20日举行的第二届中国深商大会上,深圳创投界教父式的人物、前海方舟资产管理有限公司董事长靳海涛首先出场,全程干货满满。他以独特的投资家的眼光给大家梳理了创新的几层关系:

第一层,作为所有的创新者来讲,要处理好守业跟创新之间的关系。

第二层,所有的创新者都珍惜自己的劳动成果,但当你要借力打力的时候,如何处理好共赢和借船出海的关系。

第三层,在新的商业环境之下,所有的企业都面临着重要的问题,就是组织变迁,如何在现代的企业制度和有限合伙人两种制度之间衔接,处理好彼此的关系。第四层,企业要把自己的眼睛放在产业链的整合当中,发挥集能效应。

第一种创新:技术创新 

“创新者不能太爱惜自己的羽毛。”

  靳海涛的演讲开场就从创新的紧迫性谈起。“如果你不创新,如果你墨守陈规,可能在一段时间还过得下去,但是时间长了以后,你必定会走向衰退,最终走向失败。”  靳海涛说,创新是社会经济发展的主旋律,对一个经济组织而言,对一个区域经济而言,对一个企业而言,必须把创新作为一个主旋律。

 靳海涛认为,创新可以分为几种类型:

第一是技术创新

靳海涛说,从20多年前的“大哥大”到未来柔宇研发的柔性手机,再到新能源电池等,20多年来,技术创新推动社会发展。

对于创业者和投资者来说,如何发现创新点是一个关键问题。靳海涛在现场提出,创新符合一个哲学的规律,就是从量变到质变的过程,开始是量变,然后到质变,但是这种量变过程据有两种情况:一种属于让你看得非常清,另一种是看起来模模糊糊的,你不深入看可能看不到的,怎么办?

这就要求做投资和做创业的人,都要有非常灵敏的嗅觉,才能发现到创新点,而不能忽略了它,不轻易否定它。这样创业者和投资者才能抓住机会,才会规避失败。   

靳海涛以电子显象技术的发展举例说,过去业内认为液晶电视不可能完全代替显像管电视,液晶40寸以上是做不了的,但事实证明,现在显像管电视已经被打败了,液晶电视可以做到上百寸。

“干这行的人为什么还不能看清楚呢?它就是过于爱护自己的羽毛,所以我们说要实时考虑’革命’,同时要实时防止“被革命”,被革命就是被颠覆。这就需要创新的眼光。”

第二种创新:商业模式的创新

“商业模式的变化会给企业带来非常多成长机会。”

第二种类型是商业模式的创新。

靳海涛说,现在大量的创新是商业模式创新,比如说以前做一个产品,是追求高毛利率,销售额做得越高越好。现在有些产品可以换个打法,不追求高毛利率,也不追求毛利率,产品平价卖,甚至是送的,但通过卖服务实现收入,乐视电视就是走的就是这条路。 

“所以从卖产品到卖服务,如果你送产品是不是扩张速度就快了?卖产品肯定扩张速度慢,但是你的服务就要求水平很高,能挣到服务的钱,否则就不容易形成一个很好的良性循环。”

同时,随着电子商务的发展,产品销售形式也有很多创新,线上销售变得越来越强劲增长,更多的企业可能是把线上销售和线下销售结合起来。“比如我们投的御泥坊,一年卖面膜3.5亿片,如果用传统的线下方式不可能达到这样的体量,所以商业模式的变化会给企业带来非常多的成长机会。”

此外,靳海涛还关注到跨境电商。“大家过去买国外的东西需要进口商整体进来,然后通过批发、零售的渠道,消费者才能享受到,现在碎片化了,点对点的销售,极大的降低中间成本,对于消费社会这都是创新。”

原来的方式随着人家的创新可能就会逐步的淘汰,所以我们要看到商业模式的创新也是非常重要的。

第三种创新:发展战略的演变   

从“用我挣的钱去发展”到“花别人的钱谋发展”

创新的第三种类型,是发展战略的创新。发展是各个方面都需要创新的。

靳海涛说,以前的企业发展战略都是产业经营为主,现在要产业经营和资本经营相结合来做战略安排,否则企业可能就落伍了。

再具体说融资方式,以前的企业都是靠自我积累来发展,我用我挣的钱去发展。以后企业说不能光用挣的钱,要负债,负债是有限度的,我就要花别人的钱,甚至主要花别人的钱谋求发展,这都是发展战略的演变。

“如果你过于爱护自己的羽毛,强调自己的股份是多少,投资人的股份变少了,可能就丧失了通过别人的钱去发展自己的机会,其实深创投投的企业,绝大部分企业发展的钱主要是投资人挣的,但是投资人占的股份很少,说明对于发展来讲,调整自己的战略是非常重要的。”他说。

第四种创新:组织方式的变化

“有限合伙将和公司制并驾齐驱。”

 谈到企业组织方式的创新,“合伙人”已经成为一个热词。

靳海涛认为,从过去工厂制到公司制,公司制的有限责任到股份有限都在不断变化。

同时他关注到一个趋势,即“有限合伙”。有限合伙人主要是在律师、会计师、组织机构的组织形式上。

三年前, 靳海涛曾判断,未来的企业组织方式,有限合伙将和公司制并驾齐驱。因为有限合伙能够保证经济组织和企业组织经营,更能保证一个报酬的公平,更能保证一个经济组织的传承和工作效率。

但是有限合伙制也不能代替一切,所以说是并驾齐驱。此外,有限合伙可以促进PE的充分发展,PE再通过各种交易场所进行交易。

现在每个企业所遇到的问题都是钱,通过上述方式,资本充分流动起来,阿里巴巴就有了这种合伙企业的味道。靳海涛说,现在一些企业做合伙人,开始强调合伙人,但组织形式还没有奠定下来。

第五种创新:协同创新

协同创新是一个较大的概念,一个企业内部产动销各个领域的协同创新,一个企业从外部跟关联方、合作方面的协同创新,以及我们现在特别强调的“分享经济”,都叫协同创新。

靳海涛举例说,一个核心企业很有实力,很有钱,银行融资的渠道非常畅通,但是上下游为了给你配套做工作还要借高利贷,假设我们有一个做专业性金融供应链的企业来做服务,把上下游打通,这个核心企业的钱又能生钱了,这些上下游的企业就不会为钱去发愁,降低生产成本,提高效率,企业和企业之间的诚信合作关系更加通畅,这就需要协同创新。

“协同创新需要一些做协同创新的企业出现,这些企业需要风险投资大量的投资他们,扶持他们成长,形成一个非常好的创新循环。”

【记者】戴晓晓

【摄影】鲁力