在80后肖守勇眼里，作为一名核电站主控室高级操纵员，相当于上战场前线“坐镇指挥”的指挥官，需要有如临大敌的沉稳与睿智。少有人知，要成为一名合格的核电站主控室操纵员，其培训成本相当于培养一名战斗机飞行员，要经历4至5年，而要成为高级操纵员，则至少7年的时间。

作为核电站的核心人员，大亚湾核电站最早一批操纵员需要送到法国培训，他们曾被称为“黄金人”。“黄金人”是一个时代的特殊产物，也是中广核核电人才培养的起点，而如今，中广核核电人才的培养已实现了从“徒弟”到“师傅”的跨越。

培养至少需要5年

核电站运行的核心人员是操纵员，大亚湾核电站最早一批操纵员，被称为“黄金人”。当年的培训都要送到法国的核电站，培训一年下来每人费用高达130万法郎，按当时的汇率计算，约合26万美元，相当于黄金打造。同时也意味着他们回国后发挥着黄金般的作用。“黄金人”的名单上，写着许多中广核人熟悉的名字———包括中国广核集团公司董事长贺禹、总经理张善明、副总经理郑东山等——— 如今都是我国核电事业的中流砥柱。

“刚进来的时候膜拜了很多 黄金人 ，跟身体等重的黄金打造的，感觉很牛逼厉害得不行，自己也要考上。”2005年，肖守勇从山东大学能源与动力工程专业毕业进入中广核就瞄准了操纵员考试。“刚开始工作时比较痛苦，需要学习核物理、电气、仪表、材料……十几门课程都要去自学，开玩笑说像全球通了。”

主控室是核电站的心脏和大脑，主控室操纵员则是整个核电技术的指挥官，可以调动一切为了安全运行的资源和力量。“像坐镇前线的指挥官一样，但前提是要有底气”。肖守勇说。

核电站对操作人员的技术要求非常严格，操作人员必须是由大学毕业并学习核电相关专业的毕业生，毕业后需要利用工作之余完成100多门课程的学习，在模拟机室进行为期一年的严格培训，培训完要通过国家核安全局的考核，考试合格后方可持证上岗，且每两个月都要进行一次模拟机培训。运行人员每两年需重新通过国家核安全局的换照考试，才能继续上岗。“至少需要5年才能培养一个合格操纵员，7年左右才能培养一个高级操纵员，其培训成本相当于培养一名战斗机飞行员。”中广核核电运营有限公司培训中心模拟机教员李广介绍。

安全运行全球同类排名第一

肖守勇介绍，一台机组上有130多个系统，涉及参数有上万个，作为操纵员必须对所有参数了然于胸。你需要懂各个核电系统有什么问题，要懂所有核电的工作人员管理，在需要的时候找什么人处理什么问题。“随便一个小方块发光，一两行字，代表现场设备运行的好和不好。就像人的血压一样，超过140就不好了，出现任何异常和缺陷，都要第一时间做出判断，是否要立即响应，该如何保障安全等一系列的问题，都需要快速准确做出判断。”

系统上的任何参数变化都可谓牵一发而动全身。肖守勇说，对突发的各种异常要保持冷静，要有非常好的逻辑判断能力和综合分析能力，很快理出条理，“像打仗一样，知道敌人的薄弱环节，及时出击，可能就是几秒钟的事情，如果挽救不回来可能就是一场事故。”

肖守勇说，参加工作不久，资深操纵员的临危不乱和睿智判断对他印象特别深刻，后来在平时工作中注重各方面经验和知识的积累。2012年，肖守勇在中国广核集团主控室操纵员技能竞赛中拿下第一名，荣膺集团金牌操纵员及广东省五一劳动奖章。目前他是岭澳一期核电站机组长，他所在的岭澳核电站1号机组从2005年开始到今天，已实现连续安全运行(无非计划停机停堆)超过3900天，在全球同类型64台机组中排名第一。

“黄金人”是一个时代的特殊产物，也是中广核核电人才培养的起点。现在中广核不仅建立起了涵盖核电运行、工程、维修、调试的完整人才培养体系，并且已有培训老师远赴法国，为法国人进行培训，实现了从“徒弟”到“师傅”的跨越。李广介绍，“目前正在机组上进行培训的执照人数量有近200人，他们来自全国各地的核电站。”

大亚湾核电基地已成我国核电人才培养摇篮

如果说，主控室操纵员是核电站的核心指挥官，那么核燃料换料操纵员则是与核燃料“直接接触”的关键执行者。

核燃料操作是核电站生产运营过程中最为重要的工作之一。“燃料组件是核安全的第一道屏障。”中广核核电运营有限公司大修中心核燃料服务分部主任工程师马鹏程说，多年前曾被派往法国进行核燃料换料员培训，他在那看到了一个1：1比例的培训基地，很是羡慕。而现在，这个培训基地在大亚湾也有了。

在大亚湾基地技能训练中心，有一个深达10余米、清澈见底的水池，便是用来培训核电站换料操纵员的模拟换料水池，按1：1等比例打造，是国内唯一一个核燃料操作员培训设施。其造价高达两亿元，全世界也仅有2个。

2014年2月，中广核首次核燃料操作人员资质考核认证工作顺利开展，标志着中广核在该领域的培训与授权全面实现自主化，在填补国内空白的同时，也结束了核燃料操作人员必须送至国外培训的历史。

据了解，大亚湾核电基地目前已拥有国内规模最大、种类最齐全的运行及技能培训设施，包括综合训练中心、防人因失误训练中心、核燃料换料操作训练中心等，累计投入达13亿元。累计培养上万名运行、维修、工程技术领域关键技术岗位人才，形成“全员培训、授权上岗、终身教育”为特色的核电运营人才培养体系。

【来源】南方都市报

【记者】贺蓓【实习生】黄锦珺