昨天，一张金意陶董事长何乾坐行李箱乘高铁的照片在朋友圈刷屏了。

各种点赞和评论里，都在感叹，老板都这么拼，自己还有什么理由不努力工作？

在金意陶企业群里，何乾是这么解释的：主要是时间的问题，因为上午和下午都有工作安排，晚上又要赶飞机回去，没办法只能这样，坐在行李箱上的何乾一脸随性的笑容。

何乾的两面：

气场强大的外表，随性而为的心

随性，爽快，是追随何乾多年的标签，跟我们熟知的很多佛山企业家一样，外表看上去气场强大的何乾是一个很随性的人。

1989年，何乾被借调至东莞唯美陶瓷厂，3个月后，原来的国有单位用厂长助理的职位召唤他回去，在任命公布的前一天晚上，25岁的何乾找了一辆大卡车，拉上自己的生活用品就把家搬到了东莞；

2003年，在唯美工作了12年的何乾做出了辞职的决定，从提出辞职到决定辞职，只用了半个小时，第二天就离开了，没有一丝纠结和彷徨；

2004年，何乾入股金意陶，任职董事总经理，从此开创了属于金意陶的全新的时代。

2006年，独立以后的金意陶迎来了迅猛发展的时期，2008年正准备大干一场的何乾遭遇了金融危机，借助风投才渡过难关，经历了挫折的何乾变得更内敛沉稳，也比任何时候都更随性和淡薄，开始打高尔夫，对于企业管理和金意陶品牌也有了全新的思考；

2015年到2016年，人们从何乾口中听到最多的是转型升级，金意陶和何乾都重新出发，“在路上”。

2016年10月，金意陶新品发布会在崭新的总部大楼召开，何乾一件T恤搭配休闲裤，亲自上阵，向中外来宾和媒体阐释金意陶的品牌理念和未来发展规划；

刚刚过去的双十一，金意陶以1.56亿的天猫销售额名列瓷砖品牌前三甲，展示了自己在O2O领域的实力，全面拥抱互联网+，也是金意陶转型升级的一部分；金意陶在经营方面，未来将向“四化”发展，即终端展示电子化、企业管理信息化、市场营销互联网化、经营决策大数据化，这是何乾总结的四个方向。

谈到未来金意陶的发展，何乾希望把它打造成一个大家都很自豪、很骄傲的品牌。调整转型升级是漫长的过程， “我们希望是一年半、两年可以达到转型升级的目标。实际上它是动态过程，我现在的目标两年后可以完成，但两年后形势又发生了新变化，我们的转型升级又有了新目标。”一万年太久，只争朝夕，对于何乾来说，有很多事情待完成，所以人们才会看到坐在行李箱上匆匆赶路的何乾。

随性务实，佛山陶瓷产业的企业家群相

昨天刷爆朋友圈的照片里，也有人放了一张华为任正非独自打车的照片，曾经有媒体这样分析，对于任正非和跟他同时代的很多企业家来说，他们属于“84派”企业家。 1984年初，邓小平第一次南下特区视察。伴随改革开放的春风，加上敏锐的眼光，中国第一代企业家和创业者应运而生，他们被称为“84派”，这批于上世纪80年代开始创业的企业家的最大特点之一，就是浓烈的家国情怀和朴素的企业家精神。

相对于任正非来说，佛山陶瓷行业的企业家群体也许不是那么引人瞩目，他们创业的阶段要稍微晚于任正非们，大部分是在上世纪90年代，或者本世纪初开始走上创业的道路，他们同样有着超越常人的勤奋、务实和拼劲，但是又有着普通人随性自然的一面，蒙娜丽莎集团董事长萧华年届七十仍然坚持每年到市场一线去了解最新市场行情，何乾的校友、同样毕业于景德镇陶瓷学院的乐华集团董事总经理谢岳荣也是常年奔走在市场一线，挨个看门店看产品，开经销商年会，跟员工一起排队取餐，完全没有所谓“大佬”的架子；新明珠集团董事长叶德林，即使企业做到了百亿也从未止步前进，“德叔”仍然在不断学习；他们随性不做作，勤奋而又务实，佛山陶瓷产业能够在全国甚至全球产业版图中异军突起，跟佛山企业家的这种风格不无关系。即使在外界看来已经身价不菲，功成名就，他们仍然保持着创业的心态，随时准备出发，随时都在路上，随时刷新自己。成功，源自永不止步。

【来源】微信公众号“家居哲说”