光把工作本身做好还不够，还要学会向上司恰到好处地展示。汇报工作不是炫耀工作业绩，而是与领导“交心” 的一个重要途径。

追随松下幸之助30年的江口克彦在《我在松下三十年— 上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。他认为 ：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。”所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。

以老板的姿态把工作做好

汇报之前

“无论我怎么做，他老人家都觉得不好，真是个难剃的头。”很多员工从领导办公室出来后都悻悻然地如此抱怨。事实上，为了完成领导吩咐的差事，他们也确实做了很多工作，相当卖力，可怎么就不讨巧呢？

其实若你在进门之前能换位思考一下，以老板的姿态要求自己，这样的抱怨你就说不出口了。

你和老板存在分歧的根源在于你们所站的高度和角度不同，老板着眼于全局，全盘考虑，而员工往往着眼于本职岗位，考虑到个人或本部门的利益，鲜有人第一反应就站在全局利益上统筹规划。所以你以为你做得很好了，是站在你个人或部门的角度来看很好了，但站在全局的高度审视，你做得还远远不够。

给上司画张“心理周期图”

汇报时机

除了极个别素质异常深厚的领导外，大部分的领导者都会有周期性的情绪表现。下属了解上司这种情绪周期，可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。

加拿大心理学家德比·莫斯考维茨曾做过一个有趣的研究，根据人一周的行为规律画出了一幅一周工作节律图。她认为，人的一周是有规律性的。周一到周五，工作节律大不相同，一周的前半部分，人的精力旺盛， 态度和行为比较激进 ；一周的后半部分， 人的精力逐渐下降，也更容易通融。

分清“讨教”和“汇报” 的区别

汇报技巧

“我挺注意汇报工作的，可是每次都被上司痛斥一顿，说我只会给他添乱找麻烦。”

你想知道为什么这些人嘴里的“汇报”反而成为上司眼里的“添乱找麻烦” 吗？那你就要分清“讨教”和“汇报” 的区别。

简单地说，讨教的公式是：您告诉我该怎么做？而汇报的公式则是：我这样做您同意吗？

很多人喜欢向上司讨教工作，而不喜欢向上司汇报工作，这是因为不论我们遇到什么样的问题和困难，都可以用一句“您认为这个问题应该怎么办”来轻松搞定，但这却是一个容易惹恼上司，且自讨没趣的办法。

小贴士

1、一分钟汇报法则

2、职场新人最好每日一报

3、至少要有三个解决方案

来源：中国劳动保障报