“魔水”回归:健力宝集团将从统一集团买回全部股权

南方+ 记者 林洛峰 赵进等  2016-11-28 18:32

11月28日,记者从相关方面确认,广东健力宝集团近日与统一集团签署股权转让合同,广东健力宝集团拟以9.5亿元人民币,回购统一集团手中持有的“佛山市三水健力宝贸易”100%股权。这意味着,“中国魔水”健力宝将收回品牌经营权,而健力宝这一民族品牌也正式回归三水。健力宝目前的经营状况如何,此次回购股权出于何种考虑,将对健力宝产生什么影响?这些问题,不仅在业内引起高度关注,也让“魔水”家乡的三水人,投以热切目光。带着这些问题,记者进行了多方采访。

健力宝连续4年纳税超亿元

健力宝自上世纪八九十年代风靡全国以来,一直被视为中国饮料民族品牌的一个标杆,此后虽历经沉浮,但一直受到业界和舆论的关注。2004年,广东健力宝集团成立贸易公司,实行所有权和经营权分离的管理模式。2007年开始,统一集团取得健力宝贸易公司的全部股权,实质上“入主”健力宝。

记者从三水区相关部门了解到,2012年,健力宝重返纳税“亿元俱乐部”,从2012年至2015年的连续4年间,每年纳税也均超过1亿元。其中,2013年纳税达1.36亿元。另据了解,健力宝2015年销售额约为15亿元,虽与当年巅峰时期的超50亿元仍存较大差距,但健力宝经营和纳税数据的回升,也让业界看到了这家老牌名企复兴的努力和希望。

广东健力宝集团有限公司官网上,目前仍挂有“健力宝连续四年荣获三水区‘超亿元纳税大户’”的企业动态消息,文中表示,2015年是健力宝公司改革创新、升级转型的一年。在去年,健力宝公司不仅稳住原有品项的持续发展,使业绩稳步上升;更在新品研发方面,积极创新;同时,健力宝公司对销售体制进行了深层次的改革,在原有经销商体制模式上,推行了“包销制”模式,全面打造了第二套销售网络,使健力宝公司的发展速度快速提升。

至于此次股权转让,网易财经报道显示,统一方面表示,此次出售健力宝贸易股权主要是因为健力宝集团方面希望回收健力宝品牌经营权。“由于健力宝集团授予健力宝贸易在中国地区品牌专属授权将于2016年12月到期,而健力宝集团大股东坚持健力宝品牌为中国民族品牌,并计划将健力宝品牌生产、贸易一致化,所以才有了此次统一的出售行为”。

股权回归能否助推“魔水”复兴?

记者从健力宝内部知情人士处证实,接盘健力宝贸易公司的是北京淳信资本管理有限公司,相关各方同意由淳信资本出资支持健力宝集团回购健力宝贸易公司100%股权。据悉,淳信资本是中信资产管理旗下公司。

对于回购股权后,健力宝集团与淳信资本具体采取何种合作方式?健力宝集团总裁办总经理卢海涛对记者表示,涉及淳信资本入股的问题暂未获授权对外回应。但他表示,统一集团将其持有“佛山市三水健力宝贸易”100%股权出售于健力宝集团后,健力宝贸易的整体运营将由健力宝集团负责,而健力宝贸易从统一集团脱离经营管理需有过渡期,目前这一过渡期还未能确定。

“对于产品定位,公司不会轻易做出改变。”卢海涛表示,健力宝一直定位为运动饮料,补充人体运动后流失的水分以及碱性电解质,这样的定位已经被消费者广泛认知。从企业经营方向上说,对此不会轻易发生变化,未来公司还是会坚持以健力宝品牌为主品牌的发展战略,另外还会推出适合于市场的新品。

他同时表示,销售渠道是健力宝多年经营积累下来的财富,统一集团在经营过程中只是在健力宝原有渠道的基础上进行优化、扩张,所以健力宝的渠道与统一集团的渠道“截然不同”。今后健力宝销售渠道方面不会轻易做出改变,至于健力宝贸易的人员架构也基本不会作出大的调整,以保持企业经营的延续性。


本土饮料企业和专家怎么看

◆乐见其成,可搭“怀旧风”快车

——三水隐雪食品有限公司营销总经理丘子安

对健力宝股权“回归”,隐雪食品有限公司营销总经理丘子安表示,同为三水本土饮料食品企业,他对这一市场行为“乐见其成”。

丘子安表示,从健力宝这几年的发展历程来看,统一与健力宝的合作在一定程度上弱化了健力宝的品牌,市场份额呈现一定的收缩状态。“健力宝近几年推出了多款新品,这些新品都有着统一的深刻烙印,但这些新品并没有能真正做起来增加市场份额,反而弱化了健力宝的老品牌。”对于这一现象,丘子安分析,或许与统一本身的发展战略有关。

健力宝股权“回归”,丘子安认为这或许是健力宝重新出发的机遇。“这几年,全国市场兴起了一股‘怀旧风’,许多曾经已经沉寂的饮料品牌又重回公众视野,并且火了起来。广式菠萝啤就是广东区域的典型。”丘子安表示,健力宝作为“东方魔水”,是许多80后的集体记忆,重新回归后或许也能更好的切入这一市场,搭上“怀旧风”的快车,在产品的研发定位上也有望有更多的自主空间。

◆产品线重构,“复兴”仍有戏

——中国食品产业评论员朱丹蓬

中国食品产业评论员朱丹蓬分析认为,淳信资本支持健力宝集团回购股权是资本入股模式,接下来健力宝或要面临三个大的改变,一是营运模式会发生改变,二是产品线或会重新构建,三是原有团队或将推倒重来。朱丹蓬说,最近几年,饮料行业出现水、凉茶、植物蛋白、咖啡、果汁、功能性饮料、含乳饮料、酸奶等八个核心品类,健力宝在里面有产品,但并没有形成大气候。而从销售额看,2015年健力宝的销售额为15亿元左右,规模和全国影响力等方面也有比较明显的短板。

但朱丹蓬同时认为,通过上述三大改变,健力宝“复兴”应该还有机会,尤其是健力宝拥有发展的两大利好因素:一是健力宝故乡的佛山市三水区政府很可能会大力支持,二是健力宝品牌有30多年的积淀。

【撰文】林洛峰 赵进 魏英


编辑 王虹丹