改革争在朝夕，落实难在方寸。步入改革深水区的广东省取势与取实并重，以闭环化、工程化等为路径，开启深改新航程，形成了一批具有影响力的改革成果。

构建闭环路径：既算“数”更重“质”

受益于广东试点的企业投资项目清单管理改革，中山万远新药研发公司去年投资达2．93亿元的药物研发项目从拿地到开工仅用了8个月，审批时间比改革前缩减一半以上。

“清单式管理让企业非禁即入，让政府晒权力家底。截至今年10月，全省备案项目占企业全部投资项目比例达90％，项目总投资19452亿元。”广东省发改委副主任吕成蹊说，正是在此项改革的示范推动下，全国有关实行市场准入负面清单制度的意见在广东试点8个月后出台，其中不少内容直接吸收了广东的做法。

从地方先行探索，到全省乃至全国复制推广，这是广东试点经验做法走向全局和整体的典型路径。针对电梯安全监管难题，广东率先开展电梯安全监管体制改革，建立起以使用管理人为首负责任的责任追溯链条。为巩固改革成效，广东将有关政府红头文件一举升级为地方法规，由此成为全国首个专门针对电梯安全立法的地方性法规。

“可以说，我们避免了改革试点无疾而终的弊端，实现了改革的闭环。”吕成蹊说。既要按计划按步骤完成预定改革事项，更要注重提高改革试点质量，为此广东按照中央部署对省本级安排的53项改革试点进行清理规范，其中决定继续实施33项，重组整合9项，不再实施11项。

把试点作为体制机制创新的重要平台，最大限度地释放了改革活力。挂牌运作一年以来，广东自贸试验区在2015年底推出首批27项改革创新经验的基础上，今年9月又形成了第二批共39项改革创新成果在全省推广实施，2项制度创新案例入选全国最佳实践案例。

“全面深化改革的任务越重，越要重视基层探索实践。要让改革形成闭环，就必须让改革接地气，要防止以文件落实改革的思维定式。”广东省委常委、常务副省长徐少华表示。

绵密推进项目运作：重点改革“工程化”

一些系统性的改革千头万绪，如何突破并取得全面效果？“广东坚持问题导向，围绕解决全省经济社会发展面临的突出矛盾和深层次问题，不失时机谋划实施一批基础性、引领性、支撑性改革，实现‘牵一发而动全身’的效果。”广东省委改革办专职副主任莫晓春说。

从为科技创新松绑的“粤12条”到创新财政科技投入方式，从深化高校科研体制改革到组建新的广东省科学院。作为广东发展的核心战略和总抓手，创新驱动发展战略被分解成路径明确、目标清晰的可供操作的一个个小项目。面对各项重点改革任务，广东以项目化、工程化方式聚力攻坚，确保改有所进，改有所成。2012年底，广东以“网上办事大厅”建设工程为突破口快速推进行政审批制度改革，运用“制度＋技术”手段倒逼政府简政放权，建立起“一门一网式”政务服务模式。

“网上办事大厅目前进驻事项达92773项，进驻率达100％，网上办结率82．4％。”广东省信息中心主任陈少媚说，“此举不仅提升了行政审批标准化水平，减少了自由裁量权，更提高了政府办事效率，大幅降低企业和群众的跑动次数。”

为确保改革落地生根，广东坚持督察与评估并重强化责任落实。

“重点改革被分解成一个个可供操作的项目后，还需要形成上下贯通、层层负责的主体责任链条。”莫晓春表示，广东已完成63份重要改革方案的督促检查，开展了16项改革任务落实情况的第三方评估，实现了对深改组过会且出台半年以上文件的全覆盖。

强化“整体政府”功能：才能“放”得放心

早在2012年5月，广东就率先在全国启动商事登记制度改革试点。4年多来，全省新登记市场主体582万户，是改革前的1．5倍。

防止改革脱节，在激发市场活力的同时，监管重心也逐步后移。广东省工商局监管处处长瞿章荣表示，商改降低了企业的准入门槛，但实际运营离不开各业务主管部门的监管。为防止监管真空，广东明晰了各部门权力清单，确保“谁审批谁监管”“谁主管谁监管”。

破除部门利益分割，打造“整体政府”，一张信用“天网”正在加速形成。率先连接国家平台的“信用广东网”目前已投入运行，系统归集了37个省级部门、16个地级以上市共2．5亿条信用数据，初步建立以联合奖惩机制为重点的信用体系运行机制。广东省工商局副局长张文献说：“市场主体喷涌式发展，传统的监管手段难以为继。只有建立起‘一处失信、处处受限’的信用约束机制才能‘放’得放心。”

从“一窗受理、同城通办”到“并联审批、联合审图”，致力打造服务型政府贯穿广东全面深改的全过程。佛山将涉企投资20多个部门200多个事项进行重组，整体审批时间较法定时限压减74％。

“全面深改要统筹推进，及时厘清政府与市场的边界，广东的实践破解了‘一放就乱、一乱就收、一收就死’的改革怪圈，同时坚持‘放、管、服’一体，有效防止了部门权力交叉带来的监管真空。”广东省体制改革研究会会长周林生说。