初冬，上外松江校区，图书馆报告厅，400多人在听一场特殊的讲座——荣耀联手摩登天空举行的分享会。

来自大三波斯语专业的刘同学很早就到达了会场，他是荣耀铁粉，也即“花粉”，已用了三年荣耀手机，特意来瞻仰做出这部手机的人。和刘同学一样，现场大部分听众是大一到大三的95后，有慕“江湖明哥”声名而来，有慕荣耀而来，有被“荣耀制噪者”音乐吸引而来。这与荣耀的品牌定位不谋而合，他们想要寻找的，正是这样一群“年轻力量”。

两位分享人是荣耀总裁赵明和摩登天空的创始人兼CEO沈黎晖。赵明谈起自己年轻时的疯狂。某天，模范学生赵明与班里的一个同学结伴从北京坐火车去重庆，又从重庆坐船沿江经武汉、苏州、杭州、上海，最后到华西村。这番“游历”让赵明感慨南北方思维方式和经济文化氛围的不同，这思考改变了他的人生轨迹，让本已准备要在北理工留校的“学霸”萌生了在上海读研的想法，他考研来到上海交大。让沈黎晖疯狂的是音乐，美院雕塑系的他，“不务正业”地组自己的乐队，逃课去演出。大学的疯狂让他知道了自己的真正热爱和擅长所在，毕业后他走上音乐之路。

多年后，经历了严谨的理工训练和职业经理人训练的赵明与经历了中国音乐产业洗礼的沈黎晖在工作中有了交集，“见面的次数不多，但是合作起来非常默契”。对合作伙伴摩登天空，赵明说，“找合作伙伴，一定不能是另一个自己，如果对方只是简单地复制你的思想，这合作在某种程度上没意义。”沈黎晖则盛赞这位理工男“有随和和幽默的一面，但轻描淡写的背后，荣耀在这么短时间内做得这么好，背后的逻辑、努力、系统建构都非常厉害。娱乐产业也需要这样的逻辑，反过来向中国的制造业学习”。

“荣耀制噪者” 是这次合作的产物。一切源于花粉团队的一个创意，向赵明汇报时，花粉团队提到草莓音乐节，这让他觉得可以在校园里举办类似的音乐节活动，搭台子，让真正热爱音乐的、有才华的人能够聚在一起，展示自我。而合作的另一方，起初，作为专业人士的沈黎晖并没有对这个活动寄予厚望，他觉得校园乐队太嫩，在第一届荣耀制噪者北京站当过评委之后，现场乐队的表现让他改变了看法，“有好几个乐队让我很惊艳，他们原创的能力也非常棒”。荣耀制噪者的活动始于2015年，审视2016年的活动时，荣耀第一个力推的就是它，“并希望形成一个传统”。

用年轻人的方式沟通

人物周刊：“荣耀制噪者”举办的初衷是什么？

赵明：我们想把荣耀打造成一个面向互联网的年轻人的手机品牌，在音乐方面的体现，就是用手机帮助年轻人更好的体验音乐，我们要去了解年轻人对音乐的诉求。当荣耀成长的时候，我们也希望创造一些机制，让荣耀去反哺这些年轻人，帮助他们。最好的方式就是给他们提供一个舞台，我们看到了摩登天空举办的草莓音乐节，就想，在大学校园里能不能也提供这样的机会。

沈黎晖：这个合作是我们在不知不觉中完成的事儿，通过这个平台给年轻人制造了许多机会。我们的初衷就是发掘原创，发掘年轻的声音，没有条条框框的限制，完全尊重音乐本身，尊重自由的创作和发挥。在这个舞台上出现了很多非常有潜力的乐队，如果能坚持下去，他们甚至可能会登上国际舞台。

人物周刊：除举办这个活动外，荣耀以及摩登天空会给这些乐队乃至更多的年轻人怎样的支持？

沈黎晖：我们今年会考虑签一个乐队。去年我没有签乐队的打算，因为害怕他们水平不足造成尴尬，但是我看了去年的比赛，乐队的水平超乎我的预料，所以今年会有签约的意向。我觉得这也是荣耀制噪者给我带来的改变。

赵明：我赞同沈总说的，我们就是擅长的公司擅长的人做擅长的事。

人物周刊：除了荣耀制噪者，荣耀还有没有鼓励，支持年轻人的类似的活动？

赵明：我们还有极限运动，在法国，加拿大，美国，墨西哥，滑板，小轮车这些极限运动非常风靡。我们也在考虑在中国引进这个活动，鼓励更多的年轻人参与。此外去年我们在校园里组织了“荣耀七公里”校园跑，把跑步和party融合在一起。其他项目也正在酝酿中。

互联网时代的音乐进化论

人物周刊：年轻人有哪些让你觉得很吃惊的地方？技术的发展是不是让年轻人拥有了更多的力量？

赵明：他们的创意和敢想敢做都让我很吃惊。我们公司现在拿百万年薪去最顶尖的大学招聘计算机系的学生，你知道，在我年轻的那个年代，进外企，年薪十万已经很了不起了。现在的年轻人，不胆怯、不犹豫，更放得开手脚。像荣耀制噪者这类校园活动，整个团队的策划以及负责沟通运营的人员就是刚毕业两三年的大学生。我年轻时，刚毕业的两三年还有师傅带你，慢慢才出师，而现在年轻人完成角色转换比我们那时要快得多。作为互联网时代的原住民，他们对于信息的掌握和竞争的敏感性比我们那代更强，从技术中获取力量的折损率最低，反应更快，学习过程也更短。

人物周刊：现在的90后，95后，用音乐表达自我的方式和您大学时代有什么显著区别？

沈黎晖：在我们那个年代每出现一种音乐形态都是填补了中国音乐的一块空白（笑），中国第一个电子乐队，第一个朋克乐队，等等。现在的年轻人从小听的音乐资源之丰富，信息量之大也是以前从来没有的。现在的年轻人生长在一个资讯爆炸的时代，他们从小吸收的东西和国外都是同步的。我们发现很多年轻的小孩玩音乐，以前这些技术的东西可能要练很长时间，可是现在他们掌握技术的时间特别快，实际上当他有这样一个基础的时候，他就有在这样一个高度上去创造新的事物。现在的90后，95后已经把这些音乐形态完全变成自己的工具，现在是混合创作的年代。

人物周刊：像更早的崔健那个年代，或者您那个年代，经历了一些社会的动荡，音乐可能更多的来自对外部世界的感知，现在的90后生活在一个相对平稳的年代，没有收到太多外部环境的冲击，他们的创作来源和灵感来自哪里呢？

沈黎晖：我觉得音乐是时代的镜子，当你有什么样的时代就有什么样的音乐。浮躁的时代必然会有浮躁的音乐，但某个阶段浮躁过后会沉淀下来。音乐还会影响人的发型，服装，所以一个年代的切片，音乐是非常重要的。当然手机也是特别重要的标记。它们都反映的是时代的进化史。

做年轻人的手机不如让手机更年轻

人物周刊：荣耀今年刚满三周岁，算是手机领域的一个新品牌。赵总2015年空降荣耀担任CEO,当初加入荣耀是一个怎样的过程？您又是如何适应一个身份和角色的变化？

赵明：是公司的决定，当时我还是华为西欧代表处的副总裁，公司在春节的前两天通知我去担任荣耀的负责人。在公司19年，我平均每两年更换一个岗位，不是说直线的上升，而是之字形发展，从研发的硬件工程师，算法工程师，到了销售岗位，又到了品牌的营销和战略规划岗位，包括全球的行销和荣耀CEO。我到荣耀，从运营商到终端负责人，商业的本质并没有特别大的改变。在运营商我关注两点，产品和服务，现在做终端，我把它分解成品质，创新和服务。在网上和粉丝互动，举办各种活动，只是外在的，消费者关注的本质还是产品的质量和服务的质量，这是核心的东西。

人物周刊：荣耀最突出的气质是什么？

赵明：首先是前沿科技，就是把最新的科技元素引入到手机的设计当中，另外就是围绕年轻人日常的生活需要，比如说打游戏，听音乐，我们就在屏幕方面引入了2K屏幕，体验就比较好。音乐，游戏，沟通交流我们都有考虑，还有续航能力，信号能力，都是领先的。由于面向年轻人，所以荣耀的设计风格是比较炫酷，比较潮，不是商务范儿。

人物周刊：对未来的手机有什么设想？

赵明：未来可能要加入更多人工智能和虚拟现实的元素。现在我们有智灵键，它轻轻一触就可以打开支付宝，在国外我可以激活Pokemon GO，正常我们要解锁——找app——打开，但是现在我只要一键就能激活。所以荣耀在适应年轻人方方面面需要的时候，做了精心的分析和研究，会针对性的加入功能。那么未来我们要借助技术把它做得更智能，更好地满足大家的需求。