人力资源管理师李志波分析认为，年终奖的多少，就外部因素而言，主要取决于企业的经营效益，这因不同的行业、行情而议。就内部而言，主要取决于职级、考核等情况。

1行业

李志波介绍，智通江门分公司与集团总部的年终奖的发放方式一致，即年终多发一个月的薪水，也就是所谓的“双薪”，平均下来，每位员工可以拿到七八千元，这算是行业里的高水平。

“年终奖主要看员工的表现。”江门市维雅人力资源顾问有限公司负责人刘维说，在他们公司，刚入职的员工可以象征性地领到500元年终奖，而表现较好的老员工可以领到过万元的年终奖。

记者走访发现，在人力资源行业，也有很多企业没有发放年终奖，只是开展了聚餐、抽奖活动，主要原因在于，这些企业的规模普遍偏小，主要是根据自身的情况灵活发放年终奖，当企业效益不佳的时候，只能对员工说“抱歉”。

与之相似的还有物管行业，据怡顺物业管理副总经理马锦洪介绍，该公司近年来都发“双薪”，每位员工约有3000元。

“我们公司一开始就发年终奖，所以延续下来了，但其他公司不一定发。”马锦洪对于同行们的做法表示理解，“毕竟，物业管理行业最近不好做。”

记者梳理这类行业发现，由于企业规模相对较小，所以，年终奖的发放存在一定随机性，且不会太高。

2行情

“我们往年都会给员工发年终奖，今年可能不会考虑。”蓬江区德宝金属制品有限公司的李女士有些无奈地表示。这个拥有100来人的企业之所以做出这样的决定，主要是因为去年来的市场行情发生了变化。“经济形势在下行，另外，我们还要强化环保，升级改造。”李女士说。

李志波也留意到了这一现象，他表示，近年来，传统的制造型企业，如灯饰、五金加工业，日子并不好过。

即便如此，有的企业却逆流而上——一位不愿透露姓名的制造型企业资深人力资源顾问告诉记者，该公司成立于2004年，目前有1000多人，在五金行业普遍不景气的当下，他们公司由于制定了正确的企业及产品战略，业绩呈现出四成以上的增长，达到了历史最高水平。由于发放年终奖是公司的制度化举措，所以今年也不例外，基层员工大约能拿到2000元左右，而中高层人员会拿到五六万元。

与之相似的还有业内知名的江门崇达电路技术有限公司，它们在行业遭遇寒冬的情况下，通过优化内部解构、降低成本，使企业的利润大致和往年持平，他们为员工发了“双薪”，普通员工在四五千元，主管级的有1万元左右，经理级的有2万元左右，全公司的平均年终奖在9000元左右。

广东新会美达锦纶股份有限公司经理麦慕贞坦言，该公司发放年终奖已经制度化、常态化，尽管化纤行业竞争加剧，但他们依然计划拿出1000多万元发放年终奖，员工少则可以领到3000元左右，多则可以领到近2万元，平摊到2100多人身上，每人大约可以拿到5000元。

“我们前两年没有发年终奖，员工也能理解，今年发年终奖，大家都很开心。”清华同方旗下同方照明产业集团人力资源部总经理、国家一级人力资源管理师杨刚祥告诉记者，公司于2014年8月收购“灯饰霸主”真明丽集团，当年亏损了近两亿元，2015年也只是勉强持平，所以，公司在那两年没有什么实质性的年终激励，而2016年公司的整体赢利比较可观，所以给员工发放年终奖。他们主要采取利润分享、股票期权、年终奖金三种方式。其中，在利润分享方面，公司对达成年度预算、有净利润的事业部按净利润30%的比例分享给事业部的主要管理人员及关键员工（没有达成预算目标，但有净利润按15%的比例进行分享）。如此一来，相关人员最高可以获得几十万元的年终奖，而整个公司员工平均可以领到数千元年终奖。

不仅是制造业的年终奖与行情息息相关，证券业也是。

刘经理入职广发证券股份有限公司3年多，受益于2014年的一波牛市行情，他在2015年的年终奖也达到了五六千元，是3年来的最高，之后便一蹶不振，年终奖缩水到了一两千元。

3职级

企业发放年终奖，早已不是“一刀切”，往往通过基本工资加职级加考核等方式进行综合评定，所以，即便是在同一个单位，员工拿到的年终奖也往往大相径庭。

在广东新会美达锦纶股份有限公司，少则可以拿到3000元左右，多则可以拿到近2万元；某知名炊具制造有限公司，基层员工大约能拿到1000多元，而中层员工往往会拿到五六万元；在同方照明产业集团，刚入职的普工只能象征性地拿到几百元，而事业部的主要管理人员及关键员工最高可以拿到几十万元；还有的公司则规定，员工拿双薪、主管及经理拿三薪……

记者调查发现，3成受访者的年终奖为“年底双薪或三薪制”，这意味着，员工的月工资越高，年终奖自然也“水涨船高”；另有34%的受访者是“额外发的，看公司效益”，还有2%的受访者“平时拿基础工资，年底按项目提成算总账”，这意味着，他们的年终奖可能呈现“冰火两重天”的局面——好的可能上不封顶，差的可能非但拿不了一分钱，还可能挨罚。

◆C延伸

1年终奖的整体水平被“拉低”

去年，本报通过中国江门网人才频道发布了相关问卷调查，吸引了400多人参与。

从年终奖的金额看，19%的人表示其年终奖不到1000元；30%的人表示其年终奖在1000—5000元；31%的人表示其年终奖在5000—1万元；16%的人表示其年终奖在1万—2万元；仅有4%的人表示，其年终奖在2万元以上。

而今年，23%的人表示其年终奖在1000元以下；36%的人表示其年终奖在1000—5000元；有23%的人表示其年终奖在5000—1万元；有13%的人表示其年终奖在1万—2万元；有5%的人表示其年终奖在2万元以上。

同比不难发现，年终奖的整体水平被“拉低了”。

“我们员工的年终奖同比就少了大约一成。”李志波介绍说，受制于经济大环境和企业自身因素，年终奖减少在情理之中。

国家一级人力资源管理师杨刚祥则分析了三方面的原因：企业整体业绩与负责人的预期不符；企业为了保持持续竞争力，留有一手；企业负责人担忧2017年的经济形势会持续低迷。

“现在很多企业的日子不好过。”说这话的是智邦劳务派遣有限公司的运营总监黄一惠，她与多家企业接触得知，很多企业由于市场竞争加剧、内部需要升级改造、人力资源成本猛增等原因，生存已经不易，哪敢奢谈年终奖。

2江门的年终奖水平相对较低

“我们公司的年终奖在江门印制电路板行业来讲应该是最高的了，在整个行业里面也算是位居前列了。”江门崇达电路技术有限公司人力资源经理、国家二级人力资源管理师严安辉自信地表示，“我们深圳总部在行业里面算是第一，而我们和总部的工资水平差距不大。”

与之相似，同方照明产业集团、新会美达锦纶股份有限公司、某大型炊具制造公司，都是规模较大的业内知名的企业，它们发放的年终奖位于江门同类企业的前列，但不是业内领先。

据某炊具公司的人力资源管理专家观察，该公司的年终奖，不仅和业内知名品牌存在一定差距，和中山、顺德的同行也大致存在两成差距。

杨刚祥曾先后加入台资、港资、外资、上市民企，在他看来，目前“东家”给到员工的年终奖处于照明行业的中等偏上水平，大约是珠三角其他发达城市的六七成。

“年终奖其实可以反映工资水平差异。”李志波做过制造业的薪酬调查发现，江门和珠三角的其他发达城市相比，在工资待遇上存在大约两成的差距。

“江门企业的年终奖的水平相对偏低，说到底，反映的是一个地方企业家的价值观。”一不愿透露姓名的资深人力资源从业者指出，自己经常接触中山、顺德等地的企业家发现，他们非常乐于学习、善于学习，更愿意分享，甚至愿意分配股权给员工，与之相比，江门的企业家的意识相对较弱。

◆D建议

人力资源从业者应做好年终激励

“年终奖有点像兴奋剂，又相当于工作总结，如果这个数字离期待值相差太远，员工的士气会受到影响。”供职于某大型炊具制造企业的李先生说。

杨刚祥认为，企业实施年终激励，一般至少希望达成三个目的：激励过去一年对公司发展做出贡献的员工；稳定部分思想摇摆、有跳槽倾向的优秀员工；打造良好的雇主品牌，赢得口啤，吸引到更多潜在优秀人才。

“如何做好年终激励，是企业人力资源从业者必须认真思考并做好的一篇大文章。”他说，对于企业而言，年终是一个敏感时期，如果一些管理措施，尤其是激励措施采用不当，极易导致年后人才的大量流失。

他建议，企业的人力资源从业者可以在小范围内征求员工的意见，并适当借鉴外地同行的先进做法，再制定合适的激励措施，一方面是物质奖励，另一方面则是精神奖励，“在我们公司，被评上的明星员工和优秀员工，除了在年后的大会上接受表彰之外，个人信息还会被挂到同方集团的官网上。”

“企业在发放年终奖的时候应该更自信一些。”国家二级人力资源管理师严安辉认为，企业最好在年前一次性发给员工年终奖，而不是想着为了拴住员工，拖到年后再发，如此一来，会使得员工拿了钱还骂娘。

“年终奖怎么发、发多少最好在合约里写清。”李志波说，如此一来，企业如果效益不好，没有或少发年终奖，员工无话可说，企业如果效益较好，按照约定发年终奖，大家皆大欢喜。

受访对象还认为，社会应理性看待年终奖，因为每个企业都有自身情况，“大河里有水小河里才有水”，所以不能一概而论；另外，员工应常怀感恩之心，理解企业的难处，平和地看待年终奖，当“年底红包”不那么如愿时，别抱怨、别等待，在实践中发现机会、挖掘潜力。很多情况下，经历比结果重要，成长比“红包”更有价值。

【记者】周春锋