最近几年的中国房地产市场，涌入无数不怕死的“黑马”房企，那些敢出高价买地的敢死队，似乎并没有在房地产的泡沫论中死去，反而越做越大。另一方面，那些曾经辉煌的家族房企，开始在行业中逐渐被人淡忘，这其中不乏一些中国地产史上教父级的人物。

◆世茂集团：豪宅教父的落寞

代表作：世茂滨江

世茂集团在业内自诩为中国豪宅教父，这一名号并不为过，其最为知名的项目，就是位于上海陆家嘴的“世茂滨江”，这是陆家嘴片区打造的第一个所谓滨江概念的高档社区。

据世茂的一名营销负责人透露，世茂滨江第一批开盘的时候，没有做过广告，他们只是联系几个高端的人士，然后这些人口口相传，在一个几乎封闭的圈层内就这么销售完了。世茂滨江的第一批业主，可谓非富即贵吗，香港著名演员梁朝伟，在世茂滨江也有一套物业。

管理团队：“太平绅士”许荣茂＋一对儿女

世茂滨江开了陆家嘴滨江豪宅的先锋，也让许多人记住了世茂这个品牌。

世茂集团董事会主席系许荣茂，为人较为低调，现任中国民间商会副会长、第十届、十一、十二届全国政协委员，第十届全国工商联副主席，还荣获“太平绅士”的称号，大大增加了其社会知名度。

出生福建的许荣茂，曾在香港担任证券交易员，后创办金融公司赚的第一桶金。回国后，做过外贸，后逐步开始高档房地产项目的投资，而主要的业务都在上海。

2000年3月，许荣茂创建了上海世茂投资发展有限公司（下称“世茂投资”）。同年8月，世茂投资以1.44亿元购入拥有著名品牌“恒源祥”的上市公司“万象集团”26.43%的股份，在A股成功借壳上市，并更名为“世茂股份”。

2006年世茂集团将在内地的11个主要项目打包，世茂房地产在香港联合交易所有限公司主板正式上市成功。

至此，世茂集团拥有了两个上市平台，分别是世茂房地产(SH.600823)和世茂股份(HK.0813)，前者负责房地产开发业务，后者主要负责商业地产开发和运营，两个控股平台也分别由许荣茂一对儿女负责，分别是儿子许世坛以及女儿许薇薇。

转折原因：战略失误

进入2015年以后，世茂集团的房地产业务急转直下，有几个标志性事件，2015年许薇薇辞去世茂股份总裁一职。作为许荣茂的女儿，许薇薇执掌世茂股份期间，业绩斐然，世茂股份总资产从2009年的159.8亿元上升至2014年的近600亿元，年销售额也从2009年的10.1亿元提升至2014年的160亿元，不到五年时间，完成了十余倍业绩的增长，实现了百亿突破。许薇薇的离职，和集团对世茂股份的战略变化有密切的关系。

2015年，负责世茂集团营销事物的蔡雪梅宣布离职创业，蔡雪梅本人一直在世茂员工心目中有较高的声望，在世茂营销的“低谷期”空降世茂，担任总裁助理和营销公司总经理，用3年的时间，将世茂的销售规模从300亿元提升到700亿元。同一年离职的还包括，世茂股份副总裁宋垚，孟洁。

在这些女将离职后不久，世茂股份接连把在北京的多个成熟商业项目，包括北京财富时代置业有限公司及北京百鼎新世纪商业管理有限公司的100%股权，出售给乐视。

据一位不愿具名的世茂员工透露，内部世茂股份已经并入世茂房地产，由于后者的在职员工编制已满，世茂股份的员工离职率猛增。

世茂房地产情况也并不理想， 2015 世茂房地产累计实现销售670.4亿元，仅完成全年720亿元目标的93%。

2016年上半年，世茂房地产上半年合约销售额人民币344.6亿元，约完成年初订下670亿元全年目标的51.4%；销售面积达242.8万平方米。

在2015年下半年和2016年楼市销售的黄金期，包括恒大、碧桂园、龙湖等房企纷纷上调全年销售计划。万科、恒大等房企上半年销售规模已过千亿，由此可见，世茂房地产的销售速度和规模远低于行业平均水平。

分析人士称，这主要和世茂储备的土地大多位于三四线城市有关。

根据2016年的中期业绩报告显示，世茂房地产的土地储备中，一线城市仅有1个住宅项目，多数位于青岛、武汉、沈阳、长沙等城市。

上述人士称，此轮房地产的复苏主要是一线城市和部分热点二线城市，大多数三四线面临去库存压力，由此可见，世茂房地产销售速度低于行业平均水平的原因所在。追述原因，还是因为投资策略缺乏前瞻性，且过于保守。

◆汤臣集团：全国最贵楼盘和前任国民老公

代表作：汤臣一品

放眼全国，如果提起一个住宅的名字，可以立刻让人想到上海，“汤臣一品”绝对是最能担当得起这份荣誉的豪宅。

汤臣一品，同样位于上海陆家嘴滨江，十余年前，这里率先创造出首个单价10万＋的项目，一度令外界哗然，从此，汤臣一品就称为一种阶层的标签。十余年后，陆家嘴滨江早已满地豪宅，但是从品牌影响力而言，依然没有人能超越汤臣一品。

管理团队：浦东开发第一人“汤君年”＋金马影后＋前国民老公

1970年，时年22岁的汤君年，只身赴台创业，主营以进口窗帘布为主的“汤臣窗帘布”公司。汤君年的第一桶金，也是靠此积累。靠着一台摩托车，汤君年穿梭在台北市迪化街的各大布庄。利用当时刚普及的电视大做广告，很快，汤臣窗帘布便拥有3000多家经销商、一年5亿台币产值。

此后，汤君年步入台湾地产界，买下台北市很多的商业不动产。上世纪80年代初，汤君年将公司改制为汤臣开发股份有限公司，增加房产开发项目。

汤君年的太太，台湾金马影后徐枫在2012年曾接受澎湃新闻记者独家专访，据其回忆，“那个时候，我们在香港已经有5家上市公司，生活已经十分优裕。但汤君年还是找在中国大陆投资的机会。”

上世纪90年代初，汤君年受邀来到浦东，在上海住了一个月后，他决定投资浦东。

此后，汤君年也以首个在浦东开发投资台商的身份，而为大家所熟知。

从决定投资当时还是荒芜之地的浦东，到经历1997年的金融危机，汤臣投资浦东经历诸多波折，直到2000年以后，汤臣在浦东的投资才开始进入正轨。从浦东第一家五星级酒店——汤臣洲际，到上海第一豪宅——汤臣一品，汤臣集团开发了浦东许多标杆性的建筑。

在收获事业上的丰收，却因过度劳累，2004年，年仅56岁的汤君年离世。

徐枫回忆，汤君年的突然离世，让其包括两个儿子备受打击，为了尊重汤君年的遗愿，徐枫开始执掌汤臣集团。

外界对于汤臣集团所熟知的不仅有汤臣一品，还有两位少帅，汤子嘉与汤珈铖。

如果说中国有哪位公子的知名度可以匹配国民老公王思聪，恐怕非汤珈铖莫属。

汤珈铖现任汤臣集团董事会副主席，两岁开始拍戏，12岁从美国转上海读高中，15岁进入股市圈，大玩股票至今未失过手，被香港媒体喻为“小股神”。17岁到汤臣集团工作，18岁生日那天被委任为董事。在其父去世后，被选为汤臣集团副主席及执行董事，和哥哥汤子嘉分别掌控香港和上海的家族生意。

转折原因：认知不足

2015年年报，汤臣集团（0258.hk）总资产243.49亿元，净利润6.25亿元。

这个公司规模是个什么概念，以房地产行业排名第一万科为例，总资产规模位6112.9亿元，净利润181.19亿元。

作为主营业务为房地产的汤臣，距离排名第一的房企，资产规模不足后者的4%。

更有意思的是，网上房地产显示，汤臣一品可售的房源，备案价格位18万/平方米，以一套可售的总面积超过1206.85平方米的复式单元为例，总价高达2.17亿元，这意味着，汤臣一年的净利润仅相当于卖掉三套豪宅。

事实上，汤臣集团在2011年首次出了上海跨出浦东，在天津拿过一个项目，这一步对汤臣具有里程碑的意义，但是在此之后，汤臣几乎止步投资房地产，规模越做越小。如果说世茂的落寞源自于投资前瞻性不足，汤臣的落寞则归结于对房地产投资的错误判断,或者说整个管理团队对于房地产行业的认知不足。

在中国的房地产市场，或许没有人会忘记汤臣一品，但终究它的辉煌只能停留在历史。